创新企业绩效管理文化的思考

宝钢集团上海梅山有限公司(以下简称梅山公司),现有在岗职工12000多人,主要从事服务业(设备检修、备件制作、生产协力、汽车运输、耐火材料、物流配送、市政绿化、后勤保障等)、矿业(采矿、选矿)、钢铁延伸加工业、资源综合利用业和其他行业。梅山公司自2005年独立运作以来,及时明确了战略定位:以科学发展观为指针,以宝钢新一轮发展和一体化运作为总揽,通过整合重组,改革改制,培育发展等举措,重点发展五大核心产业,构筑公司核心产业群;立足本土化经营,构建成为钢铁主业的战略合作伙伴,与钢铁主业共同发展;全面提高职工文化生活水平,增强企业…     

谈国企的辅业改制

国有企业通过主辅分离、辅业改制，多渠道分流安置富余人员，其目的是要精干主业，优化企业结构，推进国有产权改革，处理国有职工劳动关系，实现辅业走向市场，使主业摆脱包袱轻装前进。相对于已经市场化的服务业，国有企业辅业普遍存在人员过多、人才外流、人员老化、管理松懈、对主业的依赖性强、市场化意识淡薄的现状。而主辅分离、辅业改制往往先于主业改制，主辅分离、辅业改制推进是否顺利稳妥，是主业改制能否顺利进行的关键突破口。     

发挥产权市场资源优化配置作用 推动主辅分离辅业改制——上海宝钢建设有限公司产权转让案例

上海宝钢集团公司（以下简称宝钢集团）根据“一业特强、适度相关多元化发展的世界一流跨国公司”的战略目标，坚决实行主辅分离辅业改制，加快推进与钢铁主业关联度较小的行业有序退出。为此，宝钢集团对将实行分离改制的“三类资产”范围进行了合理界定，其下属的上海宝钢建设有限公司（以下简称宝钢建设）被一分为二，其中与钢铁主业密切相关的钢结构加工类业务和资产进行减资收回和业务重组，继续作为宝钢集团子企业；建筑安装等市场化程度高的非主业资产被列入改制范围，并选择通过上海联合产权交易所（以下简称上海联交所）以公开竞价的方式进行产权转让。     

构建全员学习体系 搭建共同发展平台

宝钢集团梅山公司成立于1969年．是一家有着40多年历史和优秀传统积淀的老企业。2005年，顺应宝钢一体化战略的需要．梅山公司与梅山钢铁公司正式分离，开始独立运作。独立运作初期，面对企业竞争力不强、产业分散、发展方向不清晰、队伍思想波动大等诸多挑战．梅山公司通过学习型企业创建等措施，明晰公司战略目标，加速推进管理创新、机制创新和技术创新．追求企业与员工的共同发展．努力打造活力梅山、绿色梅山、和谐梅山。     

国有企业实行主辅分离面临的问题及对策

文章指出,通过主辅分离、辅业改制安置富余人员是国有企业改革的一项创新,它充分利用了改制分流的政策,有针对性地理顺分离企业的“3个关系”,即产权关系、劳动关系和隶属关系,以达到实现精干壮大主业、开放搞活辅业的目标。     

发挥政治核心作用为一体化提供保障

根据宝钢集团公司一体化战略的总体要求,2004年,梅山公司钢铁主业实施了一体化整合。在这场历史性变革中,公司党委紧紧围绕宝钢集团新一轮发展战略和一体化目标,提出了“方向上牢牢把握,决策上主动参与,工作上协同配合,措施上有效保障”的工作要求,以统一思想为先导,以文化融合为突破,以机构调整为枢纽,以维护稳定为基石,以发挥党员作用为保证,总揽全局、谋划改革、维护稳定、促进发展,充分发挥党组织的政治核心作用,从思想上、政治上、组织上为一体化的稳步推进提供了强有力的保障。2004年,公司在强势推进宝钢现代化管理、实施主业一体化战…     

铁路企业实施主辅分离 辅业改制中的税收筹划

实施主辅分离、辅业改制，是深化铁路企业改革的重要举措，是实现铁路跨越式发展目标的必然要求，此项改革大势所趋，势在必行。由于主辅分离辅业改制．企业的性质将发生改变，国家对铁路行业相关的一些税收优惠作为分离出来的辅业单位不再享受；随之又将与主业建立市场化运作关系，由无偿转为有偿，必将对分离出的辅业增加一系列涉税问题。因此，如何运用当前国家关于主辅分离、辅业改制和再就业的税收政     

谈改制企业职工思想与稳定工作

实施主辅分离、辅业改制是国家深化国有企业改革,解决国有企业改革与发展过程中深层次矛盾的重要举措．同时也是改革开放以来对企业职工利益触动最大的一次改革。企业改制后劳动关系、产权关系和行政隶属关系实现“三个转变”,势必会带来职工的思想顾虑和情绪波动,引发不稳定因素。做好改制企业的职工思想与稳定工作．引导职工理解改制。进而支持改制、参与改制．营造稳定环境,是顺利推进辅业改制的基础和前提。因此。在工作安排和具体操作中,要特别注意以下几点：     

浅谈铁路多经主辅分离后存在的问题及对策

按照铁道部(铁办[2003]117号)《关于推进铁路主辅分离辅业改制和做好再就业工作的指导意见》文件精神，铁路多经企业从现在开始将逐步与运输主业分离，实行辅业改制，进行企业重组，成立专业性、综合性公司，实现站段多经企业与站段脱钩，站段将不再主办多经和托管多经企业，即多经企业在管     

加快企业社会管理职能剥离 促进国有企业改制

随着国有企业改制工作的进一步推进,改制后企业社会职能的剥离工作仍相对滞后,对国有企业改制工作的顺利推进形成一定的阻力,并对改制后企业的发展不利。可通过改制分离、划转分离、退出分离等方式对非经营性资产中辅业的剥离;加快离退休人员的剥离,移交社区实行社会化管理;将改制后企业宿舍区纳入社区进行社会化管理;充分利用产权持有机构对资本进行管理运作,促进社会职能的剥离。     

坚持改革方向提高监管能力

近两年来,我们坚持国有企业改革方向,不断提高国资监管能力,积极推进国有企业深化改革和规范改制,工作取得了明显进展。坚持改革克难攻坚做到五个结合在新一轮国企改革的实践中,我们突出抓了五个结合。把各项改革结合起来,总体设计、配套推进。我们把招商、改制、重组、上市和分离办社会、分离辅业、分流安置职工、分离处置债务、破产等改革内容结合考虑,总体设     

主辅分离和辅业改制分流的税收政策及认定管理办法

一、国有大中型企业主辅分离和辅业改制的税收政策 为了解决国有企业下岗失业人员再就业问题,2002年,根据党中央、国务院的统一部署,国务院有关部门参与研究制定扶持国有企业下岗失业人员再就业的各项政策,这就是后来下发的中发12号文件。在中发12号文件制定过程中,原国家经贸委提出,从2000年起,一些国有大中型企业开始试行带资分流的改革,这一改革以精干壮大主业、放开搞活辅业、提高企业核心竞争力为目标,在做强、做大企业主体业务的基础上,解决好企业富余人员的就业问题,它不是把企业的富余人员推向社会,而是由国有企业拿出一部分资产,通过兴办经济实体,解决本企业富余人员的就业问题。为了支持这一改革,原国家经贸委提出建议对国有大中型企业通过主辅分离、辅业改制分流安置本企     

积极稳妥推进主辅分离、辅业改制的实践与思考

实施主辅分离、辅业改制是解决国有企业改革与发展过程中深层次矛盾的重大举措,也是国有企业转换经营机制、从根本上增强核心竞争力的必由之路。但这项改革涉及到企业产权关系、职工劳动关系的变化等敏感问题,政策性极强,实际操作中存在前所未有的艰巨性和复杂性。在推进辅业改制中如何把握好稳定与改革和发展的关系,切实体现“三个代表”的要求,这里结合武钢的实践谈一点我们的体会。全面正确地把握国有企业改革的形势,深刻理解国有企业改制的重要意义和良好机遇1.国有企业面临的严峻挑战以及改制工作的方向和任务随着经济体制改革的不断深…     

对铁路辅业改制中资产评估工作的思考

主辅分离、辅业改制是实现铁路跨越式发展的重大举措和必经之路，随着医疗卫生、学校教育等社会职能辅业单位从主业分离移交政府管理工作的基本完成．对由铁路局投资设立的多经企业和为主业提供服务的房建、生活等辅业单位进行改制的工作正在全面展开．本文拟结合路局国有资产管理工作的实践，对铁路辅业企业改制过程中组织开展资产评估工作的有关问题进行一些思考。     

浅谈分离企业办社会职能过程中需注意的若干问题

目前根据中共中央关于国有企业改革和发展若干重要问题的决定的精神．我们铁路运输企业改革正面临着一场全新的挑战。为贯彻落实铁道部党组提出的实现跨越式发展思路，积极探索分离途径与推进主辅分离，辅业改制工作，用三到五年的时间改善铁路运输企业资产结构和减轻企业负担。     

企业改制后的审计

2000年4月,中国石化股份在纽约、伦敦和香港三地同时上市,标志着中国石化集团公司重组改制告捷。企业改制上市后,主业按境外上市公司标准规范运作,辅业与主业分离后,由于续存不少遗留问题,包袱重,且生产经营能力脆弱,亏损现象普遍存在,以致影响和制约主业的发展。如何使辅业步出困境,走自求生存、自谋发展之路,达到主辅双赢的效果,是摆在管理层面前的一大难题,也是内部审计必须应对、不可回避的问题。那么,如何加强内部审计、帮助辅业提高经济效益呢?     

重视国有资产流失 有效监督企业改制

随着国有企业主辅分离辅业改制产权变革的不断推进．在取得改革成果的同时，也暴露出诸多问题，社会公众普遍认为企业改制已经成为国有资产流失的主要渠道．国有企业改制改组结果日益为政府及社会各方面所关注。因此，有效加强对改制企业的监督．深化改制企业审计已成为一项重要工作。     

对房建生活单位实现独立核算市场化运作的探讨

按照铁道部跨越式发展的总体要求，全路正在加快推进实施“主辅分离、辅业改制”工作。铁道部确定房建生活单位的经营业务属于辅业，并将其纳入全路深化改革的重点。下面就如何做好房建生活单位分离改革、实现独立核算市场化运作做一些粗浅的探讨。     

信息文摘

央企下半年改革和发展重点做好7项工作8月19日国务院国资委在京召开的中央企业负责人会议上,国资委主任、党委书记李荣融作了下半年工作部署:一是继续深化改革,转换经营机制。加快股份制改革,推进主营业务资产整体改制或整体上市;进一步做好国有独资公司建立和完善董事会试点工作;做好主辅分离辅业改制和     

发挥团员青年在企业改革发展中的生力军作用研究

随着国有企业改革改制的不断深入,推进主辅分离、辅业改制工作是国有企业参与市场竞争,实现生存发展的迫切需要,也是当前尤为重要和紧迫的任务。只有充分了解团员青年的思想状况,有针对性地做好思想工作,提高他们工作的自觉性和积极性,并充分发挥技术和智力上的优势,在新形势下不断创新工作,才能够充分发挥团员青年在企业改革发展中的生力军和突击队作用,才能够以优异的成绩为企业的改革发展作出新的贡献。