民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素.人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题.本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策.     

新形势下企业人力资源管理的对策研究

在当前经济环境下，越来越大的竞争压力使得企业意识到人才资源对于企业发展的重要作用。一个企业能否在市场经济环境下获得一席之地，关键在于其所拥有的人才资源及人力资源管理方式。然而，随着市场形势的转变，企业人力资源管理中也有问题不断暴露，有的是因为企业人才管理观念落后，有的则是在企业制度中存在缺陷。因此，本文就新形势下人力资源存在的问题进行归类分析，并对应对策略进行探讨研究，以期为改善当下人力资源状况提供参考。     

企业加强人才资源开发与管理的对策建议

人才资源在企业生产经营管理中发挥着重要的作用,人才资源开发与管理的成效与企业的市场竞争力和创新发展前景密切相关。基于此,本文阐述了加强企业人才资源开发与管理的重要性,分析了企业人才资源开发与管理存在的主要问题,并提出了企业加强人才资源开发与管理的对策建议,旨在提高企业人才资源开发与管理水平,确保人才资源得到最大限度的开发与利用。     

企业人才资源管理存在的问题及对策

人才资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式,是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为.现代经济形式下,建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路.     

企业人才资源评价指标体系研究

企业人才资源是企业技术进步的源泉,是企业技术的创新的主体,面对知识经济条件下的知识管理,迫切需要建立企业人才资源评价系统,本文在提出构建企业人才资源评价指标体系的理论依据和基本原则的基础上,建立了企业人才资源评价指标的结构框架和数学模型,为企业人才资源评价提供科学依据。     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

中小企业de人才观

在知识经济时代,人才管理已经被提到了企业战略管理的高度.对中小企业而言,人才管理就显得更为重要.然而值得注意的是,当今企业在人才管理上存在着很多认识误区.比较普遍的是,人们往往从既定的人才观念审视社会人才资源,这种绝对、静止和孤立的思维方式将会严重防碍人才资源的开发和运营.可是当我们在企业运营过程中考察这一社会资源时又发现,这种资源又远不是既定的,而是可塑和变化的.     

薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响

人力资源管理是企业管理的重要内容，其中薪酬激励机制则是企业人才资源结构调整的一个重要手段。薪酬激励机制对人才资源管理效果具有重要影响，本文对此进行分析。     

中小企业营销人才激励机制研究

在残酷激烈的市场竞争当中,企业与企业之间最根本的竞争在于人才资源的竞争与管理.那么,最为直接的竞争可能来自于营销人才.     

企业领导的人格政治化倾向

企业领导以其在企业中带有全局性的影响力成为人才资源中的核心资源、宝贵资源、稀缺资源和不可替代的资源.企业领导担负企业生存、发展的重任,其价值取向和特殊心理机制不仅影响到企业的发展战略,而且直接维系着企业的命脉.它的不可更易的突出重要性正在受到社会的广泛关注,对这一核心人力资源的准确认知和成功把握则是人力资源能否合理开发和充分利用的关键.     

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

人才资源和人力资源是企业出奇制胜的法宝,竞争力的实现靠的是有效的绩效管理支撑下的薪酬制度的设计.本文通过认知绩效与薪酬管理层面的关系,分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题,系统提出企业两大管理措施融合的重要性.     

服装企业人力资源问题的研究

人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本.近年来服装企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在着人才资源优势没能充分利用,专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象.     

全方位的人才工程

瓦房店轴承集团有限责任公司是目前国内最大的轴承制造企业,在中国轴承工业的综合排名为第一位,世界排名第九位. 瓦轴集团设计、实施的全方位人才工程,就是把人才智力的培养与竞争、人力资源的开发与管理放在企业优先发展的地位,把对人力资源的投入放在比其他生产力要素投入更重要的位置,包括制定适应企业发展的人才资源预测计划,构筑适应全球化经济的企业人才工程,实行激励导向性的人才资源管理,建立适合本企业的人才成长环境,提高人力资源的组织绩效,并纳入企业人才资源战略管理之中.     

坚持以人为本是企业管理之道

随着科学技术的迅速发展,现代企业管理较之过去发生了巨大变化,能不能坚持以人为本的管理,关系到企业能否搞好经营活动,关系到现代企业制度能否顺利建成.     

完善石油企业人才资源管理的对策思考

知识经济时代已由资本权力时代进入知识权力时代,改革开放20多年来,石油企业在人才资源管理、开发等方面取得了较好的成就.     

现代企业要有现代人才

人才是人类社会中水恒的主题,人才资源是世界四大资源中第一资源;人才资源的开发是撞击新世纪的话题;在市场经济中,人才资源的进一步延伸就是人才资本.我们在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度,绝不能忽略了培育与之相适应的现代人才.所谓现代人才.笔者认为,就现代企业来讲.其素质构成应该包括思想道德素质、知识技能素质.衡量的起码标准是,员工个体能否胜任本职工作,即要有良好的思想道德品质,集中体现在敬业爱岗的精神和行为上,要有良好的知识结构和工作劳动技能,有扎实的本职专业基本功和广阔的知识面,对管理人员尤须如此,这些素质体现在工作劳动中就是胜任本职,业绩良好,对相关工作有较为广泛的适应性.现代人才更高的衡量标准则是潜质和创造力.企业对现代人才的需求,有整体性,即需要有各种各样的人才.构成企业生产经营和开拓发展的完整人才群体;同时.企业对人才素质的需求.还要有动态性,即要求人才的素质随着社会进步、企业发展而逐步提高.企业唯有注重人才工程,才能真正实现建立现代企业制度的目标.也才能适应激烈的市场竞争的需要.使企业长治久安.生存发展.     

加强人才培养助推企业发展——广西贵港市供水有限责任公司人才强企侧记

人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源.企业作为构成国家大厦基础之一,只有抓好人才资源的开发,把人才资源转化为人才资本,企业才会有发展的后劲和活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

新形势下企业人力资源开发与管理策略研究

21世纪 ,企业面临“非连贯性”的新竞争环境 ,需要建立健全企业人才资源开发与管理的机制和相应的策略。本文在分析企业面临的新形势的基础上 ,对当前企业人力资源开发与管理机制进行了分析 ,并进一步提出企业人力资源开发与管理的相应策略 ,即彻底转变和更新人才观念 ;实施战略性人力资源管理 ;建立企业高素质人才资源开发机制等。     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。