构建银行数据处理流水线

近几年,随着银行数据集中程度的提高,过去在数据分散状态下开发的应用系统已经不能满足当前的需要.如何开发一系列适应数据大集中需要,以客户为中心的应用系统成为银行科技人员面临的难题和挑战.本文试图从一个全新的角度,借用工业流水线思想,以设计银行的综合业务系统为例,探讨银行新的信息系统的设计思路.     

做足项目启动前的准备-关于核心银行系统项目建设实施的几点思考

一般而言,替换或建设核心银行系统之前,必须先要考虑清楚下面四个问题:第一是为什么要换核心银行系统?第二是如何界定核心银行系统范围,即做成胖核心还是瘦核心?第三是通过外购还是自行开发的模式建立核心银行系统?第四是如果选择外购方式建设,那么要明确外购的系统是跟随厂商的版本走还是通过消化吸收外购系统形成自身的版本?只有想清楚...     

信息安全标准与工具,护航安全运维

IT系统已经成为银行业务的核心运营平台,如何在日趋复杂的信息环境中,对信息安全进行整体的把控,就成为金融行业IT运维面临的关键挑战之一.根据中国ITSS标准(国家信息技术服务标准),并参考IBM的"企业信息安全框架"(ESF),银行应从业务本身出发,定位银行信息安全建设的纲要需求,进一步组织未来安全系统的规划与建设.     

农行境外机构核心银行系统在新加坡分行成功投产

7月6日，中国农业银行自主研发的、具有完全自主知识产权的境外机构核心银行系统在新加坡分行正式投产上线，成功替换了长期使用的外购系统。这是该系统在农业银行境外分支机构推广的首次尝试，不仅为农业银行境外机构核心银行系统的建设积累了宝贵经验，也标志着农业银行在统一架构下建立集中的境外机构核心银行系统道路上迈出了坚实的一步。     

银行业核心系统建设困局

概念之争 目前,国内各银行核心业务系统在市场化改革中普遍面临再一次升级换代,如何采用新一代核心业务系统,从而大大减少银行IT项目的投资,实现业务上的创新和整合,缩短与国外先进银行的管理差距,为在金融市场领域的全面竞争创造出有利条件,成为银行科技部门必须认真对待的问题,也是科技部门工作的重中之重.     

银行系统非现场监管与计算机审计实务系列讲座(四)银行计算机应用系统的风险控制

网络通信技术的发展,使电子商务成为银行不断创新金融服务的有力手段.但是,网络通信也面临计算机犯罪和黑客攻击等诸多威胁.为此,加强防范金融领域的计算机犯罪将是一项复杂艰巨的长期任务.在银行计算机应用系统中,对会计、资金管理等核心业务系统的风险防范至关重要.只有强化计算机应用的内部风险控制体系,才能防范金融风险,保障银行业务的安全、稳健运行.会计系统是银行业各种计算机应用系统的核心,也是银行监管工作的重点.下面就以计算机会计系统为例,介绍银行计算机应用系统的风险控制.     

数据大集中后银行新功能的开发策略与建议

经过最初的必要性讨论、可行性分析和模式选择等 系统中开发,但需要在核心系统中增加新的接口才能实阶段,现在,大部分银行的数据大集中已经进入了紧锣 现;前端功能可独立开发。密鼓的实施阶段,有些银行甚至进入了集中后的维护阶 以新功能的使用范围为标准,新功能还可以分为全段。伴随着银行业务数据的大集中,银行核心业务处理 行功能和分行功能,即在全行统一推广使用的新功能和系统也集中到了数据中心。如何对集中后的核心应用系 各分行根据本地…     

永不停顿的电子银行——访康柏电脑香港有限公司金融业客户部总监连钢

"随着电子商务时代的到来,各行各业都面临着由传统经营模式向新型经营模式的转变.实现银行的电子化、网络化是银行生存和发展的当务之急,但在选择新的电子银行服务时,系统的可用性、可扩展性和线性增长的能力显得越来越至关重要."全球第二大计算机公司--康柏电脑香港有限公司金融业客户部总监连钢向记者介绍说:康柏将在中国国际金融(银行)技术暨设备展览会上推出的永不停顿的电子银行解决方案,其核心就是建立在永不停顿的电子商务之上.     

给银行一颗智慧的"心"——Unisys银行核心业务处理系统解决方案

中国加入WTO,我们将更快地融入到世界经济的大环境中,强有力的竞争对手与先进的技术经验同时涌入,使今天的银行面临前所未有的希望与危机,我们不仅要稳住国内已有的阵地,而且希望能够抓住机会在国际大市场中分一杯羹.要想从容应对机遇和挑战,必须有破有立,完善自身才能准确出击.什么才是银行武装自己的利器?有效的管理、出色的人才、雄厚的资金……而完善、灵活,能够有效支持银行日常运作的核心业务处理系统更将成为银行运作的动力"核心".如今充分感受到高科技便利的人们,已经不能仅仅满足于银行存、取、贷款等有限的服务,以及通存通兑、ATM等所带来的部分便利.人们逐渐给银行提出了更多更广泛的期望,银行自己也对内部的管理、业务的拓展、资金的利用、客户的保持、风险的控制等提出了更高的要求,以此期望自己在瞬息万变的环境中站稳脚跟.要想成为支持银行生存发展的智慧核心,现代银行核心业务处理系统必须具有优秀的特性与功能,它包括:     

加强地方性商业银行内部控制建设的探索——基于兰州银行内控建设的启示

随着金融改革的不断深入以及银行业竞争的日益激烈,加强内控建设和风险管理已经成为各家商业银行面临的重要课题.内控和风险管理水平,直接决定着银行经营的安全性、流动性和盈利性乃至于银行经营管理的成败.如何加强内控管理,构建合规文化,已成为银行发展中需要始终关注的核心问题之一.     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

银行应用软件开发及版本发布的实施策略

近年来,各银行已建立集中的核心业务系统和众多外围系统,这为银行业务的发展提供了很好的支持.要想使IT系统对业务的推动力持久化,就需要高度关注银行内部的IT开发组织.随着IT开发组织面临的应用软件越来越复杂,原来的粗放办法已经无法保障软件的质量.银行业务的创新和发展对IT开发组织施加了无形的压力,管理者希望工作进程能够做到快速、稳定、有序、安全.     

中小银行IT外包策略和最新发展动态

随着银行业竞争的加剧和银行各类业务对IT技术的依赖性日趋增强,银行信息系统的建设投资越来越大,系统建设和维护的工作量也越来越多。中小银行在信息化建设过程中始终面临资金短缺、信息技术人员匮乏、应用系统建设与部署超过预期等众多问题,T外包为中小银行实现资源优化配置、节约成本、强化核心能力、提高服务水平、引进先进技术提供了新的思路。     

如何将面临失败的项目开发成功

本文论述的面临失败的项目是2000年4月由香港A公司和澳门B银行合作开发的AS/400核心业务系统.该项目曾经两次面临失败,3次系统上线计划严重推迟.合作双方历经3年时间,尽力挽救这一面临失败、濒于流产的开发项目.系统终于在2003年9月成功上线,为B银行大力拓展业务奠定了坚实的基础.     

关于银行引进核心业务系统的反思及建议

2006年底，中国将全面开放金融市场，银行信息化建设也面临与国际接轨。为了跳跃式借鉴发达国家和地区的经验，实现后发优势，国内银行纷纷进行全盘引进国外核心业务系统的探索和尝试。本文就银行全面引进核心业务系统所面临的问题以及相关实施策略进行了阐述，延续了本刊2006年第1期关于银行核心业务系统建设话题的探讨。[编者按]     

国际金融系统演进趋势与我国的选择

金融系统是经济的核心和基础,其模式选择对于一国经济长期增长发挥着至关重要的作用.本文对市场主导型及银行主导型金融系统加以比较,对国际金融系统演进趋势给予分析,之后对当前我国金融系统改革面临的约束条件予以归列,最后,提出转轨时期我国金融系统的改革应选择银行主导型模式,使银行在金融领域发挥主导作用,并提出若干具体意见.     

华夏银行新核心引领新未来

2009年7月17日,华夏银行新核心系统在华夏银行总行和天津分行上线,11月25日,华夏银行正式对外公布,新核心系统已成功上线并平稳运行4个多月.这也是国内股份制上市银行中首家引入国际先进核心银行系统并成功上线的银行.     

再论SOA

怎样的系统才算是SOA系统？众说纷纭，业界并没有一个严谨的定义。笔者结合自身在银行研发部门工作多年的经验，尝试对银行应用系统的SOA实现程度作一个量化的度量，详情请仔细阅读全文。 随着中国金融市场业务的发展，中国银行业的应用系统也面临新的问题。一些大银行的应用系统使用已经有好几年，到了需要更新换代或改造的时候；一些原来的农信社、城信社合并为规模较大的农商行、城商行，他们需要构建新的应用系统。所有这些，使中国银行界对银行应用系统有了新的要求。在中国银行业建设新一代应用系统的时候。他们都会不约而同地面对同一个问题，     

核心业务系统应用架构及项目实施建议

一、引言我国加入WTO以后,央行对商业银行的监管将逐步放松,利率将从管制逐步走向市场化,银行业将全面对外开放,国内商业银行将面临着激烈的国际竞争。同时,客户对银行的服务也提出了新的要求,银行需要从传统的站立微笑服务、快速上门服务向代客理财服务转变。为应对国际竞争,适应客户需求,银行的核心业务系统需要满足以下需求:①要能适应业务发展的快速变化,快速推出新的产品和新的服务手段来满足客户;②要能提供差异化服务,对产品与服务进行智能化的定价,吸引客户,提高客户的满意度和忠诚度。为此,大多数银行提出要重建核心业务系统。一…     

实施IT战略谱写银行业信息化未来

随着我国金融业即将全面的对外开放,我国金融业将面临日趋激烈的国际化竞争,而银行业将成为竞争的焦点。作为体现银行核心竞争力的信息化发展程度直接影响我国银行业的竞争能力。目前,银行信息化从应用系统、数据集中,发展到业务、管理、创新集中,再发展到以客户为中心的风险管理、成本贡献分析、客户服务集中。在这样的趋势下,新的核心业务系统、渠道集成和电子银行、风险管理、成本管理、企业级架构的重组将成为银行信息化的重点；而这些银行信息化的建设都需要得到IT产业的强力支持,实施有效的IT战略势在必行。