我国企业多元化经营的动机及负面效应分析

多元化经营可以通过充分利用企业内部优势和分散经营风险来提高企业的价值。具体来说,多元化经营具有范围经济效应、内部优势效应、分散风险效应以及税收和财务效应等方面的正面效应。这些正面效应虽然能给企业带来一定的利益,但是业务的过度扩张也会带来相应的负面影响,这更应引起我们的重视。     

外贸企业的国际化经营战略

随着外贸体制改革的深化和经济多元化、全球化和网络化浪潮的到来，外贸公司的经营环境发生了重大变化，原有的一些经营优势逐步丧失，同时新的经营优势正在形成。因此，分析企业资源的差异性，制定相应的发展战略，培育和提升新的核心竞争力、是企业在未来国际市场中竞争制胜的关键所在。国有外贸公司在战略定位基础上，应采取以下的战略措施： １．实施市场和产品差异发展战略，积极开拓国际市场，构筑强势营销体系。比较优势理论证明，企业经营的特殊性能使每个企业产生比较利益。差异性越大，产品和服务经营越有效，经济利益越高。因此…     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

中国证券公司多元化经营的范围经济效应研究

本文利用广义超越对数函数考察了2006年～2011年国内证券公司业务多元化经营的范围经济效应.实证结果表明,劳动投入和实物资本投入对证券公司的经营成本影响较大,经纪业务产出存在规模报酬递增和递减的两重性.国内证券公司业务经营存在范围经济,且大型证券公司的范围经济效应比中小型证券公司高,国有证券公司的范围经济效应大于非国有证券公司的.     

多元化战略对企业集团发展的“双刃剑”效应

从企业集团的经营发展战略角度出发,根据多元化经营行业跨度和投资强度,构建多元化指数,研究企业集团多元化战略对经营绩效的影响,并探究资本使用效率与管理效率的中介效应。研究发现,多元化战略与企业绩效之间存在显著的U型关系,且资本使用效率与管理效率均起到部分中介作用,且因产权性质、研发投入水平、市场竞争力以及行业利润率的不同而存在异质性。因此,企业集团应根据自身发展和主业定位选择合适的多元化战略。     

论我国外贸企业的核心竞争力的构建

自改革开放以来，我国对外贸易获得了飞速发展。但在我国外贸飞速发展的同时，曾经“一统天下”的国有外贸企业则风光不再。随着外贸经营主体的多元化，其原有的垄断优势逐步丧失，出口额占全国总出口额比例持续下降。面对错综复杂的国内外形势，国有外贸企业面临着越来越激烈的竞争，不少企业举步维艰，效益极为低下，近年更是逐步陷入经营困境。     

企业多元化发展应慎行

一、多元化发展战略的优势与缺陷企业多元化发展就是指企业在原主导产业范围以外的其他领域从事生产经营活动。同其他事物一样，多元化发展战略本身既存在优势又存在缺陷。其优势在于能够分散经营风险，产生协调效应，稳定企业盈利。多元化是企业在多个产业领域发展，故可以防范因经营单一领域一旦出现市场问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“东方不亮西方亮”。正因为是多领域发展，产业之间形成互为外部经济，能够产生协调放大效应，俗称“１＋１＞２”。另外，任何人都不可能准确预测一项新业务的实际运作情况，尽管事先经过十分周…     

中国商业银行经营多元化的实证研究

论文引进衡量企业经营多元化程度的Entropy指标，对中国商业银行的多元化经营绩效及引致风险做出实证分析并从中得到启示，即中国商业银行实施多元化经营战略要谨慎而行，避免自身资源过度分散而对主营优势业务产生“挤出效应”。     

多元化经营的理论溯源和演变

文章总结了过去40年理论界和企业界对多元化经营的理论探索和经营实践,提出多元化和专业化无优劣之分,采取这两种战略都可能为企业创造超额回报;同时,既有创造价值的不相关多元化企业,也有破坏价值的单一业务企业和相关多元化企业。中国企业的多元化战略取决于具体的经济环境和企业的独特资源和能力。     

论我国外贸企业的虚拟经营战略

一、我国外贸虚拟经营的必要性 改革开放以前，中国实行由国家统制外贸，国营外贸专业总公司高度集中垄断的经营体制。在当时的历史条件下，这种外贸经营体制为恢复和发展国民经济发挥过重大而又积极的作用。1984年国务院决定外贸体制必须进行改革。1988年3月，为实施沿海经济发展战略，适应大进大出，发展外向型经济形势的需要，国务院决定下放外贸企业审批权。1999年10月，开始在全国范围内对国有、集体所有制的科研院所、高新技术企业和生产企业实行自营进出口权登记制。至此在全国范围内已基本形成了多元化主体、多种所有制、多层次、多渠道的外贸经营格局。     

中国商业银行经营多元化的实证研究

衡量企业经营多元化程度的Entropy 指标对中国商业银行的多元化经营绩效及引致风险有着重要作用, 从经营多元化程度与利润变异系数呈现微弱的负相关性及股份制商业银行的经营多元化指数与利润变异系数呈现较强的正相关性的分析研究看,中国商业银行实施多元化经营战略要谨慎而行,避免自身资源过度分散而对主营优势业务产生“挤出效应”。     

出口市场多元化的经济增长长、短期效应——基于协整和误差修正模型的实证分析

"市场多元化战略"是我国较早提出的外贸战略.虽然短期内出口市场多元化会阻碍经济增长,但长期内对我国经济增长具有促进作用.因此,要保持我国出口收入的稳定增长,就必须继续推行并不断完善出口市场多元化战略.     

企业的多元化文化管理

面对经济全球化和信息化的潮流,企业,特别是有跨国经营战略的企业集团,最为重要的改革方向应是重视企业环境中的多元化因素,加强企业多元化文化管理,使其员工队伍更具创造性,更善于从事全球性经营。     

多元化经营模式的演变与协同效应分析

自20世纪60年代起,多元化战略成为风靡全球的经营战略。文章对广泛多元化、均衡多元化、相关多元化和有限多元化等四种多元化模式进行了比较分析,总结提炼了四种模式的特点并揭示了其内在的演变逻辑。文章还探讨了多元化战略协同中的共享效应、互补效应、同步效应和溢出效应,分析了协同效应的内涵及其价值生成途径,最后提出了一个基于开放式创新网络的知识溢出模型。     

组建和运营企业集团的三个认识偏差

国有大型企业集团在追求规模经济效益过程中所产生的规模不经济问题,与对企业集团的三大认识性偏差有直接关系。企业集团与规模经济、管理移植和多角化经营并没有必然联系。目前我国企业集团运营的基本战略和主导逻辑应当是回归集中、回归主业     

多元化经营成败皆有因

国内外许多企业在规模扩张时期跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,成为人们引以为鉴的教训。多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。一、多元化经营失利的原因1.缺乏明确的多元化经营战略目标。战略目标包括加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构等内容。战略目标不仅决定了投资行业的选择,而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。战略目标缺乏,企业在多变的市场环境中很容易迷失…     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

地勘单位改制下多元化经营的几点思考

伴随着地勘单位改制进程的不断加快,组建企业集团、发展多元化经营已经成为其壮大的重要趋势。对多元经营的优势与风险的正确认知是地勘单位进行多元化经营的重要前提。地勘单位在发展多元化时,要充分发挥自身优势,认清经营风险,利用协同效应,才能实现多元化经营目标。     

全流通背景下国资委、国有企业集团价值管理存在的问题剖析——兼析国有资本经营与财务风险管控面临的挑战

国有企业集团与资本市场关系一直非常密切,资本市场助推集团快速发展。随着资本市场进入股票全流通时代,实行价值管理成为国有企业集团健康持续发展的必然选择。本文以此为背景展开分析,在资本市场中企业集团国有资产经营现状的基础上,结合企业集团在国有资本经营体系中的角色,剖析其进行价值管理的可行性、必然性。最后,文章前瞻性地从国资委和拥有上市公司的企业集团两个视角探讨了全流通背景下价值管理、资本经营面临的风险与挑战。