陆小曼:偏不按牌理出牌

看陆小曼,或因期望值过高,总觉她不够美,至多清秀二字,她显然没有林徽因的天生丽质及书卷气.陆小曼的魅力,当在她身后的3个男人:前夫王庚、爱人徐志摩及同居情人翁瑞午.     

陆小曼：偏不按牌理出牌

现在,艺术比起其它职业而言更加不像一种工作,它变得与生活方式混为一谈了.艺术的特权被无限放大,许多人因此受害,深受其苦,被艺术的光环给欺骗了.似乎艺术是信仰,是饭碗,是世界,是一切.但特权总是招人欢心的,成功艺术家们就是榜样,他们享有特权,在中国大饭店喝红酒,为奢侈品做设计,与纽约来的收藏家和策展人共进晚餐,在画布上从事金融事业.这一切看起来那么美妙、动人.20年前,这些人还在打群架、反抗体制、争夺女人.现在也不必了.     

瑞安一企业拿2000万保证不裁员不减薪不降福利

温州安固集团74岁的掌门人陈永口重新出山了! 陈永娒由于年事已高，又患有早期胃癌，早在5年前就退居“二线”，公司交给5个职业经理人打理。     

浅议中国企业跨国并购问题

一、中国企业跨国并购现状 （一）跨国并购 跨国并购属于国际直接投资(FDI,Foreign Direct In-vestment)的一种,是指一国企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,收购另一国企业的全部或者部分股份或资产,从而对后者的经营管珲拥有实际的或者完全的控制权.     

高新技术企业并购中人力资源整合问题的研究

高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合。本文针对高新技术企业的特点,分析了高新技术企业并购中核心员工的保留问题。此外,在高新技术企业并购中,与裁员本身相比,员工更关心裁员中的待遇是否具有分配公平和程序公平。     

企业并购的人力资源整合

人力资源整合是影响企业并购成败的重要原因。应将人力资源整合工作贯穿企业并购全程，在不同阶段，采取不同措施整合人力资源。并购的人力资源整合工作包括：保留关键人员，重建高管团队；裁员与员工安置；加强人力资源政策体系建设；重视沟通与文化整合。     

ING的资本利牙

荷兰国际集团旗下的40多家公司有很多都在以被兼并的名称经营，这使得它在开展业务的50多个国家中常常以不同的面孔出现。     

原来裁员是个可以解开的结

看了11期杂志关于“裁员”的文章，让我感到，裁员——这个企业与员工都必须面对的难题——其实是个可以解开的结。其实企业可选择的路有很多。企业可以帮助员工重新定位，可以请专家做好心理辅导和培训，至少可以给予很好的补偿。所以，当企业不得不面对裁员时，应该事先制定出一套完整的方案。对于被裁员工，应该从他们的角度出发，想想员工的感受是什么，他们最需要什么，尽最大努力为他们解决好后顾之忧。这样，或许他们不仅不会对公司有所抱怨，可能还会有所感激，最终的问题自然会迎刃而解。     

重新思考企业重组

全球重组环境变得越来越复杂且各不相同，竞争迫使公司通过面对事实来创造优势，重组和日常管理必须同时进行，认为重组是应急办法的公司已经落伍，高层管理者发现重组不仅带给他们不断创新的环境，同时也使公司业绩得到革新性的改善。     

企业经营进入“按需”服务时代

时下世界经济仍不甚景气,为了拓宽市场,企业界纷纷筹划新策略,推行崭新的经营理念。2002年11月,美国IBM宣布,今后将向支援客户企业电脑环境的业务投资100亿美元,用意是推动“按需服务”,而其战略手段是“按需计算”(On-DemandComputing)。该公司表示,该业务的基础是由强有力且具有自我恢复功能的电脑组成的巨大网络。由于网络和网格计算(GRIDCOMPUTING)等技术的进步,将来企业将可以按需购买计算能力,就象用户现在购买电力的方式。为了使这一目标成为现实,IBM公司将成立On-Demand业务部门。这100亿美元资金将用于研究开发以及收购…     

中国企业文化5种丑陋之处

自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者、以及每一名职业经理人、每一名员工，企业文化的内在韵味又是什么呢？     

凯雷并购徐工的玄机

美国凯雷公司为了应对在并购过程中遇到的困难,积极公关,先有大名鼎鼎的鲍威尔先生亲赴北京游说,后有美国商务部副部长专程来华,凯雷为何对徐工情有独钟？[编者按]     

在外资并购中打好知识产权牌

作为持有一定专利的国内企业来说,在研发资金不足的情况下在公开市场上将专利出售获得资金,将之用于更高层次的研发,也不失为明智之举回顾最近几年的并购大潮,可以发现许多具有很高商业价值的商标要么巳为外资所持有,要么在市场的大潮中销声匿迹了。很多人对此表示了担忧,认为应当采取强有力的措施来阻止外资通过并购获取国内企业的知识产权。