企业可持续成长分析与财务成长管理研究

企业可持续成长分析对企业的健康、稳定发展有着重要意义,同时与企业的财务成长管理有着重要联系。本文首先对企业可持续成长分析概述,并分析了企业可持续成长分析意义和模型,从企业的实际成长率超过可持续成长率的财务成长管理和保证财务成长率高于可持续成长率的财务成长管理两方面探讨了企业可持续成长分析与财务成长管理的关系,以期为企业的可持续成长分析与财务成长管理研究提供一些参考。     

超越整合

一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界。企业家的思想是企业成长和发展的天花板，企业家的抱负与追求的高度决定这个企业发展的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。     

基于核心能力的企业可持续成长探析

企业必须建立自己的核心能力，并能够跟随环境的变化对核心能力加以动态管理，实现核心竞争优势的自我超越，在企业成长所必须的核心能力要素得到充足储备、甚至超前增长的条件下，通过价值创造，可以实现企业可持续成长和价值最大化的目标。     

物流企业品牌可持续成长的理论分析

在物流企业品牌和品牌可持续成长的相关研究基础上,提出物流企业品牌可持续成长曲线,分析影响物流企业品牌可持续成长的诸多内在和外在要素,认为物流企业品牌可持续成长风险的主要原因是物流企业品牌影响能力、目标市场对物流供应企业的认可、物流企业对品牌塑造的关注等,据此分析了物流企业品牌可持续成长的优化策略。     

企业成长的十大能力

<正> 企业是一个能力的集合体,是由各种能力构成的能力系统。企业能力最终决定着企业可持续的竞争优势和经营绩效,决定着企业成长的方向、道路、质量与速度。因此,企业成长重在培育和增强企业的能力,形成企业的特有的能力体系。概括起来,有以下十个方面: 一、愿景构建能力 愿景是对企业未来成长的构想,集企图、智慧、价值观、学习、组织认同以及情感为一体的、超越企业现状的、指向企业未来发展的远见,是一种意愿表达和前景描绘。具体由两部分组成,一是核心价值观,这是一个企业持久的、本质的东西,不能轻易改变;二是愿景展望,这是由宏伟的、大胆的、有难度的目标加以组织的企业梦想。     

物流企业品牌可持续成长的理论分析

在物流企业品牌和品牌可持续成长的相关研究基础上,提出物流企业品牌可持续成长曲线,分析影响物流企业品牌可持续成长的诸多内在和外在要素,认为物流企业品牌可持续成长风险的主要原因是物流企业品牌影响能力、目标市场对物流供应企业的认可、物流企业对品牌塑造的关注等,据此分析了物流企业品牌可持续成长的优化策略.     

警惕超常规成长

目前人们普遍关注的是企业如何才能保持较快的成长速度，很少有人研究快速成长公司应该注意什么。然而企业超速成长容易跌入三个陷阱：现金流陷阱、组织退化陷阱、资源和能力陷阱，使得许多超速成长的企业往往昙花一现。     

企业成长过程中的战略重心变动

进入21世纪，伴随着经济的高速发展，我国企业进入了加速成长阶段。但是，需要我们高度关注的是，许多企业在经历了初期的快速成长之后，纷纷出现了停滞不前的现象，甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长，这是摆在我国企业面前亟待破解的一个重要课题。     

企业家与企业成长理论剖析

一、企业成长理论的剖析 企业成长理论是目前经济理论界研究的热点问题,也是企业界寻求企业可持续成长的重要基础.本文将对已有的企业成长理论进行论述和剖析.     

背离可持续成长模型预测的组织成长——基于我国房地产上市企业的实证分析与理论反思

基于可持续成长理论，从宏观和微观不同视角，对我国房地产企业过去20年的成长进行实证分析。研究结果表明，我国房地产企业实际成长与可持续成长存在显著的背离。我国房地产企业成长受到政策环境、资本市场融资环境、房企规模等因素影响，同时与财务层面的经营盈利财务指标以及资产运营财务指标相关联，使得实际成长与可持续成长产生背离。基于这些结果对企业管理以及政府调控提供了建议。     

中小物流企业代际转变可持续成长路径研究——以广西桂华物流为例

文章以企业成长理论为基础,结合中小物流企业核心竞争力更迭,构建了中小物流企业代际转变可持续成长模型,并以广西桂华物流有限公司对所构建的模型进行验证。研究发现:中小物流企业驱动代际转变因素包括差异化经营、网络化、快速反应能力、相关多元化经营,通过管理创新,促进中小物流企业核心竞争力更迭,并最终促进中小物流企业可持续成长。     

竞争力与企业成长

为什么中国的企业赚钱变得越来越难了？在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下，如何突围？如何发展？本书收集的文章大部分是作者最近五年有关中国企业如何成长的演讲稿．内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。     

应用产业集群化观念实现企业成长

“成长”是企业生存和发展的一种状态。企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长和扩张，更表现在企业结构和质量的改善和更新。数量的增长和规模的扩张只是成长的结果，企业结构的创新以及质量的提升才是成长的核心内容。“成长并不等同于追求大的规模或是更大的市场份额，成长不是短期收入的增长，而是企业附加价值的长期增长，而这来源于创新以及持续竞争优势的发展。”企业成长的重要性对企业恰当地选择特定的方式、路径（模式）提出了更高的要求，我们认为：企业成长不存在固定的模式，是企业随着环境的改变而不断调整的动态过程。     

彭罗斯 企业如何成长？

哪些因素决定了企业成长？企业家在其中该做什么？听听彭罗斯的观点吧。     

民企竞争力成长模式之我见

经历了一定时间的成长发展，民营企业在取得阶段性的成就以后，也遇到了较大的成长困惑，包括资金困惑、人才困惑、管理困惑等。企业原有的、过于依赖创业者个人精明、能力的成长方式已经不能适应新的竞争形势的需要。转变企业成长方式，紧密依靠团队和企业组织的力量，是民营企业实现做大做强和可持续性发展目标的必然路径。     

新创企业成长要素分析及成长模型构建

新创企业成长是学者们长期关注的热点课题，文章针对新创企业的特点分析，认为知识、能力、机会、战略是新创企业成长的核心要素，对新创企业成长有重要影响。构建了新创企业成长模型，认为新创企业应内外兼修、动静结合才能持续成长。     

对企业网络化成长的研究

企业网络化成长是复杂动态商业环境下一种高效的企业成长机制。首先,对企业网络理论进行综述。随后,重点介绍了网络结构促进企业成长的四个路径:提供成长资源;创造成长机会;增强成长欲望;施加成长压力。并详细分析了为企业创造成长机会的有关方面,运用产品的一个流程:生产、销售和贯穿这两方面的供应链管理,分析网络结构是如何来促进企业成长的。最后,指出它对中国企业的现实意义。     

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之二。在产品，技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

技术创新——企业成长的动力

中国企业在经历了改革开放后27年的高速成长之后,已经取得了举世瞩目的成绩。但我们也看到,这种成长背后所付出的代价。要想获得企业的可持续高速成长,必须要提高效率,转变企业的增长方式。本文研究了技术创新对企业成长的贡献,并对我国企业在成长过程中技术创新产生的作用进行了探讨。最后提出要想获得企业可持续发展,在技术创新活动中应采取的措施和建议。     

企业成长评价方法研究展望

企业成长研究是企业成长理论中的一个重要领域,其研究离不开对企业成长的评价。本文对企业成长评价方法的新研究进展做了总结,并对企业成长的研究方向做出展望,以期对新思路新方法的研究有所助益。