领导班子团结的艺术

领导班子的团结是企业兴衰的关键。在市场经济的条件下，在企业机制的转换过程中，企业领导班子团结显得特别重要。那么，如何维护企业领导班子的团结？笔者认为，领导班子的团结要做到如下四点。一、团结需要相容在实际工作中，差异是常见的，要正确对待这些差异，首先应弄清这种“异”的两种不同性质：一种是工作性的、个性的，如对某一事件认识程度不一形成的不同看法，性格上的某些差别等等；另一种是品质性的差异，如过分地追逐私利，搞关系网，或扯皮，或拆台等等。对后者显然不能迁就，必须果断地按原则办事，但对前者，应该相容。各…     

注重领导班子团结增强企业凝聚力

注重领导班子团结增强企业凝聚力徐州矿务集团城煤矿戴金枝一、把握企业方向,提高驾驭全局的能力加强班子团结落实到具体工作上,就是要联系企业实际,在决策上体现集体的智慧和集体的意志。矿党委在工作中议大事,主要体现在统一思想的基础上,制定经营决策和政策,再...     

科学评定企业领导班子的团结问题

考察企业领导班子自身建设,对团结状况做出客观的评价是必须要做好的重要工作之一。从实际操作看,还存在不少的问题。最为突出的是把班子的“一团和气”当成团结,以致出现放弃原则保团结的现象。造成这种状况的原因,很重要的是由于在对企业领导班子的考察评估中,存在比较片面的认识和做法,应当引起我们的重视。     

把握影响班子团结的几个特殊期 搞好领导班子团结

江泽民同志在党的十六大报告中语重心长地告诫全党要"倍加珍惜团结",这足以说明团结的重要性。如果从狭义理解团结,我以为,领导班子的团结是重中之重。搞好领导班子的团结,尤要注意把握好易于产生分歧、摩擦以至纠葛的几个特殊期。班子调整的磨合期每遇班子调整,总会是有的提拔、有的退位、有的离任、有的交流几种情况。原本不尽熟悉的人,由于事业的需要,组成了一个新的领导班子,随之就有一个相互磨合的过程。此时,班子成     

增强企业领导班子团结的思路和方法

在社会主义市场经济条件下,企业领导班子团结状况的好坏,是形成内在良好运转机制的重要因素,它直接关系到企业的生死存亡。经验证明,领导班子成员之间相互尊重亲密合作,就会“一加一大于二”,形成群体优势,企业就兴旺发达;如果合作不好,产生内耗,就会“一加一等于零或为负数”,企业势必管理混乱,人心涣散,效益低下。     

领导班子团结务实是企业成功的关键

深圳振大公司成立于 1 993年 1月 ,主要是由北京动力机械研究所 (简称动力所 )与香港宏达公司合资经营的企业 ,双方出资比例各为 42 86 %。现有职工 5 3人 ,管理人员和骨干都是动力所派出。 8年来 ,通过全体职工的共同奋斗 ,完成净利润 1 1 80多万元 ,人均创净利 2 2 2 6万元 ,每人年均创净利 2 78万元 ;动力所对公司投资 94 5万元 ,几年来 ,不仅收回了全部投资 ,而且 ,上交红利是投资总额的 4倍多。以上数据表明 ,这是振大员工积极拼搏、艰苦创业的结果 ,是振大员工对动力所作出的重要贡献 ,是他们 8年来用辛勤和汗水铺就的成功路 ,不愧…     

注意领导班子团结问题上的几个误区

团结是领导班子的生命线。团结出凝聚力、创造力、战斗力。在国有企业调整改革的攻坚阶段,每一个企业必须要有一个紧密团结、战斗有力的领导集体,才能完成艰巨任务。但在现实生活中,有些企业的领导班子思想难统一,工作难落实,缺乏战斗力。究其原因,主要是平时不注重团结,在团结认识上出现了偏差,步入了误区。一是把互相迎合看作团结。有些领导班子开会讨论问题时,往往是你的意见我赞成,我的想法你附和,对工作中明明存在     

企业主管维护班子团结之我见

“班子”作为企业的战斗堡垒,其整体功能发挥得好坏,直接关系企业的兴衰成败。作为企业党政主管,维护班子团结,使之形成坚强合力,实现企业的振兴与发展,是其工作的出发点和落脚点。     

把握敏感问题:增进企业领导班子团结的途径

在企业领导班子中,对一些敏感问题注意不够,处理不当,往往容易引发矛盾。要积极主动地维护企业领导班子的团结,必须准确把握影响班子团结的敏感问题,以防患于未然。当前,一些企业领导班子内部经常发生的敏感问题,主要集中在以     

一靠机制 二靠素质 搞好国企领导班子团结

如何搞好国有企业领导班子建设,提高班子的凝聚力和战斗力,中央和有关部门有许多规定和要求,一些单位也创造了不少好的经验,应认真坚持。领导班子团结问题,也是一个非常重要而敏感的问题,历来是领导班子思想政治建设的重点任务。笔者从多年从事领导班子管理工作实践中体会到,搞     

民主集中制是维护班子团结的根本保证

邓小平同志指出:民主集中制是我们党和国家的根本制度,也是最合理最便利的制度,永远不能丢。通过学习邓小平同志关于党的民主集中制的有关论述,总结我们公司近几年班子建设的经验教训,笔者深深体会到,社会主义市场经济建设需要进一步加强和完善民主集中制,民主集中制是维护领导班子团结的根本保证。一、民主集中制必须注意树立和维护领导集体和这个集体中的核心邓小平同志指出:"任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的。"     

浅谈领导班子能力建设

科学发展观作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分,是我国经济社会发展的重要指导方针,是指导国有企业不断深化改革推进发展的世界观和方法论。学习实践科学发展观,重点在领导班子,实现企业科学发展,关键也在领导班子。只有不断提升领导班子引领科学发展的能力,运用和把握好科学发展观,才能真正把科学发展的思想转化为推动企业科学发展的理念和强大动力,实现企业发展的全面协调可持续。     

班子团结气象新──克拉玛依石油分公司领导班子二三事

班子团结气象新──克拉玛依石油分公司领导班子二三事陈新政提起克拉玛依石油分公司现在的领导班子，职工们打心眼里佩服，一致认为党政领导团结一心干事业，踏踏实实，不图虚名。在去年自治区内石油市场不景气、经营十分困难的情况下，他们以思想政治工作为动力，千方百...     

搞好领导班子团结要坚持“十多十少”

领导班子的团结十分重要,它关系一个领导集体是否有凝聚力和战斗力。我们党历来十分重视和强调这个问题,并将其作为加强领导班子思想政治建设的一项重要内容。 领导班子的团结是指两个及两     

浅谈新形势下工会如何履行维护职能

浅谈新形势下工会如何履行维护职能于宝良维护职工的根本利益，是企业工会工作的出发点和落脚点，也是工会在职工群众中树立威信、获得拥护的根基所在。可以说，不维护职工利益，工会就失去了存在的价值。正因如此，当工会的维护工作在发展社会主义市场经济体制的新形势下...     

如何实现领导班子合力的最大化

如何提高领导班子的合力,是干部管理工作中不可回避的现实和必须认真研究的课题。笔者围绕提高领导班子合力的课题,通过工作中的观察和思考,提出以下不成熟的看法：一、道同而后志合,用共同的理念和愿景统率班子集体。选择何种方式和理念统一班子思想是班子建设遇到的首要问题。大体可分为三种情况：一是用共同的理念和目标统率班子,每个成员围绕大家认同的目标开展工作；二是用班子共同的利益统一思想,目标不一定高却也能同舟共济,荣辱与共；三是用个人利益的组合或个人利益的交换维系班子,虽说冲突不断却也能自我协调,相安无事。面对上述三种选择,大家都知道第一种选择是最正确的选择。但是,由于班子个体思想境界的差异,加之各种名利的诱惑,有些班子集体自觉不自觉地进入了第二种选择或第