化工行业现场管理

每个企业都希望工作现场整洁有序、安全高效．然而．由于种种原因．企业的现场往往是物品拥挤、环境脏乱、员工抱怨，甚至于出现重大安全事故。对于现场改善．我们该如何做？     

抓好现场管理

<正> 在新旧体制交替,两种机制同时运转,市场经济不断发展的条件下,如何改进和加强企业管理,加速企业管理转轨,更好地为生产经营服务?几年来,我厂从强化现场管理入手,苦练内功,齐抓共管,为实现“环境整洁,纪律严明,物流有序,设备完好,信息准确,生     

现场安全管理

一、现场安全管理的概念、任务及特点现场安全管理是工业企业现场管理的一个重要组成部分.它是指通过采取技术组织措施预防和消除生产过程中的工伤与设备事故、工业中毒与职业病等而进行的计划、组织、指挥和控制等现场管理活动的总称.     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组     

直面现场管理误区

成功的土建施工现场管理,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平。土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。工程主体项目建设质量的好坏,以及工程造价的高低,都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。作为工程项目管理中的重要组成部分,要保障工程的质量,缩短工期,减低成本,必须强化施工现场管理。     

煤矿的现场管理

在煤矿生产过程中,经常受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板灾害的威胁,存在着各种安全隐患。建立责任体系,明确分工,实现精细化管理,对于杜绝事故,煤矿实现安全生产是非常必要的。要确保煤矿实现安全生产,就必须强化现场管理,把安全责任进行细化、量化,分解明确到每一个人,真正做到全员抓安全。     

现场管理与降低成本

当前,常听到这样一种说法:"既要降低生产成本,又要加强现场管理,这怎么做得到?"类似这样的话还有许多,言下之意无非就是若要加强现场管理就是资金投入,而今年是"成本效益年",要降低成本就必须节约各项开支。于是有的人就得出了这样的结论:"现场管理与降低成本是一对矛盾,顾此失彼。"现场管理与降低成本果真是一对矛盾吗?从表面上看,各单位要把现场管理提高到一个新水平,是需要一定的资金投入。如美化环境、设备见本色、架空管网色彩化、班组建小家活动     

现场目视管理方法

目视管理的范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象，如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工具夹具、设备等。在现场工作中，目视管理可以传达工作发展状况，促进员工积极参与经营，是提升企业形象、显示公司管理水平的最有力的工具。     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题，是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理，是搞活企业，提高经济效益的关键途径之一。     

7S现场管理

所谓7S就是整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)节约(Saving)。     

企业现场管理优化

一、现场管理优化的基本原理工业企业现场管理优化,是指按系统的观点,视企业的现场管理是一个整体,在一定时间内,在一定条件下,为实现企业的现场目标,将现场管理的要素——人员、机器、村料、方法、环境、检验、信息等进行最佳组合,以达到最佳效果的工作过程.优化的核心是对系统要素的最佳组合.众所周知,构成事物的基本要素都是简单的,只有通过最佳组合才形成了形形色色的大千世界.通过水、土、石、木的优化组合,形成了杭州西湖胜景;通过碳原子以不同方式的组合,形成可以燃烧的煤、坚硬的金刚石、可以导电的石墨等等.这正如孙子     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一。现场管理是企业管理的首要问题现场管理是企业管理最基础和最具体的工作,它是以生产经营现场为对象,对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理,应在编制生产作业计划、劳动组织与调配、物资材料供应、工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面,表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。现场管…     

浅谈现场施工管理

针对工程项目的特点及要求,分析了加强施工管理的重要性,并提出几方面改进意见。     

生产现场安全管理

<正>安全生产关系到企业的生存与发展、效益和形象,关系到企业员工的生命和家庭幸福。而确保安全生产,需要做好生产现场的安全管理。首先,生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩过硬。强化组织机构,明确职责、落实责任。企业安委会加强安全生产组织和管理工作,成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,     

全方位优化现场管理

企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益.而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一.……     

7S现场管理

新汶矿业集团重视班组建设工作,从1988年开始,就确立每年4月1日为班组长日,通过交流经验,选树典型,表彰先进,推动班组工作深入开展。此次,新汶矿业集团提出了班组建设具体要实现1234新目标,即建立一个体系、构建两个平台、创新三个机制、达到四个提高。     

现场管理之要领

现场管理是企业管理中的一项重要内容。近几年,我局在加强现场管理方面做了大量的和有效的工作,使现场管理水平有了明显的提高,涌现出了一批先进单位。但是也应看到,这方面的发展还不平衡,要适应市场经济的要求还有不少差距。这里仅就现场管理的重要性、如何抓好、怎样要求等谈些个人意见。     

如何改善现场管理

通过工艺流程查、平面图上找，流水线上算，动作分析测，搬运时空压，人机工程挤，关键路线缩，场所环境改等手段，可以有效提升现场管理效益。