企业竞争有效武器——多品牌战略

多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略,它是打击对手,保护企业的一种武器。本文简要分析了企业实施多品牌战略的优劣势,强调不是所有行业和企业都能实行多品牌战略,实施多品牌战略要具备一些条件,重点提出企业实施多品牌战略的途径和方法。     

试论企业多品牌战略

在当今日趋激烈的市场竞争中,企业间的产品竞争已演化为品牌竞争,而品牌战略起到了至关重要的作用,成为企业在竞争中成败的关键。多品牌战略是现代企业使用最普遍也是最有价值的品牌战略。本文首先对多品牌战略进行了概述,进而对企业多品牌战略进行了分析,并介绍了多品牌战略的经营模式,并在此基础上,提出了多品牌战略的实施策略,以期对我国企业有所启发。     

浅议跨国公司在中国的品牌战略

品牌战略是跨国公司在中国市场的重要战略之一，也是中国企业最不擅长的战略。研究对跨国公司在中国的品牌战略进行了初步总结，从品牌定位、品牌渗透、品牌阻击及品牌本土化四个方面进行分析，并论述跨国公司在中国的品牌战略各个阶段的特点。最后提出应对原则及措施。     

养生堂的多品牌战略

养生堂以"差异化"赢得业内专家的齐声喝彩,并被权威杂志评为影响中国营销进程的"十佳企业"之一。养生堂是差异化战略的一把好手,其农夫山泉凭借"味道有点甜"的卖点在竞争剧烈的瓶装水市场脱颖而出,其农夫果园靠着"混合型果汁"的概念在强手林立的果汁市场后发先至,其它的产品如"朵儿"、"尖叫"、"清嘴"等也都在差异化战略上可圈可点,总体而言,养生堂几乎是唯一每年都能够上"十大经典营销案例"的企业。然而近年来养生堂已是风光不再,品牌资产不断地流失。本文将从品牌战略的角度进行分析,并提出建设性的建议。     

养生堂的多品牌战略

养生堂以＂差异化＂赢得业内专家的齐声喝彩,并被权威杂志评为影响中国营销进程的＂十佳企业＂之一。养生堂是差异化战略的一把好手,其农夫山泉凭借＂味道有点甜＂的卖点在竞争剧烈的瓶装水市场脱颖而出,其农夫果园靠着＂混合型果汁＂的概念在强手林立的果汁市场后发先至,其它的产品如＂朵儿＂、＂尖叫＂、＂清嘴＂等也都在差异化战略上可圈可点,总体而言,养生堂几乎是唯一每年都能够上＂十大经典营销案例＂的企业。然而近年来养生堂已是风光不再,品牌资产不断地流失。本文将从品牌战略的角度进行分析,并提出建设性的建议。     

跨国公司在中国的品牌战略

品牌战略是跨国公司在中国市场的重要战略之一,也是中国企业最不擅长的战略。本文对跨国公司在中国的品牌战略进行了初步总结,从品牌定位、品牌渗透、品牌阻击及品牌本土化四个方面进行分析,并论述跨国公司在中国的品牌战略各个阶段的特点。最后提出应对原则及措施。     

我国外贸出口品牌战略实施现状与建议

品牌已成为市场竞争的焦点与核心,实施外贸出口品牌战略是我国外贸企业的必然选择。目前我国外贸企业还存在重创外汇、轻创品牌,重视产品销量,忽视品牌质量,缺乏创新意识,品牌缺少核心价值,品牌延伸不当等问题。提出外贸企业应"贴牌"与"创牌"并举,加大宣传力度,快速提高品牌知名度,加大品牌产品的创新力度,注重知识产权的保护;政府应创造利于出口品牌生存发展的市场环境,优化外贸企业出口品牌的政策环境,制定自主品牌总体发展规划并建立协调机制。     

神华品牌战略分析

神华集团公司为中央53家直管企业之一,是一个以煤炭为基础,集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油、煤化工一体化发展,跨地区、跨行业、多元化经营的产运销一条龙经营的特大型综合能源企业.神华从成立到如今成为全球最大煤炭供应商,仅经历十余年,因此神华的成长具有相当的传奇色彩,也是品牌战略分析的一个优秀案例.本文通过对神华独特的品牌营销策略进行剖析,挖掘这一特殊行业龙头企业的个性化营销战略.由于神华产品特殊,且生存于一个寡头垄断的行业,研究此类企业的品牌战略对中国企业做大做强,并在寡头集中的行业内生存壮大有着现实的指导意义.     

浅论宝洁公司的多品牌战略

宝洁为什么要拥有这么多的品牌?原因似乎非常简单:在不同的时间、地点,因为不同的原因有着不同的需求。宝洁如何采取多品牌战略,又是为什么采取多品牌战略的呢,这背后的逻辑和方法如何?让我们一窥究竟。     

沃尔玛的竞争战略分析

沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。     

异质产品市场竞争战略的博弈分析

“差异化”是一种重要的竞争战略。在传统的Hotelling模型的基础上,提出了一个既包含水平差异、又包含垂直差异的竞争模型,并用博弈论的方法分别给出了在两种不同差异条件下的市场均衡点。并据此来分析两种不同的差异对企业的影响,从而给出企业在市场中应采取的竞争战略。     

浅析新形势下物流对制定竞争战略的影响

随着科技与信息化的发展,以竞争为主题的传统战略面临新挑战,新的以合作为内容的蓝海战略兴起,在价值链上联系各利益相关者的物流就成了战略整合的重要载体,本文就此对战略面临的新的环境、以及物流对战略转变的可能性与可行性进行分析。     

全球化背景下我国物流业竞争策略选择分析

在经济全球化不断深化的背景下,我国物流企业的发展既有前所未有的机遇,也面临激烈的市场竞争。在应对激烈的国际竞争的策略方面不能一概而论,应坚持有所为有所不为的方针,构建起既符合自身特点和优势,又具有一定竞争优势的新的策略体系。     

用价值链理论分析林业企业管理战略与竞争优势

本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。     

竞争优势视角下的城市碳管理战略研究

随着人口迁移和工业化进程加快,城市已成为最大的碳排放实体,对环境造成了极重的负担。21世纪是全球国际大都市之间的竞争和较量。生态环境问题与全球变暖使得未来城市竞争日趋生态化,这种格局和趋势形成了当今世界城市竞争的时代背景,并改变了城市竞争的基本战略。本文以城市碳管理的本质与内涵为逻辑起点,从竞争优势理论的视角出发,以计划、目标、执行等多方面的战略要素为基础,系统构建城市碳管理战略框架。     

战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略

以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界，企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下，以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论，正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾，在已有商业生态系统竞争研究基础上，提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统，通过价值创造、价值分享机制，吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统，并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动，以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框架进行了说明。     

信誉战略——企业在市场信誉机制不健全环境下的战略选择

基于信誉是企业竞争优势之源的观点,可以得出企业信誉战略是企业战略理论的演化的趋势。在市场信誉机制不健全环境下企业信誉成为稀缺资源。企业构筑信誉战略要有良好的内外环境作为支撑,依着企业信誉战略内涵和性质,构建起企业信誉战略体系框架。处理好企业所要处理的问题。     

对企业品牌联合战略的认识与思考

品牌联合是近年来逐步发展起来的一种品牌经营策略,它为企业赢得更大的竞争优势提供了一个契机,并能够实现企业间的双赢。应用品牌联合必须了解其的内涵和理论依据,以及品牌联合的评价机制,在此基础上,要分析品牌联合的机会与风险,以帮助管理者制定正确的决策。     

论横向联盟战略与中资旅行社竞争优势的增强

中资旅行社要在五个竞争作用力下找到生存与发展 ,必须进行战略的选择。将横向联盟战略应用于中资旅行社 ,分析该战略实施的必要性和实施的几个方面 ,论证了横向联盟战略是中资旅行社竞争优势增强的重要手段。