走出用人误区浅谈人力资源管理--招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项重要内容.人员招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展,因此每个企业都应该重视人员招聘工作.很多企业由于种种原因,走入了用人的误区,没有真正解决好招聘什么样的人和如何招聘的问题,具体表现在以下四个方面:     

走出用人误区浅谈人力资源管理——招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项重要内容.人员招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展,因此每个企业都应该重视人员招聘工作.很多企业由于种种原因,走入了用人的误区,没有真正解决好招聘什么样的人和如何招聘的问题,具体表现在以下四个方面:……     

用人当以事业为上

<正>用人以公,方得贤才。在中央政治局第十次集体学习时,习近平总书记指出,要坚持公正用人,并进一步强调,公正用人,公在事业,要从党和人民事业出发选干部、用干部,坚持事业为上、依事择人、人岗相适。"为官择人者治,为人择官者乱。"以事业择人,要尊重干部成长规律,破除排资历、论辈分、讲台阶等传统观念,在适合的时机,用适合的干部。实际工作中,一些地方和单位选人用人往往忽视事业发展和工作需要,     

规范县委书记用人权

县委书记是县委主官，在用人上有相当大的发言权。县委书记用什么人、怎样用人，直接关系到一个县用人质量和风气的好坏。关系到一个县改革和发展的大局。     

新三农内涵探析

正"新三农"是指在新的社会发展背景下的三农态势,有区别于传统意义的"三农"问题。新三农包括新农业、新农人、新农村。农业发展状态决定农民的生存状态,农民的生存状态决定农村的总体面貌。有什么样的新农业,就有什么样的新农人,有什么样的新农人就有什么样的新农村。     

完善央行分支机构领导干部考核体系探析

自2008年金融风暴以后,中央银行在国家经济发展中发挥着越来越重要的积极作用,中央银行的履职要求也越来越高。有什么样的考核制度,就有什么样的行政行为,为了提高中央银行的履职效能,完善中央银行基层分支机构领导干部考核机制势在必行。近年来,中央银行基层分支机构领导干部考核一直是组织人事工作的重点和难点,构建科学合理的领导干部考核体系,关键是要适应新形势的发展需要,明确选人用人的标     

惠普用人的三种方法

近年来,中国惠普连续三年获得了《经济观察报》评选的“中国最受尊敬企业”。究其原因,我个人认为,人才的培养、培训是我们成功的关键。 如何用人、用什么样的人是HP企业文化的核心,这个核心的本质就是一个以人为本的管理精神。培养一流人才、提供最佳客户体验、与中国共同成长,是中国惠普的三个发展愿景。有人问我为什么把吸引和培养一流人才放在第一位,因为我们相信如果没有一流人才,就无法提供最     

家族企业人力资源的三维取向

家族企业是由家庭、管理和所有权三系统构成的复杂系统,在经营中经常面临家族优先、管理优先或所有权优先的决策。这种决策反映在用人上往住表现为重亲、重才或重忠的取向选择。家族企业用人标准的多维性和符合多维标准的人的供给有限性,是其不断遭遇人力资源障碍的根本原因。破解家族企业用人的约束条件,因势利导推进家族企业用人制度革新,对促进现阶段我国家族企业的健康发展有重要意义。     

立德 立功 立言 勇担科学发展使命

“政治路线确定之后干部就是决定因素”。胡锦涛总书记在“七一”讲话中强调，必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。那么，什么样的干部堪称为优秀干部？明代的余姚先贤王阳明，文治武功，勋业卓著，     

眼高手低者不能重用

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做     

刍议领导者用人素质

善于用人是领导者的重要职责,也是其必备素质。为此,必须遵循集体、客观、全面和以人为本的科学用人原则,克服论资排辈、宗派门户、惟命是从等不良用人倾向,并通过加强学习和培养、依法用人、强化监督等途径来提高领导者的用人素质。     

准确把握干部选任标准

中央颁布的<干部任用条例>规定了新时期党政领导干部应当具备的六项基本条件,这些条件体现了"三个代表"重要思想,体现出了时代对选拔任用干部工作的新要求,对解决用什么标准选人,选什么样的人这一事关党的事业兴衰成败的重大问题,保证选人用人的正确方向具有重要意义.     

有感于《资治通鉴》中的识人用人术

正今天有幸聆听了江津中学原校长、研究院石怀湘老师关于《资治通鉴》中的识人用人的精彩讲座,让我深受启发。石老师通过介绍《资治通鉴》的主要特点、用人要按规则办、选人用人的标准、刘邦用人的胆识与权变、几个历史名人的悲喜人生、《资治通鉴》的识人用人启示方面展开。在这次培训之前只知道《资治通鉴》是中国一部历史著作,具     

劳动合同制度对经济发展的意义

劳动合同制度的全面实行,为企业经营机制的转换和现代企业制度的建立奠定了用人方面的制度基础.企业活力的源泉,是人的积极性的充分发挥,而人的积极性能否发挥,关键在于劳动用人制度的改革.我国国有企业改革的目标,是建立以公司制为主要形式的现代企业制度,是使企业成为以全部法人财产独立享有民事权利和承担民事义务的自主经营、自负盈亏的法人实体,这就要求在劳动用人制度上实现企业的自主用人,变"国家职工"为"企业职工",彻底打破职工的身份界限,实行适应市场经济条件下企业生产经营需要的劳动力的能进能出、能上能下的用人机制.     

领导用人的“方”、“圆”艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，     

孙权的用人策略初探

在用人政策上，若将孙权与曹操、刘备相比较，他兼曹刘二人之长而避其短，显得更善于识人、用人和培养人才。孙权的用人政策是：强根固本，选贤使能；选才不拘一格，知人善任；恩宠有加，厚相接纳。     

重建官场生态需铲除“圈子文化”

“圈子文化”不外乎两个目的:一是拉人入伙,培植势力,瓜分权力、财富等资源;一是寻找“靠山”,谋求升官的捷径.两种人虽然各怀目的,但臭味相投,一拍即合. 之所以出现这种局面,首先,选人用人机制出了问题,没能打破“圈子里选人”用人的怪圈.选人用人由少数人制定,某些有“圈子”的人为了把“自己的人”选上来,在敲定选人用人制度之初,就把“私货”塞了进去,比如,在年龄、学历、工作经历方面设些杠杠,一旦选人用人规则出台以后,就会发现真正符合条件的人是某些“圈子”里的人.     

象山县以事择人提高选人用人精准度

正为政之要,莫先于用人。近年来,象山县将以事择人作为落实精准科学选人用人要求的重要途径,结合当前干部选拔任用中存在的实际问题,围绕培养干部专业能力、弘扬专业精神,落实以事择人要求,做到以事定岗、以绩察人、以需育人、以岗用人,探索构建更加精准科学的选人用人机制,不断激发党和国家干部人事制度的生机活力。     

国新办白皮书：兵团60年的历史与发展

新疆生产建设兵团是一个什么样的社会组织,兵团人是一个什么样的社会群体……国务院新闻办公室首次发布“兵团白皮书”,介绍兵团的历史和发展状况。     

二次开发，一样的精彩

俗话说，十年树木，百年树人。在新的历史时期，选什么样的人和如何选好人、用好人，是干部工作面临的一个根本性问题。而大连在这方面可以说做出了有益的尝试，不仅通过公推遴选的创新之举建立起一种能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，而且为巩固公开选拔成果，还十分重视对公选人才的“二次开发”，将相关落选人员适时纳入后备人才库，落实培养措施，使其在合适的岗位上发挥作用，走出了一条竞争性选拔与后备干部队伍建设相结合的新路子。