品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

服装企业品牌延伸策略分析

品牌延伸是企业利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略。品牌延伸作为服装企业赢得竞争优势的重要策略，一直以来都受到国内外服装界的广泛重视。文章主要对服装品牌延伸的前提、时机及途径等作出分析，并提出服装品牌的发展策略。     

论汾阳王品牌战略

在市场经济的时代，品牌已经成为企业占领市场的重要工具，随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大，在经济全球化的今天，中国民营企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程，而是首先对企业品牌的定位，企业长期的经营战略，近期的经营目标，企业的企业文化等详尽了解并结合后才能引导和规范企业的所有经营、管理和服务行为，对企业的整体发展实现良性的连锁效应，强化品牌赢先机，为企业品牌建设和未来发展创造、培育和拓展出更广阔的空间。     

品牌战略创新:宝洁公司和欧莱雅集团多牌化战略比较分析及启示

时至21世纪，品牌战略已成为企业的重要战略之一。品牌不仅仅是企业的无形资产，而且是仑业的一种竞争力，甚至是核心竞争力。从目前来看，大多数企业采用品牌延伸战略。品牌延伸，顾名思义是指企业将一个品牌运用于多种相关或非相关产品之上，以达到充分利用品牌效应、推广新产品的目的，节省推广新品牌的成本费用，并降低新品牌可能带来的风险，如海尔、娃哈哈的品牌延伸战略。然而，也有越来越多的企业应用多牌化战略，并获得了巨大成功，以宝洁公司和欧莱雅集团为例。     

企业品牌延伸策略探讨

品牌延伸是企业做大做强和实施多元化战略的需要，品牌延伸在我国日益引起企业的重视和应用，其中有成功的经验，也有失败的教训。论文首先讨论了企业进行品牌延伸的必要性和意义，在此基础上，提出了品牌延伸的策略．     

企业如何运用品牌延伸策略

品牌——作为无形资产,是企业的战略性资源,品牌延伸正成为世界各国企业发展战略的核心。20世纪70年代以来,随着全球经济一体化进程的加速,市场竞争愈加激烈,厂商间的同类产品在性能、质量、价格等方面的差异化变得越来越困难,国际企业界面临新品牌挑战的风险和成本急剧增加。作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用。营销管理学理论鼻祖——菲利普·科特勒认为,采用品牌延伸策略(brand extension strategy)即利用已成功的品牌,推出修正过的产品或全新的产品,制造商可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速…     

服装企业品牌延伸策略分析

品牌延伸是企业利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略.品牌延伸作为服装企业赢得竞争优势的重要策略,一直以来都受到国内外服装界的广泛重视.文章主要对服装品牌延伸的前提、时机及途径等作出分析,并提出服装品牌的发展策略.     

成熟品牌的营销延伸策略探析

品牌代表着产品的市场,也象征着企业的实力。如何对品牌进行更好的开发利用,充分发挥品牌的作用,是企业经营中的重要课题。品牌延伸已成为许多强势企业发展的战略核心,文章对品牌延伸的意义和策略进行了研究,对品牌研究的核心要点进行了归纳, 帮助企业增强竞争力,增加竞争者的市场进入难度,使企业长久地占领市场。     

迪士尼品牌成功延伸的启示

20世纪90年代以来,品牌延伸日益成为市场营销理论界关注的热点,也成为很多企业的发展战略之一。而对品牌延伸中的品牌生命周期和品牌延伸等理论的研究,有助于企业进行合理的     

层次分析法在品牌延伸策略中的应用研究——以江苏井神盐化股份有限公司为例

品牌延伸是企业发展的重要战略,本文以井神公司为研究视角,运用层次分析法对影响品牌延伸的主要因素进行筛选,并对其重要性进行排序,针对主要影响因素提出品牌延伸对策建议。     

品牌延伸的动因及基础条件分析

品牌延伸突破了古典的品牌概念,即一个品牌等于一个产品,等于一个承诺或顾客利益。目前品牌延伸被众多企业奉为企业战略环节中的重要一环,那么企业为什么要进行品牌延伸?是不是任何一个企业都可以进行品牌延伸?本文对上述两个问题进行了论述。     

品牌延伸应遵循的原则

品牌延伸是指具有一定地位的品牌形成之后．所有者利用这种成熟品牌的巨大影响力．将其运用到相关产品区域或类别中去的企业发展战略。据A．C．Neilsen公司的调查统计，1977—1984年间，美国超市40％的新产品使用了品牌延伸。到了1990年代，据一项针对美国FMCG的研究显示，在十年间成功的品牌（指年销售额在1500万美元以上）有2／3归于品牌延伸，而非上市新品牌的结果。越来越多的营销实践也证明，品牌延伸已成为新产品推广的重要利器。     

品牌延伸传播策略的风险与规避

本文要针对品牌延伸传播策略实施中有可能出现的诸多风险:如损害原有品牌形象、模糊品牌定位、产生心理冲突和跷跷板效应进行了论述,并提出了品牌延伸传播策略的实施应该注意考虑原品牌的强势度、核心价值、行业特点和产品特点,企业所处的市场环境和发展战略等方面的问题。     

企业如何实施品牌延伸策略

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,品牌声誉日益成为一种巨大的潜在竞争优势。为了进一步扩大生产规模,增加市场份额,许多企业采用品牌延伸策略,利用成功品牌的声誉,来推出改进型产品或全新产品。一项针对美国超级市场快速流通商品研究显示,过去１０年来成功品牌（指年销售额超过１５００万美元）,有三分之二属于延伸品牌,品牌延伸正成为西方国家企业发展战略的核心。在中国,品牌延伸也被许多企业视作扩展经营范围,提高知名度的利器,纷纷采用。如杭州娃哈哈集团公司利用“娃哈哈”果奶的声望和影响,相继推出了“娃哈哈”绿豆…     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

我国中小企业实施品牌多元化战略的对策分析

文章总结了中国品牌的现状,分析了我国中小企业的特点以及我国中小企业施行品牌多元化战略过程中存在的问题,指出我国中小企业应具备的前提条件,最后从战略进机、风险控制、品牌延伸的时机、企业文化、产品质量、整合传播、经营方式等7个方面提出建议。     

家电企业的品牌延伸

随着企业的成长,许多家电企业选择了品牌延伸战略。品牌延伸是企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品不太相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。海尔、长虹、TCL等企业都是品牌延伸策略较为成功的企业。青岛海尔集团从做电冰箱一种产品开始,经过多轮兼并组合,     

我国中小企业实施品牌多元化战略的对策分析

文章总结了中国品牌的现状,分析了我国中小企业的特点以及我国中小企业施行品牌多元化战略过程中存在的问题,指出我国中小企业应具备的前提条件,最后从战略时机、风险控制、品牌延伸的时机、企业文化、产品质量、整合传播、经营方式等7个方面提出建议.     

理性对待品牌延伸

品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品扩展到新的业务或产品上，多项业务或多个产品共同享有已有的品牌资源。换句话说，就是企业借助已经获得成功的品牌来推出新产品、新业务或新项目的过程。品牌作为企业重要的无形资产和战略性资源，品牌延伸并非指简单冠用已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资源的战略性开发和利用，是实现品牌无形资产扩张、发展的有效途径。自二十世纪七、八十年代以来，品牌延伸受到西方国家企业界的特别钟爱，被作为一种十分有效的营销手段，也受到经济学界的广泛关注。据有关专家统计，过去十年间美国新崛起的知名品牌，约有三分之二以上是依靠品牌延伸实现的。西门子、飞利浦等企业借助品牌的巨大影响力，大规模开发出相关系列产品，成功带动了大量产品行销市场。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、奶粉、冰激凌、奶茶等系列产品，都保持了很高的知名度和市场占有率。二十世纪九十年代以来，这一模式也日益受到国内企业界的青睐，被众多知名企业所采用，其中不乏像海尔、娃哈哈一样的成功范例。在现代市场经济条件下，企业如何科学运用品牌延伸战略，实现现有品牌的增值，进一步提高经营管理水平，已成为企业经营战略管理的核心内容之一。