我国家族企业治理结构的缺陷与对策

家族企业经济是我国市场经济的重要组成部分 ,家族企业的发展状况如何 ,直接影响着中国的经济和社会的未来。文章通过对家族企业治理结构的分析 ,指出家族企业的治理结构中所存在的缺陷 ,并进一步提出完善措施 ,这对当前家族企业的发展具有重要的指导意义。     

我国家族企业治理结构的法律分析与改进

随着中国市场经济制度的逐步建立,众多民营企业已经成我国国民经济的重要组成部分.其中大部分都是家族型企业,家族企业核心要素是家族对于企业的控制权.我国家族企业治理结构特色鲜明并具有较大的局限性,必须建立一个与其产权结构相适合的治理结构,使家族企业在第一代天赋型领导人退出公司管理后继续稳定经营,将成为家族企业治理结构改进的关键.     

家族企业资本结构与治理结构的路径选择

根据我国家族制企业的实际情况，可以从资本结构的角度来探讨家族企业治理的路径。对中国的家族企业来说，所有权与经营权是否分离并不重要，重要的是保证家族企业高效率的运行。选择合理有效的家族企业治理结构的关键在于交易成本最小化。     

我国家族企业治理结构变迁的动因分析

家族企业股权结构的变化使得相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求相应发生变化,从而推动了家族企业内部治理结构的演化.所以家族企业的治理结构随企业所有权结构的变化而变迁.家族企业的成长过程就是其内部治理不断演进和变迁的过程,其治理结构演进和变迁的动因可以从企业规模的扩大、投资主体的多元化、市场交易系统的逐步完善和家族传承等方面进行分析.     

家族企业治理结构问题研究

我国家族企业治理结构方面目前尚存在一些问题,并成为家族企业进一步发展的主要瓶颈,本文主要从企业内部产权关系、内部治理结构等方面来分析这些问题及其成因,并试图提出一些建议。     

我国家族企业治理结构中危机因素与管理途径

家族企业在磕磕绊绊不断的发展中逐渐暴露出家长集权、两权不清、制度僵化、任人唯情、家族传承等诸多问题.因此,家族企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应该认识到问题的根本所在,不断改进家族企业管理模武以适应现代企业制度.本文从家族企业成长历程出发,洞悉其存在的问题,旨在阐述人力资源管理在家族企业中的作用以及如何创新改革家族企业提供一些意见和参考.     

我国家族企业治理结构中危机因素与管理途径

家族企业在磕磕绊绊不断的发展中逐渐暴露出家长集权、两权不清、制度僵化、任人唯情、家族传承等诸多问题。因此，家族企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该认识到问题的根本所在，不断改进家族企业管理模式以适应现代企业制度。本文从家族企业成长历程出发，洞悉其存在的问题，旨在阐述人力资源管理在家族企业中的作用以及如何创新改革家族企业提供一些意见和参考。     

家族企业治理结构研究

中国的私营企业中90％是家族企业,家族企业的发展状况如何直接影响着中国的经济和社会的未来。通过对家族企业治理模式的形成与发展过程的分析,指出家族企业的治理模式应随着家族企业的发展而不断发展。所有权和经营权的集中使家族企业产生更有效率的运营和更优的结果。     

家族企业治理结构的三环模式

本文以家族企业的定义和生命周期为基点，探讨家族企业治理结构的“三环模式”，并据以分析家族企业治理结构的特征及其演变规律，以期能为家族企业的有效治理和发展提供某种借鉴。     

家族企业治理结构的演进逻辑与效用分析

家族企业是市场经济中现代企业群体的母体和重要的企业组织形态，其相应的公司治理结构在家族企业的不同成长时期既呈现出优势的一面又呈现出劣势的一面，但其效率本身并无绝对的高低之分。随着家族企业的发展，家族企业的治理模式也应不断的优化，相应地构建适合其发展进程的治理结构，其生命力才能得到不断的延伸。     

中美家族企业治理结构比较分析

家族企业是中国和美国国民经济的重要组成部分.美国家族企业发展历史悠久,治理结构完善;中国则正好相反.本文通过比较中美家族企业的控制权(或股权结构)变迁、资本结构现状、内部监控机制和激励机制、外部市场机制等治理结构的差异,总结出中国家族企业健康成长和持续发展的五点启示:产权明晰,实现产权结构合理化;科学管理,完善现代企业管理制度;依法管理,强化法制建设;提炼特色,构建现代企业文化;尽早安排,培养好企业接班人.     

我国家族企业文化探析

我国20多年改革开放使家族企业不断成长,并有效地促进了我国经济的持续快速发展。但我国家族企业的平均寿命很短,其中重要的一个原因是我国家族企业没有建立起一个适应时代发展要求的企业文化。本文结合我国家族企业的现状和文化特征,提出了构建我国家族企业的新型文化、促进家族企业的健康发展的建议。     

文化传统与我国家族企业的发展

该文首先对我国家族企业存在的文化根基,文化对家族企业发展的影响进行了系统分析,认为我国浓厚的“家文化”传统是家族企业制度选择的文化基础,致使我国的家族企业多采用家族化管理的方式;这种文化传统既存在有利于企业发展的一面,也有很大的局限性。文章进一步分析认为“家文化”传统对家族企业的社会化变迁存在很大的制约,必须进行改革与创新。     

家族企业治理结构研究动态

自R.Donnelley(1964)开创性地研究了家族企业问题后,西方在这一领域的文献逐渐增加,近10年来成为现代企业理论研究的热点之一。在众多研究家族企业的文献中,有许多都涉及家族企业治理结构问题。本文主要从家族企业治理结构的特殊性、关键要素、董事会与外部董事、治理结构与决策质量关系、信任治理机制等几个方面对西方家族企业治理结构研究做一大致梳理。     

家族企业、信息体制与治理结构

在我国,家族企业往往被视为一种低级的企业组织形态。文章认为,因为我国的信息规范度低、集中度高,所以,理想的企业治理模式有时是家族制,而片面比较现代企业制度与家族制的利弊是没有意义的。     

家族企业内部治理结构演化

家族企业内部治理结构上的特殊性保证了企业的竞争力。但是,随着企业的发展,家族管理的弊端也明显可见。通过对信任关系、股权和决策机制的分析,提出相应的对策,推动家族企业的内部治理结构的演化,实现内部治理的动态连续性。     

中国家族企业成长期治理结构设计探讨

成长期是家族企业生命周期中最有特点、最具代表性的阶段,家族企业中家族、企业和股东三者利益的协调及其对家族成员的管理和约束是这一阶段的重要治理问题。家族企业的治理结构模型包括企业协商委员会、家族理事会及相应的公司股东会、董事会、监事会、经理层,应努力协调好彼此之间的关系。     

家族企业治理结构与经营绩效的实证研究——以中国上市家族企业为例

以2009年沪、深两市184家上市家族企业为研究样本,运用因子回归分析法研究上市家族企业治理结构与经营绩效间的关系。研究发现:上市家族企业的高管控制力、总经理特质及企业营业收入与经营绩效之间存在正相关关系;董事会治理结构及总资产与经营绩效之间存在负相关关系;债权人治理结构对经营绩效的影响则因上市家族企业规模和营业收入的不同而不同。     

传统文化对我国家族企业的影响分析

企业文化的形成有多种原因,但中国家族式的企业文化却是特有的中国特色。探究家族企业文化的发展脉络,有助于厘清家族企业在互联网时代的进一步发展壮大,有利于微小型企业的稳定和谐发展。     

基于中国传统文化视角下的家族企业制度变迁--我国家族企业文化研究综述

中国社会构造的根基在家庭，家庭及家庭利益的声誉往往高于其它组织形式。中国人的信任是建立在血缘共同体的基础之上的一种难以普通化的特殊信任。“家文化”在中国家族企业形成过程中作为非正式的约束对其正式制度产生着重要影响。在中国经济处于转轨的背景下，中国家族企业组织形式的演变，也必然是以中国传统文化为基础，适当吸收外部企业文化为方向的。