扎实推进厂务公开，创建优秀合资企业

上海动力设备有限公司是由上海电站辅机厂有限公司与美国西屋电气公司合资组建而成的,是上海工业企业百强和全国机械工业企业五百强之一,是上海电气(集团)总公司的发电设备制造骨干企业。1999年,上级把我们公司列为上海市“厂务公开”试点企业。这既是对我们企业长期来坚持民主管理的肯定,更是促进我们走出一条合资企业创新民主管理的道路。     

一厂两制 政工一致

河南5111厂与泰国正大集团合资组建了洛阳北方易初摩托车有限公司后,成为了"一厂两制"企业,但该厂抓思想政治工作却无二致,保证了党和国家的路线、方针、政策在合资企业的贯彻执行。有力地推动了企业的生产经营活动。5111厂与合资公司实行不同的管理制度和公配制度,怎样在两种不同所有制下开展党的工作,该厂党委进行了探索。根据合资合同规定,5111厂及时在合资公司建立了党、团、工会组织的派出机构,并配备了年富力强的政工干部,接受老厂党、团、工作会的统一领导。实践证明,这种依据实际工作环境形成的思想政治工作框架在企业转换机制,转变观念,发展生产,读现两厂剥离平稳过渡上发挥     

创建学习型企业 培育高素质员工队伍

上海汇众汽车制造有限公司是上汽(集团)总公司下属的一家合资企业，主要生产桑塔纳、别克轿车的底盘零部件。公司由6个生产厂家和一个经济发展公司组成，现有员工8000余人。近年来，党委在公司内开展创建学习型企业活动，实践使我们深深体会到，创建学习型企业不仅是企业谋求新的生存和发展空间的客观选择，也为企业加紧培育一支高素质的员工队伍提供了有效载体，是企业党组织在新的历史条件下抓员工队伍建设、促企业管理创新的一条新途径。     

稳定员工构筑和谐企业

上海锦江麒麟饮料食品有限公司是由日本最大的清凉饮料生产企业之一日本麒麟饮料株式会社与上海锦江国际(集团)有限公司组建的合资企业。公司自1996年3月成立以来,十年如一日,重视人才,关爱员工,严格执行国家有关法律法规,规范劳动     

以改革创新精神加强和改进企业思想政治工作

上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司是一家中英合资的大型玻璃及玻璃深加工企业。企业党组织开展思想政治工作,主要在建材集团党委领导和合资企业的框架模式下进行。思想政治工作的对象是人。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的推进,各种深层次问题和矛盾逐渐显现出来,深深地影响和改变着人们的思维观念和行为方式,这就给企业的思想政治工作带来新的情况、新的课题,提出了新的要求,合资企业也不例外。因此耀皮公司的思想政治工作需要与时俱进,在改革创新的基础上开拓新的思路、开创新的方法,努力适应时代发展新的要求。     

“以人为本”的标准化管理

惠普上海分析仪器有限公司是一家合资企业。自创立之日起即致力建立IS0质量保证体系,公司已于1997年11月通过了英国BSI的ISO9002认证。这家合资企业开展认证工作的特点之一是以人为本,发展和完善标准化管理。所谓“以人为本”,即以“人是企业之本,是质量之本”的思想,在实施标准化管理的各个环节中,都重视发挥员工的主现能动作用,将全体员工的思想和行动统一于共同的质量目标上,保证过程质量,最终保证输出质量。     

我的精神激励十法

上海小系车灯有限公司合资4年来,发展变化较大,去年的利税总额是合资前的6.8倍,经济效益综合指数在上海汽车工业总公司所属各单位的排名已从第19位上升到第4位,日本小系有关人士把上海小系列为这家日本企业在海外(美国、泰国、台湾、上海)的四家合资企业中的最佳企业。上海小系合资后,我一直担任公司总经理。4年来我的一条重要体会是:厂长、经理要管好企业,必须以两种身份,作两种投入,抓两个到位。就是说:厂长、经理不仅是企业生产经营工作的领导者,而且也是企业精神文明建设的指挥者;     

实施四项保障 发挥四种功能

上海梅山集团矿业有限公司朱胜华在来稿中认为，要保障企业管理体制创新与实施，必须发挥思想政治工作的作用。他认为，应注意发挥思想政治工作的四种功能。1．发挥思想政治工作导向功能，真正确立以入为本的管理价值观。思想政治工作就是要引导职工在一面旗帜下统一整个企业和全体员工的行动方向，使大家深化对共同的利益和目标的认识。企业管理制度的创新，根本的目的是追求两个目的，一是生产合格的适应市场的产品，第二是塑造“四有”职工队伍。因此建设高素质队伍，增强企业经济实力，应是员工最具特征的认同归宿感。现代化大生产的严…     

创新职工思想政治工作提升企业文化建设水平

随着企业文化在企业发展中的作用越来越突显,企业文化建设日益为人们所关注,尤其是合资企业如何建设有中国特色并且与原有香港公司企业文化相融合的企业文化,能够与企业思想政治工作相结合,为企业发展服务,是摆在我们吉林港华燃气有限公司的一个新课题.下面,笔者谈一下个人浅见. 文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质和精神财富的总和,只有优秀的企业文化,才能打造出优秀的企业员工队伍.所谓企业文化,是指一个企业在长期经营中形成的具有自己特色的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的复合体,它的内涵包括比较广泛.     

快乐"百盛"

如何使枯燥工作变成快乐工作?百盛商业以丰富多彩的文娱活动激活员工工作积极性的做法值得一学。成立于1993年的北京市百盛商业发展有限公司,是由中国工艺美术(集团)公司与马来西亚金狮集团合资组建的商业零售企业,在3万多平方米的营业场地上,493人的员工队伍以及2300人的厂家导购,以其青春的活力展示出了百盛的逢勃生机。     

武新电器公司党委与合资公司组建同步

由武汉开关总厂、香港新世界(中国)有限公司、武汉武新实业有限公司三方共同组建的武新电器工业有限公司于去年月日12月挂牌,同时,组建了第一届公司党委。其成员依照法定程序进入董事会和行政领导班子,真接参与公司两个文明建设活动,经过半年多的实践,已取得初步成效。党委会成立后,对政工队伍进行了调整,部分退下来的人员得到妥善安置,一支精干的政工队伍活跃在企业两个文明建设的舞台上,并与行政干部享有同等待遇。新的公司党委在继承已有的思想政治工作优势前提下,积极探索合资企业党建工作的新     

以人为本做好基层企业思想政治工作员工和企业共成长——以上海红双喜游艇有限公司为例

思想政治工作以"人"为对象,"以人为本"是思想政治工作的出发点和归宿。通过对以人为本中的"人"因素剖析,了解人具有自然性、社会性、实践性的属性,进一步剖析人在不同阶段的需要,即生存需要、关系需要、发展需要,为思想政治政治者做好基层企业思想政治工作寻求理论依据。根据理论研究的结果,以实际的上海红双喜游艇有限公司为实例,分析上海红双喜游艇有限公司现行的员工思想政治工作的一些做法,通过理论与实践结合使理论更具应用性、可靠性。     

合资了,减人了:你干政工还好吗?——上海纳铁福传动轴有限公司思想政治工作纪实

在上汽总公司采访时,宣传部的汪国富和田克新同志向我们推荐纳铁福公司,说他们运用电化教育手段,把思想政治工作搞得有声有色,值得去看一看。第二天,我们去了上海纳铁福有限公司。"很具体、很实在、很有用"上海纳铁福公司是1988年由中德各出资50%组建的合资企业,现有职工1200余人。产品销售收入5亿多元,利税1亿多元,是合资前的20多倍。现有政工干部共7人,实行党、工,团兼职。如党委书记兼工会主席,党办主任兼工会副主席,宣传干事兼妇女委员,团委书记兼播音员等等。为了克服合资前政治学习读报纸、开会讨论聊大天的形式主义弊病,从1990年开始,他们把电化教育作为思想政治工作     

公司

国产飞机公司首家中外合资公司揭牌 工业产品制造商伊顿公司与中国商用飞机公司下属的上海飞机制造有限公司合资建立的伊顿上飞（上海）航空管路制造有限公司日前在上海正式揭牌,这是负责国产大飞机C919研制的中国商飞与外资公司为C919大型客机项目配套成立的第一家获得执照的合资企业。     

浅谈现代企业青年员工思想政治工作的创新管理

青年是单位的未来,是企业成长、发展的主力军,调动青年员工的创造性和积极性,使他们真正成为与企业同呼吸、共命运的建设者,对进一步推动企业健康发展有非常重要的意义。本文通过江门新华书店有限公司(以下简称江门新华公司)开展青年员工思想政治工作为例,谈谈现代企业青年员工思想政治工作的创新管理。     

党建创新--从制度安排开始 --东风汽车有限公司党建巡礼之一

创新的时代需要创新的党建,创新的党建需要勇敢地探索与科学地实践,东风汽车有限公司党委开创性的举措与效果,令我们欣慰不已。如何在混合经济中开展党建工作,尤其是如何在中外合资企业中有效开展党建工作?这是我国国有企业过去乃至当前所面临的一大课题与挑战。君不见,我们一些国有企业,为了实现合资使党组织地位弱化了,甚至没有了;有的即使有地位也名存实亡,作用不大;有的只能在业余时间开展工作,没有必要的经费及相关措施保障。东风汽车有限公司是迄今为止国内规模最大、员工最多(达7万多人)、注册资金达167亿元人民币的中日合资企业。合资3年以来,东风汽车有限公司党委能够在合资企业中理直气壮地实现“两公开”、两纳入”,并用自己创新的方式方法使党组织的生机与活力既展现在高层管理决策机构中,也体现在基层广大员工队伍之间,走出了一条有东风汽车有限公司党建工作特色的新路子。为了系统而全面地介绍东风汽车有限公司党建工作的典型经验,我刊从第6期起,分3期报道东风汽车有限公司党建工作的创新实践。希望通过这组报道,能给我国国有企业在合资重组中如何科学有效地设置党组织、创新工作方法、再造工作流程提供一个示范与启迪。     

工资集体协商的维权运作

上海汽轮机有限公司是国有资产控大股的合资企业。1995年底，由原上海汽轮机厂与美国西屋公司合资而成。1998年，由于西层公司将股权转让给德国西门子公司，故成为中德合资企业。现有职工5300多人，以制造、营销大型电站设备为主。     

构筑现场管理新模式

上海延锋汽车饰件有限公司(现更名为延锋伟士通汽车饰件系统有限公司)是一家专门生产汽车内饰件的合资公司.自1994年与美国福特公司合资以来,延锋公司的销售收入由当年3亿多元猛增至2001年的27亿元,在上海工业企业中排名第57位.公司还被上海通用评为"2001年优秀供应商",获得"JCI全球奥利匹克质量银奖".之所以在短短时间内取得如此成绩,有效的现场管理便是这一辉煌的根基所在.延锋公司的现场管理系统性强,已形成颇具特色的现场管理体系.     

先进的企业思想文化是推动企业发展的动力

亚新科南岳 (衡阳 )有限公司是湖南省衡阳汽车配件厂与美国亚洲战略投资公司共同出资组建的一家专业化生产柴油汽车高压喷油泵总成的中外合资企业。资产总额 4亿元 ,其中美方占股 6 0 % ,中方占股 4 0 % ;现有员工14 0 0余人 ,年生产能力可达 2 0万台喷油泵总成。在外方控股、外方资产占主导地位的情况下 ,亚新科南岳 (衡阳 )有限公司党委适应新的形势 ,不断改进工作方法 ,探索出了一条在企业特别是在中外合资企业加强思想政治工作和企业文化建设的有效途径 ,把思想政治工作和企业文化建设渗透到企业生产经营的全过程 ,出现了心齐气顺、政通…     

共克时艰 协商共赢 欧姆龙(上海)有限公司坚持平等协商,建立维权机制初见成效

欧姆龙(上海)有限公司是日本独资公司,由原上海欧姆龙自动化系统有限公司、欧姆龙控制系统科技有限公司等三家企业合并,主要产品有传感器、温控器、可编程序控制器等工业控制电器,年销售收入平均达13.3亿美元,目前有员工近2600余名.公司以"用我们的工作,提高我们的生活,创造更美好的社会"为企业宗旨,注重构建平等协商机制,促进企业和谐发展.