论分类改革框架下的国有企业经营者选拔问题

长期以来,我国国有企业经营者的选拔通常采用行政任命方式,其弊端已显而易见.但采用完全的市场化方式,让政府置身事外,又与国家作为出资人的地位相矛盾.为解决这一矛盾,国有企业改革不能全都以市场化为目标,而应该采用分类改革的方式推进.本文就对分类改革的内涵以及必要性做以说明,对其框架下的经营者选拔问题做以简述,以期能为国企经营者选拔机制的完善提供借鉴意义.     

国有企业经营者选拔约束激励问题探讨

国有经济活力不足,竞争力不强,市场份额日益下降,不少国有企业在高成本、低效益甚至巨额亏损中运营成为制约国民经济长期健康发展的重点难题。这其间虽不乏客观的历史遗留问题,但也涉及到国企改革中政府对经营者的管理机制和经营者的经营水平问题。本文将从经营者选拔、约束和激励机制三方面探索国有资产管理的有效形式。     

国有企业经营者薪酬制度改革的基本思路

文章对国有企业经营者薪酬制度存在的问题进行了分析,同时提出了改革的基本思路和原则以及可以采取的几种方式。     

国有企业经营者选拔与管理机制优化

国有企业经营者选拔是国有企业管理的核心工作.本文结合国有企业管理实践.针对国企经营者的选拔和管理优化问题进行了相关研究,其结果对管理实践具有启发意义.     

汉代察举制对现代干部选拔任用的启示

汉代察举制度的创立为统治阶级选拔出了一大批德才兼备的官吏,加强了汉王朝的统治,同时也为后世历朝历代的人才选拔制度提供了借鉴和启示,对今天的干部选拔任用,为我国公务员队伍的建设有一定的积极意义.     

浅议企业中如何建立科学的干部选拔任用机制

对于企业而言,建立科学合理的干部选拔任用机制能够为企业的发展形成强而有力的助推力,然而目前中国的大部分企业尚未真正建立科学的干部选拔任用机制。仅此也足见在企业中建立健全干部选拔任用机制具有复杂性和艰巨性。因此本文就如何在企业中建立科学的干部选拔任用机制展开合理论述。     

如何解决领导干部选拔任用机制中存在的问题

国以贤兴,政以才治,为政之要唯在用人。改革开放以来,尤其是《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）颁布实施以后,各地选拔任用干部机制不断创新,我国干部选拔任用工作取得了巨大成就,但受各种因素制约,一些深层次的矛盾和问题还未得到根本解决,又出现了一些新矛盾、新问题。     

国有企业经营者选拔:市场化的现实约束及建议

从新的国有资产管理体制的建立到股份制改革的大力推进,中国国有企业的改革已经取得重大进展。从表面上看国有企业经营者的选拔似乎也应该随之走出了行政任命的传统模式。但是细究之下,就可以发现国有企业(国有独自、国有控股)经营者的选拔实际上仍然带有很强的行政任命色彩。而诸多存在的现实问题则是制约国有企业难以从根本上摆脱行政任命顽症的症结之所在。分析和消除这些现实约束则是实现市场化选拔的前提。     

试论国有企业经营者激励约束机制的建设

试论国有企业经营者激励约束机制的建设●高冰我国国有企业严重亏损的问题已经引起全国以至全世界的关注。１９９６年我国国有企业整体亏损达７２６．７亿元,比１９９５年增亏３７．５％。国家计委对北京、上海等８省市２５８６家国有企业亏损原因的调查表明,影响企业亏...     

国有企业经营者报酬制度现状分析及改进思路

本文在对我国国有及国有企业经营者报酬现状进行分析的基础上,提出了改进的思路。即建立责任、报酬、风险相统一的经营者收入分配机制;扩大年薪制、股票期权的试点范围,实现经营者报酬形式的多元化;完善对经营者的约束机制;因企而异,分类设计经营者报酬方案;将经济报酬与其他报酬形式相结合。     

我国林业系统干部选拔任用机制建设的问题与对策建议

林业系统是我国生态文明建设的主体,加强林业系统干部选拔任用机制建设,成为我国林业事业可持续发展的首要任务。当前林业系统干部选拔任用机制建设存在的问题包括:干部选拔任用的思路不够清晰、缺乏科学完善的干部考评制度、干部选拔任用的程序不严格、干部岗位聘用论资排辈、缺乏有力的干部竞聘制度和干部职业发展的渠道较窄等。本文建议加强林业系统干部选拔任用机制的建设:树立适应林业发展需要的科学人才观、建立科学有效的干部考评机制、完善干部选拔使用机制、建立干部岗位聘用的进出机制、建立干部选拔任用的竞争机制以及做好干部的职业发展规划。     

国有及国有控股企业经营者报酬制度设计

本文对根据我国经济和社会环境 ,充分考虑国有及国有控股企业产权结构的特点、企业报酬制度的现状 ,借鉴国外经营者报酬制度的成功做法 ,设计了国有及国有控股企业经营者报酬制度。具体包括经营者的界定、上市公司和非上市公司经营者报酬的结构、计算依据及支付方式等。     

国有企业经营者激励机制初探

人力资源是企业最重要的资源,也是企业核心竞争力的重要标志.国有企业最宝贵的人力资源是企业经营者,企业是否建立健全科学有效的经营者激励机制,事关其生存发展.鉴于此,本文对国有企业经营者激励机制进行一些探讨.     

破解干部选拔任用工作“四唯”难题

＂唯票＂＂唯分＂＂唯GDP＂和＂唯年龄＂,是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,我们要从提高选任民主化质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立＂四位一体＂选人用人机制,着力破解＂四唯＂难题。提高干部工作民主化质量,解决＂唯票＂问题。破解＂唯票＂的问题,必须严把＂四关＂。     

发达国家国有企业经营者选拔机制及启示

国有企业经营者选拔是中国国有企业改革过程中一个极其关键的问题。长久以来实行的行政任命制在市场化体系下一直为人诟病,选拔机制的全面市场化呼声日益高涨。但市场化选拔机制是否真的有效,对何种企业有效,对哪层代理机制更为有效等问题尚争议颇多。通过对发达国家国有企业经营者的选拔机制进行研究,可以在相应的问题上获得有益的启示。国有企业的经营者与传统意义上认定的企业经营者对象范围有着很大差别,通过相关的研究,对国有企业委托—代理层次进行清晰地划分,可以认识到行政任命体系与市场选拔体系的存在基础与优劣,从而为中国国有企业经营者选拔机制在不同行业、不同企业管理层次如何选择提供相关的参考,也为适当的“激励—约束”机制和选拔系统的整体构建提供依据。     

国有企业经营者市场选择机制初探

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,国有企业面临着经营者的选择问题、激励问题和监督问题,其中经营者选择问题尤为关键。国有企业经营者选择市场化,企业经营人才职业化,是建立现代企业制度、搞好国有企业的客观要求。一、企业经营者的地位和作用市场经济条件下,...