弄清自己是谁

低成本、高价值是我们的核心本质。这些年我们认识到,只要成本增加,我们就会进入贵族化阶段,就不是我们自己了     

什么是企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。核心竞争力的概念是由罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克.波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司…     

浅议施工企业战略成本管理

文章分析了我国目前施工企业成本管理方面存在的问题，指出施工企业在新的环境和形势下只有创新成本管理模式。实施战略成本管理，降低企业的整体成本水平，才能提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。     

高建华谁说潮流都是对的？

文化变革，慎动外科手术! 按照现在的主流观点，在变革的时代，变革与转型是必然的，死守过去是没有希望的。那么卡莉求“变”本身错了吗?抑或者只是求“变”的方法错了?     

文化建设是企业可持续发展的灵魂

任何社会都会有核心价值体系,它是一个国家、一个民族、一个企业得以生存和发展的灵魂所在。社会主义核心价值体系是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓。企业文化建设必须以社会主义核心价值观为指导,在企业中形成共同的价值追求、共同的是非标准和共同的荣辱标准。这既是企业文化建设的根本任务,也是企业文化建设的灵魂所在。一、企业文化理念的形成和认同上汽企业文化建设积极贯彻落实社会主义核心价值体系,用社会主义核     

企业文化的价值核心究竟是什么

企业文化的价值核心是要强调人的作用,以人为中心,充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,为实现人的自我价值创造机会和条件。而我们有些企业在生产经营活动中,往往自觉不自觉地忽视这个问题,而依赖于一些外在的约束和控制力量,例如用物质利益、行政命令、规章制度、情感投资和一些娱乐活动来代替企业文化建设,这无疑是一种认识上的偏差。故此,应当在认识上与实践中逐步得到纠正。     

做强班组文化 建设一流团队

<正>企业文化就是做人的文化,它是"以人为本",整合一切可利用的资源、从根本上探索企业核心竞争力,提升企业的能力,最终实现人的价值最大化和实现企业效益与效率最大化的文化。作为企业文化的延伸,班组文化也象企业文化一样,越来越受重视和推崇。人与企业文化在企业生存发展中起着举足轻重的作用,处理好两者的关系,两者紧密结合,相互作用,做强班     

浅谈EVA的计算及应用

我国企业的经营理念正在由传统的利润最大化转向企业价值最大化即股东权益最大化,考核企业经营业绩的依据也逐渐从传统的会计利润指标转向股东权益价值指标。将EVA指标纳入考核体系,对经营者的经营理念、对工作流程、对企业文化建设都会产生深远的影响。这一举措对促进管理者和员工重视资金的使用成本并提高利用效率,从而节约资源,无疑具有很重要的意义。     

财务管理目标与企业财务核心竞争力研究

企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化(使相关者利益最大化)。而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一致,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,并对企业核心竞争力起着重要的影响和促进作用。本文在对财务管理目标与财务核心竞争力的内涵及其表现进行探析的基础上,进一步分析了提升企业财务核心竞争力的路径。     

企业成本最小化密码——供应链成本控制系统初探

房地产开发企业之间的竞争最终还是集中在产品成本上。即最大限度地降低企业产品进入市场的成本（成本最小化）。获取最大利润（利润最大化），同时使用户的价值最大化和用户成本最小化，从而使得企业获得市场美誉度，实现可持续发展。     

顾客是价值最大化追求者

“顾客是价值最大化追求者”是美国著名营销学家科特勒提出的著名观点．这句话非常精辟地概括了顾客最本质的特点。用一句通俗的话来解释．就是任何顾客都希望自己能得到多,而付出少。在此引用这一观点的目的,就是想说明：只要企业为顾客提供的产品和服务．能够使顾客付出少,而得到多．就可以达到增强顾客满意的目的。为了能够帮助大家更好地理解这一重要观点通过分析一则案例予以说明。     

格兰仕抓好管理是关键

2002年是至关重要的一年,面对众多跨国品牌反攻中国市场,中国家电企业将面临着十分严峻的危机,我们必须从内部管理抓起,向管理要效益,向管理要资源,向管理要成效,向管理要优势.去年是改革年,今年定为管理年.管理就是要见实效,过去几年提出不少好的思路,尤其是去年,今年关键在于落实推广,尽快见成效.今年是务实进取的一年,扎扎实实努力推进的一年.围绕目前存在的问题,最关键是要解决、改进、完善.重在落实、有效、及时、高质量推进,我们不仅要善于发现问题,更要解决问题.     

谁决定细节?

当真正理解了细节决定成败的时候,你最该做的是把握创造成功细节的核心方法,把握建造百年企业的本质核心,把握控制一个集团公司真正有效的战略手段,那就是企业文化     

浅议EVA在企业业绩评价中的应用

业绩评价对于企业具有极为重要的意义,本文首先介绍了EVA的基本理论及其优势,然后对EVA在我国企业业绩评价应用中存在的问题进行了分析,最后重点论述了完善EVA在企业绩效评价中应用的措施。     

积极推行EVA管理 力促集团公司核心竞争力转型——对中航工业建立和实施EVA考核体系的思考

EVA即经济增加值,是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,与新成立的中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)确立的航空报国、强军富民的宗旨高度契合,是提升集团竞争力的有效管理工具。由此,中航工业以科学发展观为指导,从战略着眼、经营管理着手,按照2008年中央企业负责人经营业绩考核工作会议的精神,提出全面推行EVA管理,采用EVA重构管理体系,施行EVA考核模式。那么,EVA管理的基本思想是什么、实践价值怎样、是如何推动企业核心竞争力转型的?中航工业对这些又是如何认识的,其推行的思路和做法有哪些?本刊在此刊登《积极推行EVA管理力促集团公司核心竞争力转型——对中航工业建立和实施EVA考核体系的思考》一文,以供参考。     

企业文化是企业的核心竞争力

本文在深入分析了企业文化与企业核心竞争力的关系;进而阐明了企业文化是企业的核心竞争力.     

企业文化是企业的核心竞争力

本文在深入分析了企业文化与企业核心竞争力的关系;进而阐明了企业文化是企业的核心竞争力。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

企业文化的内涵及其种类分析

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的、共同的认知系统和习惯性的行为方式。正确认识企业文化的内涵以及种类是当前企业文化建设的首要任务。文章论述了企业文化的定义,企业文化的内涵,企业文化的种类,指出根据企业文化的种类定位适合自己企业的文化类型,然后通过科学、有效的手段建设具有企业自己特色的企业文化,并做好企业文化的实践和管理工作,才能在发展中不断创新,最终建立优秀的企业文化体系。