第二十四讲 关于《店堂广告管理暂行办法》的适用

店堂广告从广义讲，泛指利用店堂空间或其建筑物及其控制地带发布的广告。店堂广告是企业营销的手段和商业竞争的有力武器。近年来，随着我国企业现代广告意识的增强，科学、有效地运用店堂广告，介绍商品、提供服务、扩大销售、树立形象，成为众多企业和商家的重要选择。同时，店堂广告自身发展中也存在一些问题。例如，一些地区店堂广告随意设置，有碍观瞻，影响环境。有的店堂广告无人管理，致使虚假广告，不符合社会主义精神文明建设要求以及其他违法广告时有出现，影响了广告信誉，损害了广大消费者的合法权益，干扰公平竞争和正常的市…     

上海百货店服装品类结构研究

基于品类的概念和结构的内涵,对服装品类结构的概念进行了界定;以上海百货店为研究样本,对百货店经营的服装品类进行了划分;通过对各品类服装在百货店经营面积的实地调研,得到百货店服装品类的分布特征;通过聚类分析,得到五类百货店服装品类结构,并对各种类型的特征进行了总结。研究结论对服装企业零售市场的布局与运作具有战略性参考价值。     

中日百货店业经营模式比较

百货店作为现代城市文明的象征之一,在促进消费、完善商务环境及城市职能中发挥着重要作用。中国百货店也是从模仿日本经营模式开始发展的,分析日本百货店经营模式会对中国百货店的健康发展带来深远意义。本文通过对已有先行研究的参考,广泛搜集信息,归纳整理日本百货店的经营模式,分析中国百货店发展中存在的不足之处。通过中日百货店业经营管理模式的比较,探讨中国百货店的发展战略。     

百货店企业竞争力评价指标体系研究

本文从"平衡计分卡"的客户、财务、内部经营过程、学习和成长四个视角出发,结合零售业对选址的特殊要求,分析了选址能力、客户服务能力、财务管理能力、流程控制能力、经营管理能力对百货店企业竞争力的影响.同时,在构建百货店企业竞争力评价指标体系的基础上,探讨了百货店企业竞争力提升路径.     

百货店的市场定位研究

随着消费者消费水平持续提高,购买力不断增强,刺激了以百货店为主的大型零售企业的繁荣,近十年来百货店快速膨胀,随之各种矛盾和问题逐步凸显,一些百货店甚至不得不面临重新选择的经营困境.究其根本原因就是百货店的市场定位出现偏差.本文从百货店的定位要素和定位步骤两个方面研究百货店如何定位,以期为百货店进行市场定位提供思路.     

中华人民共和国国家工商行政管理局令第81号 店堂广告管理暂行办法

（店堂广告管理暂行办法）已经国家工商行政管理局局务会议审议通过,现予公布,自1998年3月1日起施行。局长王众孚一九九七年十二月三十一日店堂广告管理暂行办法第一条为加强店堂广告管理,规范店堂广告,依据《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》,制定本办法。第二条本办法所称店堂广告,是指利用店堂空间、设施发布的广告及在店堂建筑物控制地带发布的店堂牌匾广告。本办法所称店堂包括：（一）商场（店）、药店、医疗服务机构;（二）体育场（馆）;（三）各类等候室、休息室、会议室、阅览室、展览厅（室）;（四）影剧院、歌…     

“店中店”何以成为终端最佳选择

店中店,英文也可略称为in shop。顾名思义,就是商店里面的商店,多开在百货店等大规模零售店内。时装的店中店基本都是某一品牌的专卖店,它的形式和管理比商店内其他柜台自由一些,但也不像单门独户那样不受约束。店中店的店堂布置有自己独特的风格以突显品牌文化特色，不过它们很少被允许自己设计音乐和售货员制服。     

向对手学经验 从亏到盈三步棋

<正>杨少华投资20万元在秀水路开了一家丰华百货店。秀水路虽不是繁华大街,但在其半径500米的商圈内紧邻两个大型居民区,几家规模不算小的企业,人流量比较大,在这样的地方开百货店,生意自然不错。可是好景不长,从去年开始,秀水街陆陆续续又新开了好几家便利店,百货店生     

店堂牌匾广告的登记管理

按照《店堂广告管理暂行办法》规定，为推销商品、服务，在店堂建筑物控制地带自行设立的店堂牌匾广告，应当向当地工商行政管理机关办理登记，并领取《店堂牌匾广告发布登记证》。此店堂牌匾广告一般属于企业（或事业）单位自设的广告，不包括经营性的牌匾类广告，对以企业登记核准的正式名称的标牌、匾额，也不属于登记管理范围。另外，由于各类店堂牌匾广告主要设置在户外，与户外广告存在交叉管理问题，因此，凡属于当地人民政府户外设置规划范围、设置地点依法律、法规须经政府有关部门批准的，应当按照当地户外广告管理规定予以管理，…     

变革与创新：大型百货店的必然选择

变革与创新：大型百货店的必然选择曹正（浙江丝绸工学院３１００３３）近年来,我国大型百货店取得了长足发展,数量规模成倍增长,硬件设施有较大改善,企业竞争意识增强,营销方式和经营领域向多样化、多元化方向发展。大型百货店以其规模大、品种全、服务规范、信誉好...     

是谁养肥了百货店的黄牛党？

是谁养肥了百货店的黄牛党?在北京,百货店的黄牛党越来越活跃,多数百货店门口都游荡着一批这样的“现金买卡”的机会主义者。他们的主要目标包括:倒卖百货店流行的购物卡,一种是银行代币卡、另一种是百货店自身发行的代币购物卡;二是倒卖购物券;三是替顾客购物刷卡,即以不同折扣的会员卡,吃积分返还金。这种     

百货店大型超市日益式微寻求转型 社区店、便利店深受青睐且发展提速

随着网络购物的迅速崛起,中国实体零售店的原有业态格局出现了强弱易位。百货店、大型超市这两类大型店铺的强势地位不断下降,多年称雄于零售界的光环逐渐消褪。与此相反,社区店、便利店的发展则是一派欣欣向荣的景象。按照联商网的不完全统计,2014年上半年主要零售企业在国内就已关闭大型门店超过158家,创历史之最。其中,百货店12家,大型超市146家。有专家分析说,这个数字远不能反映全国大型门店关闭真正的严重程度;也不能说明百货店的处境好于大型超市,实际上百货店的困难比大型超市更大。     

我国百货店的创新与发展

在零售业态推陈出新的现阶段,人们把目光多聚焦于新型业态的引进与推广的情况下,笔者主张要特别关注和研究百货店的创新与发展问题。自从1852年法国巴黎诞生第一家百货店以来,150多年间,百货店一直是世界都市的窗口、商业文明的象征,在众多零售业态中一直处于核心地位。我国发展百货店,虽也有近百年历史,但由于市场发育不成熟、消费环境不稳定等多种因素制约,面临诸多问题。本文阐述了对我国百货店发展现状和趋势的几点基本判断和认识。     

好的购物环境要先规划

<正>依据我们接触的案例,国内的百货店目前存在着以下几个方面的问题。一是同质化现象非常严重;二是面临着激烈的竞争,很多顾客去百货店购买商品,只是为了某个牌子而去的,并没有记住百货店的品牌。消费者为了买一双鞋,去了三家百货店,这三家百货店的价格基本一样,服务基本一样,没有任何让消费者能留下特殊印象的东西,问题出在哪里?问题在于,百货店缺少差异化和个性化的元素,以及差异化的经营理念。站在我们的角度看,百货店成功的要素,可以分为五个。     

哪些广告需经工商管理部门登记

<正> 户外广告主要包括:一是利用公共或者自有场地的建筑物、空间设置的路牌、霓虹灯、电子显示屏、灯箱、橱窗等广告;二是利用交通工具(包括各种水上漂浮物和空中飞行物)设置、绘制、张贴的广告。店堂广告主要包括:一是利用店堂空间、设施发布的广告,二是在店堂建筑物控制地带发布的店堂牌匾广告。后一种情况需经     

“买手制”能救百货店吗

从百货店的经营发展历史看,联营制现在是百货店的主要经营模式,但是买手制在百货店也是一种主要发展趋势,实行买手制一定是创新者,也是百货行业的先行者,这是增强企业自身的核心竞争力以及培养忠实客户的有效方式。     

日本百货店展开大型化竞争

<正>近来,日本百货业出现一种新动向。各公司都在加大对大城市重点店铺改扩建工程的投资, 百货店之间又开始了新一轮大型化竞争。之所以出现这样的现象, 是因为城市间百货业市场的竞争愈演愈烈,导致百货店越来越集中到大型城市。在这种背景下,许多百货企业认为当务之急是加大对大城市重点店铺的投资力度, 只有这样才能发挥大型店铺在客流、进货渠道、销售效率等方面的优势,充分发挥规模效应。与此同时,各大百货店也开始重视通过吸引不同类型商户完善商业设施的综合服务功能。     

创新是企业的原动力

离零售业全面放开，仅剩下5个月时间。入世过渡期正在一天一天缩短，内外资企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要来了。零售业的战略竞争如同一部国际大片《生死时速》。有人提出：“5年后，百货店只会剩下一个名字!”这更加激发了我搞好现代百货店的决心和信心。     

风格店堂

风格店堂斯达一间小店可以吸引人的地方很多，但如果你的店堂又脏又乱，有再多优点也无法发挥。因此，要让自己的小店拥有一个理想的购物环境。进入小店，应该给人一种或明亮、或柔和、或激情的美感，绝不能给人一种昏暗、无人管理的感觉。因此，小店的店堂布置一定要根据...     

百货店大型超市日益式微寻求转型,社区店便利店深受青睐发展提速

<正>随着网络购物的迅速崛起,中国实体零售店的原有业态格局出现了强弱易位。百货店、大型超市这两类大型店铺的强势地位不断下降,多年称雄于零售界的光环逐渐消退。与此相反,社区店、便利店的发展则是一派欣欣向荣的景象。按照联商网的不完全统计,2014年上半年主要零售企业在国内就已关闭大店超过158家,创历史之最。其中,百货店12家,大型超市146家。有专家分析说,这个数字远不能反映全国大店关闭真正的严重程度;也不说明百货店的处境好于大型