宣传思想文化工作要做到“点”上

<正>10年的宣传部长兼企业文化处长工作,我最大的体会是,宣传思想文化工作只有做到与企业中心工作同频共振,才能最大限度体现它的价值。用句俗语讲,"鼓要敲在点儿上"。一是寻求突破点。2011年公司新班子调整后,加大了企业管理力度,一些习惯了懒、散、慢的员工颇有些不适应,出现抵触情绪。此时,宣传思想工作及时出手,破解困局。我们策划了"员工靠企业生存、企业靠员工发展"大讨论活动,我以一篇《思想政治工作正当其时恰逢其用》的言论掀开大讨论的帷幕。两     

关键在教育职工转变观念

我们辽河油田物探公司机修厂1993年以来,全面推行企业内部改革,转换经营机制,一年多时间,使企业发生了深刻的变化.经济效益空前提高.总结这些成果的取得,主要是教育职工做到三个明确.一、教育职工明确:“不是有了工作就有了铁饭碗,而是上岗靠竞争,保岗靠拼搏”.我们物探机修厂,一直以内部汽车修理为主业,只讲服务,不重效益.长期的计划经济体制,在职工心里深深地打上了“有了工作就有了铁饭碗”的烙印.把工作证视为受益终身的护身符,把全民企业视为人生的安全岛,只要走进去就可以高枕无忧.对此,我们教育引导职工树立上岗靠竞争、保岗靠拼搏、双向选择,合理流动的新观念.让职工明确竞争是市场经济的本质特征.市场经济不养懒汉更没有铁饭碗.不勤奋努力,有了工作同样也没有饭吃.任何单位和个人,只有积极     

努力服务大局 加强形象宣传

开展形象宣传是企业宣传思想工作的基本任务之一。在钢材市场竞争日趋激烈,市场经济蓬勃发展的今天,形象宣传工作的好坏,将对企业产品市场竞争力、对企业整体信誉度和知名度产生直接影响,有时甚至产生决定性影响。形象宣传只有植根于企业生产经营活动之中,努力为改革发展的大局服务,才能有作为、有地位、有生机、有活力。近几年来,在人员少、设备少、经费少的情况下,我们坚持"正面宣传为主"的方针,不断加强以新产品、科研实绩和先进典型人物为主要内容的形象宣传,努力为贯彻实施武钢公司提出的"精品名牌"战略服务,取得了一些成绩。1997年至今,在武钢公司内外新闻媒体刊播稿件800多篇,其中被省、市、部级新闻媒体刊播稿件300多篇;与有关方面一道组织策划摄制电视专题片10个分别在武钢电视台、武汉电视台     

加强财务管理 提高经验效益

公司成立初期，由于公司所属企业有国有、中外、中中合资等不同类型，各企业的会计核算方法等不相同，给公司财务部工作带来了方便。为了便于开展工作, 财务总监的领导下，我们编制了我公司使用的《会计工作指导书》，该书从会计核算科目体系、会计基础工作规范、会计核算方法及会计稽核制度等方面进行了规范。公司母体企业执行统一的会计三级科目编号，明确了会计科目摘要栏的明细内容，以便于编制会计俄语、登记栏簿、查照会计科目、实行会计电算化。对公司会计核算的原则、资产、负债、收入、利润及成本费用核算提出了基本要求。财务部门对价格、税务、会计档案管理的内容、范围，财务报告的时限等做了明确的规定，对会计稽核制度规定了各项经济业凭证的审核、复核、稽核方法及稽核 职责。《会计工作指导书》的制定，完善了公司财务管理的基础工作，广大财务人员做好具体工作有了依据，为贯彻企业总体经营目标作了前提准备。     

电力施工企业建立现代企业制度的实践

东北送变电工程公司是具有国家一级资质和对外承包工程资质的送变电工程专业电力建设企业。1994年8月，经电力部推荐被建设部确定为全国36家建筑业企业建立现代企业制度试点单位之一，也是电力系统唯一的电力施工企业试点单位。试点期间的主要工作建立现代企业制度，对我们来说是一个崭新的课题。公司领导班子首先统一认识，统一思想，理清思路，珍视这一机遇，力争靠自身的努力，有所探索，有所突破，有所建树。试点工作分四个阶段：一是思想准备；二是宣传发动和工作准备；三是制定方案；四是方案实施。目前，前三个阶段的工作已经告一段…     

消灭无标生产 加强技术监督——汉江集团公司消灭无标生产工作的做法

标准是国民经济建设的重要技术基础,是企业组织生产的依据和准则,它在强化企业管理、提高企业整体素质中起着决定性作用。多年来我公司本着“以质量为中心,标准化、计量为基础”的工作方针,在企业管理工作方面取得了显著成效。通过开展消灭无标生产工作,使公司的企业管理水平百尺竿头、更进一步,促进了管理,增强了活力,经济效益提高。在消灭无标生产工作中我们做了以下几个方面的工作。1 大力宣传,提高认识,明确目标汉江集团公司为了加强技术监督工作,     

新机制、新战术使企业加速驶入市场经济的快车道

霍林河源源有限责任公司依法成立已经3年。公司刚成立时，固定资产仅为100万元，产值300万元，遇上好年头利税最高为15万元。目前。固定资产积累已增值到了1600多万元，1996年完成产值3200多万元，利税150多万元。由一个公司变为8个公司，人员由200多人增加到800多人，三项硬指标几乎是同步增长了10倍。公司发展的原因是什么？我们这个企业是如何驶入市场经济快车道的？回答有二个：一是靠机制，二是靠管理，就是在新机制下使人才、资本、资源得到了最佳配置。经过3年的辛苦努力，我公司被区、地市评为先进企业，又被霍林郭勒市确定为重点保…     

抖擞精神 迎接挑战 再创佳绩

去年,我们努力适应市场经济的规律和要求,不断探索新形势下宣传工作的新路子,使宣传工作更好地贴近市场、贴近生产、贴近一线取得了一定的成绩。我们全年所撰写的研究文章及经验交流材料,在省、市及《武钢政工》上发表的数量创耐火材料公司历史纪录,通讯报导所上的档次创耐火材料公司建厂以来之最。人民日报、工人日报、冶金报先后在显要位置刊登我公司的经验、典型,在较大范围内产生了影响。我们针对三年承包即将结束时职工的思想动态,在职工中进行了一次大型问卷调查,围绕对公司前景看法?耐火材料公司下一步应如何搞?对企业发展有何好的建议等,列出100多个专题供职工解     

新形势下加强和改进思想政治工作的探讨

最近,江泽民总书记对宣传思想政治工作和精神文明建设作了重要批示,强调宣传思想政治工作和精神文明建设事关大局,越是深化改革,扩大开放,越是发展社会主义市场经济,越要重视和加强宣传思想政治工作。江泽民总书记的重要批示对于我们努力做好新形势下的思想政治工作,具有重要意义。公司两会提出今年工作主线——创新、创效。现在全公司都在开展“怎样立足岗位创新创效“大讨论,笔者结合综合服务公司实际,围绕企业“创新创效“,就如何加强和改进思想政治工作,谈点粗浅认识和体会。     

让宣传思想工作“魅力十足”

要善于调动一切有利因素,为思想政治工作注入时代气息,增添新鲜元素,更好地促进企业和谐发展。随着中国石化的发展,用工形式越来越多元化、国际化,这就需要我们用时代的要求来审视宣传思想工作,用发展的眼光来研究宣传思想工作,以改革的精神来推动宣传思想工作,努力提升宣传思想工作的吸引力和影响力。存在的问题据湖北化肥对基层单位思想政治工作的问卷调查显示,有60%的员工认为本单位思想政治工作影     

围绕生产检修大目标谱写劳动竞赛新篇章

增强企业的活力,在于调动职工的积极性,而最大限度地调动职工积极性又以社会主义劳动竞赛为突破口。三年来,我们工会紧紧围绕生产检修大目标,组织全体职工全方位地开展了一系列立功竞赛活动,为生产检修顺利进行作出了应有的贡献。一、树立社会主义市场经济观念,深化对劳动竞赛的认识劳动竞赛工作早在1978年以前,我们公司就有专人管理,有具体制度和办法。随着市场经济建立,人的价值观发生了变化,有的同志认为开展劳动竞赛过时了,有的认为现在都是以市场经济为规律,只要有活干,不搞劳动竞赛,工程照样能干完。针对部分同志对劳动竞赛片面认识,我们工会一方面坚持不懈地组织劳动竞赛,一方面坚持正面宣传引导,着重从以下两个方面理顺了关系。首先是处理好劳动竞赛与经济效益的关系。结合学习宣传社会主义市场经济知识,使广大职工特     

新时期电力企协走势

实践体会中国电力企协至今已走过了16年的历程。怎样开展协会工作,我们初步归结为五点体会。（一）坚持从实际出发开展工作。几年来,我们贯彻中电联党组确定的电力企协的工作重点,是侧重在企业管理、企业调研、企业管理咨询、企业管理培训、企业管理评优等领域开展为企业服务,逐步找准自己的位置,明确为企业服务的着力点。在这些领域中,我们努力把企业的需要作为协会工作的第一信号,把企业的满意度作为衡量工作成效的第一标准。这几年,企业迫切需要加强管理、提高经济效益,我们就根据企业的这个需求,开展了对18个企业的管理咨询,…     

国务院副总理吴邦国关于企业管理的重要指示

<正> 国务院副总理吴邦国在不久前结束的全国经贸工作会议上指出,管理松懈、基础工作薄弱是企业的一个突出问题。他说我们有不少企业至今仍忽视企业管理,从总体上说,管理松懈、基础工作薄弱是企业的一个突出问题。他说,企业管理,现在存在两个问题: 一是以外部环境掩盖企业内部管理。良好的外部环境,无疑是企业发展的一个重要条件。努力为企业发展创造一个良好的外部环境,是我们正在努力要达到的目标,也是这     

实施人才强企战略推进浙江电力发展

一、浙江省电力公司人才工作面临的形势和挑战人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,是实现小康社会宏伟目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计,也是关系企业兴衰存亡的现实问题。国以才立,政以才治,业以才兴。发展靠人才支撑,政绩靠人才创造。进入新世纪新阶段,党中央、国务院从党和国家事业发展的战略高度出发,首次召开了全国人才工作会议,作出了《关于进一步加强人才工作的决定》,提出了人才强国的重大战略和一系列目标、任务及具体措施。浙江省电力公司经过多年努力,汇集了多门类的企业管理人才、专业技术人才和技能人…     

成绩源于创新 创新源于学习——福建三明化机创建学习型现代企业

学习创新是企业发展的不竭源泉和前进动力.近年来,三明化机公司以创建学习型企业活动为载体,深化员工素质工程,大力实施员工教育培训和员工经济性技术创新工程,努力实践"企业即人,企业为人,企业靠人"的人本管理理念,提高了企业的创新能力、应变能力和竞争能力,促进了企业与员工的共同发展.     

运输部开展“成本效益纵深行”活动的具体做法

在广泛开展的"成本效益纵深行"活动中,我们运输部以降成本全力保公司生产为出发点,立足"练内功、抓管理、保安全、保生产",在思想引导上注重针对性;在目标激励上发挥导向性;在典型宣传上突出层次性,使党的工作紧紧围绕企业生产经营中心来展开,收到了一定的效果。一、在思想引导上注重针对性为了扎扎实实地开展"成本效益纵深行"活动,部党委从去年十二月开始,组成10个调查组,对20个车间,队及机关管理科室进行了广泛的调查。在调查中,我们发现职工中有两种不同的思想反映:一部分人认为,成本管理是企业管理中的一个重要内容,公司抓降成本工作是抓到了点子上,而且降成本潜力大,只要万众一心,"成本效益纵深行"活动就一定能取得好的成效。另一部分职工则对公司开展"成本效益纵深行"活动的重要性认识不够,对成本能否     

编辑创新资料激励职工创新

职工创新认识的提高有一个过程，而在这个过程中，本单位的思想宣传工作非常重要。思想宣传工作不能靠简单的说教，而需要大量的有说服力的理论和事实向职工展现。此间，收集和编辑有关创新资料供职工学习，不失为一种促进职工技术创新的好形式。它有以下几个方面的作用。 一、激发创新热情和培育创新精神 创新的主体是企业，企业创新要靠全体职工的积极参与。职工能否积极参与，关键在于职工的创新热情和创新精神。勘察设计单位的技术创新要靠专业技术人员的积极参与和共同努力，于是，激发专业技术人员的创新热情和创新精神就成为宣传工…     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

打破传统管理模式探索新的运行机制

近年来，秦皇岛电力公司以党的十五大精神为指针，从改变企业的小环境入手，认真把握和分析电力企业所面临的形势和任务，坚持深化改革，努力实现“两个根本性”转变，积极探索、大胆尝试市场经济条件下供电企业的发展之路，收到了较好的效果。 　　一、改革用人机制，推行“岗位靠竞争、晋升靠业绩、干部能上能下、工人能聘能解、分配能高能低”的动态管理 　　1997年电力企业招聘管理人员的做法，使多年不好解决的工作分配问题、职务安排问题，因采用“公开竞争”的手段，得到较好的解决。于是，他们以此为契机，经过研究论证，推出《管理…     

现代企业员工培训的实践

现代企业是以现代化生产和现代化管理为支柱的企业形式。现代企业的建立和发展，要靠企业家的聪明才智，更要靠广大营销人员对市场的调查和驾驭，靠技术素质好、产品质量意识强的广大产业工人的努力。因此，企业需要大量地培养复合型人才、外向型人才、开拓型人才和高精尖技术人才。而这些人才的造就，只等靠大专院校来培养，那是远水不解近渴，必须结合实际情况，企业和员工需要什么知识和技能，就组织培训什么知识和技能，并及时向企业员工灌输新的知识和新的技能。