简述近现代中国百货店史

百货商店，源自西方，英称Department Store，直译应该是“部门商店”。这种店汇集了民众日用的大部分工业品，按各类分部经营，分部核算，由店方统一管理物资进货、财务、人事等，因而得名。中国的商店冠以“百货”，据说是始于1921年在上海金陵东路开业的“组美百货商店”，它大概是取“百货云集，财源广茂”之义。而从实质上说，中国百货店的产生应当追溯得更久远。     

风格店堂

风格店堂斯达一间小店可以吸引人的地方很多，但如果你的店堂又脏又乱，有再多优点也无法发挥。因此，要让自己的小店拥有一个理想的购物环境。进入小店，应该给人一种或明亮、或柔和、或激情的美感，绝不能给人一种昏暗、无人管理的感觉。因此，小店的店堂布置一定要根据...     

宜人的店堂环境——促进购物的因素

许多人都有过这样的体验:舒适的店堂让人流连,有时甚至强于商品本身对人的吸引,在我们享受店家宜人的环境时,钱袋里的钱也渐渐减少.店铺环境与顾客情绪对消费者的购买行为有着举足轻重的作用.为此,德国一学者对两个家具店《简称店A和店B》进行了实例对比分析,并做了深入的研究.     

百货店板块

百货（集团）北京西单友谊集团，北京翠微集团，北京王府井百货（集团）股份有限公司，北京城乡贸易中心股份有限公司，北京蓝岛大厦；百货（单店）赛特购物中心，北京北辰购物中心，北京燕莎友谊商城有限公司     

欧美日百货店扫描

法国是百货店的诞生地,西欧的百货店发展历史最为悠久,长期的市场竞争使西欧的百货店形成了高度集中的局面。     

百货店迎战购物中心

面对"大而全"包罗万象的购物中心,百货店应有自己的必杀技:1.经营定位精准化;2.经营好顾客资源;3.关注顾客价值创造;4.整合服务营销资源;5.发挥品牌文化影响力;6.完善服务配套设施     

百货店怎么改

“这种衣服明天会降价销售。”面对一位正要掏钱购买衣服的顾客，柜台的导购员却说出这样的话，着实让人吃惊不已。     

百货店的发展

Maarten de Groot van Embden基于他在百货行业的经验和学识，归纳出百货业在各种业态重压下的发展趋势。他将重点阐述百货店如何适应竞争激烈的环境并生存下来的策略。对于百货店依旧处于控制地位并刚刚开始感觉到新业态的冲击的中国百货行业，欧洲和北美的百货店发展经验将会引起中国百货行业的兴趣。     

百货店怎么改

<正>"这种衣服明天会降价销售。"面对一位正要掏钱购买衣服的顾客,柜台的导购员却说出这样的话,着实让人吃惊不已。须知,这并不是某一位导购员的"良心发现",在名叫信誉楼的连锁百货商场,由于员工的薪酬并不和营业额挂钩,而是以平时的工作表现和对顾客的服务水平为考评标准,因此这类"视客为友"的诚信服务不胜枚举。     

网络环境下的传统实体百货店营销策略探讨

在互联网普及的今天,网络购物模式给传统的百货行业带来了一场销售革命.在面对行业竞争激烈、实体店面过多、利润下滑等劣势的情况下,传统的百货店失去了固有的经营优势,如何能顺应时代发展的需求,搭载网络快车,拓展营销平台,是实体百货店面临的一大挑战.     

店堂广告的管理范围

店堂广告，是指利用店堂空间、设施以及在店堂建筑物控制地带发布的各类广告，具体包括发布于店堂内的各类、各种形式的广告，也包括发布于店堂建筑物控制地带的店堂牌匾广告。《店堂广告管理暂行办法》对店堂的范围作了十项列举。需要指出的是，店堂广告是与户外广告相对应的概念，其范畴应包括除能够发布户外广告之外场所空间所发布的一切广告。如在各类交通工具内发布广告，应属于店堂广告的管理范围。按规定，店堂管理者经营店堂广告应取得《广告经营许可证》，发布店堂牌匾广告应当向当地工商行政管理机关办理登记，领取《店堂牌匾广告…     

店堂里 怎样才能汇聚人气

<正> 下岗女工李萍在济南市中心繁华街道上开了一家风味馄饨店。由于味道好,价格低,每碗才2元钱,一时吸引了不少食客,但因店小座位少,中午饭口上,常常有人排队候座,有人等不及,排一会儿队就走了。怎么才能聚人气,留住客人呢?李萍想了一个免费送瓜子的办法:每当中午客人坐满后,对排队候座的顾客每人发一小包瓜子。这样一来,一些候座的顾客也就不走了。一小包瓜子才几个钱,大街边食客们排起的长队,就是最好的活广告。李萍的小店也越办越红火。如今买卖真是难做呀!店铺一家挨一家,顾客手里掐着票子一家一家地比质比价。看店堂里人多的,就进来瞧瞧;推门见店里一个顾客都没有,他连门都不进了,扭头就走。因此,留住人气——提高顾客登门率,延长顾客留店时间,就成为精明商人们的一种前哨战。只有人气旺了,才有发生交易的可能;人家连你的店门都不登,     

百货店的蜕变之路

<正> 借着通货膨胀快速上升时期的东风,中国百货店经历了2002年～2007年的5年大飞跃。眼下,随着国外零售资本和网络资本的进入以及消费文化的演变,百货店的蜕变已经势在必行。理由有四点:第一,市场被分化。以北京市场为例,百货店的顾客资源快速被购物中心为主的其他业态分化,百货店顾客中60%以上是持卡会员,销售额的50%左右来自社会团体的持卡消费,而且连续几年来,快速增长的部分,     

百货店的营销焦点

决策团队看准自己的优势,制定明确的战略规划,在拥有高品质商品的基础上,老老实实地定期研究消费者的需要和欲望,决定用什么方法、什么渠道,方便快捷地提供消费者想要的商品和服务,这就是中国百货店的营销焦点     

百货店发展问题研究

百货店伴随生产的发展和消费的增长应运而生。百货店要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要发挥连锁经营，开发ＰＢ商品。