要下雨……

天，要下雨。于是出了门的人行色匆匆，没出门的人心慷意懒，谁也不知道雨会在何时落下，所以人们观望着、观望着。     

"下雨打伞"

我曾参加过央视"冠军来自中国"的论坛,那场论坛聚集了来自各行各业的龙头老大或"隐性冠军".主持人白岩松请到场的部分嘉宾介绍自己企业成功的基因或成为冠军的诀窍.我就介绍我的创业基因就是"开拓者的基因",开拓者就是最大的创新,无中生有的创新,逢山开道,遇水架桥,我用一句话总结就是"缺什么补什么".     

下雨了

<正>~~     

认真开展“创先争优” 积极发挥表率作用

认真开展创先争优活动,是党的十七大和十七届四中全会向全党提出的重要任务,通过实践使我们深刻认识到,开展创先争优对于推动基层党组织和广大党员立足本职发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,促进企业实现集团公司关于又好又快发展,具有十分重要的意义。     

克服“三大悖论”

中国的家电制造业正在面临三大悖论,面对这三大悖论,企业不追求变化就是等待死亡。中国家电制造业面对的第一个悖论就是,“销售额越来越大,利润额却下降”。通过分析家电行业上市公司的报表后,发现整个家电行业中,冰箱、洗衣机、空调等大多数企业,总体上都是利润下降,这边是销售额增长,那边是利润额下降,如果利润再下降,出现亏损,那么销售额的增长也不复存在。第二个悖论是,在国际上中国制造的产品很多,但是中国创造的名牌太少。近年家电的出口有很大的增长,但却一直没有自己的品牌。另外,国外企业往往还规定,不管产品打谁的牌子,只要是你做…     

顾客为“王”

随着科学技术的进步以及全球化进程的加速，中小企业面临着激烈的竞争。如何在变幻莫测的市场中取得胜利，是广大中小企业关注的焦点。文章集中阐述了客户对企业发展的重要作用，首先讨论了中国的中小企业面临的激烈的竞争环境以及由此引发的困境。其次，通过一些案例讨论了顾客对企业的重要意义。最后，从重视客户服务的角度对企业的发展提出了建议。     

要重视“木桶”与“指头”

就企业战略来说,核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”的问题。具体来说,企业就像一个木桶,由各个业务板块构成。决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块板子。如果企业想从平凡走向成功,领导者首先必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上,企业决策者还要积极发现和发挥“最长的指头”的优势,也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项,来打造自己的核心竞争力。最后,领导者的执行能力要通过运作流程,通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去,过河的…     

核心竞争力：“强”是“大”的基础

人们曾以为企业大了,就安全了。所以销售额、利润、市场占有率被理解为企业标准的象征。然而随着一些巨型企业的倒下,人们才明白“做强”是“做大”的基础,而核心竞争力是“强”的标志。一、企业核心竞争力是什么？企业核心竞争力的研究,其雏形可以追溯到二十世纪五十年代,那时的经济学家、管理学家、社会学家开始注重研究企业的各种优势和各种能力在竞争中的作用。１９５７年,塞斯内克首先用独特竞争力来表示本企业与同行在竞争中会产生什么样的优势等问题。此后,有人从实证研究的方法出发,证实拥有独特竞争力的企业在市场竞争中会…     

“核心竞争力”质疑

中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授的《文化力启动经济力》一书对"核心竞争能力"有精辟的见解.然而,认真阅读之下总觉得还有疑问之处值得商榷. 一、什么样的竞争力才能成为企业的核心竞争力? 贾春峰教授虽然没有对什么是核心竞争力作正面的回答,但是提了他认为国内外学者具有共识的观点,核心竞争力应具备的三个特征:第一是"应当成为企业利润的最重要的来源";第二是"不能轻易地被竞争对手所模仿、所代替";第三是"能够不断地开拓出产品,具有旺盛、不衰竭、持久发展的生命力".     

企业“方法决定论”

<正> 一个故事可以改变一个人今后的生活,因为这故事给了这个人启示,即他愿意用新的方法去尝试着改变现状。一本书可以创造一种奇迹,不在于书本身,而在于书的内容,书中所给予人们改变现状的方法,尤其是在危机来临时,怎样应对,这是时人迫切需要的,这亦是“奶酪”之风牵动国人神经的原因。当一切都处于变数之中,如何去寻觅并运用改变旧有的方法,这对于确立     

“创业逻辑”十三条

投资人最想知道的是"经营逻辑",逻辑也就是你去怎样思考一件事.下面的13个有关"经营逻辑"的问题,它们是投资人判断的依据.假如你能把这13个问题答案都准备好,即使还不能保证一定会有投资人投资你,但是他们一定会对你刮目相看.     

彭鸿斌从“圣象”到“莱茵阳光”的品牌偏执

“现代工业文明中，只有品牌才是永恒的。我做圣像的第一天就觉得要做品牌，它未来会成为核心竞争力。”[编者按]     

创新打造“文化广场”

俗语说：“兵无谋略无以为胜”。长沙房地产市场商战,外人看来好像是风平浪静,其实这里面蕴藏着斗智斗勇的精彩“段子”。应房地产管理局的邀请,笔者曾为房地产行业做过两期营销培训,与长沙房地产营销第一线的精英们谈笑风生之余,将他们的商战片段整理出来,与大家分享。 借势抢占先机 时任星宇房地产公司销售部经理李京,对长沙房地产市场如数家珍。深谈之后,才知道他有一段“练摊”的历史。“１９９５年初,我当时的工作单位是长沙市巨力胶带设备厂,因为广东沿海同类产品的竞争,工厂经营难以为继,每月发２００多块的工资,闲着没…     

王玉锁的“多快好省”

即便是笑，王玉锁也会笑得很有分寸感，不轻易流露过多情感。新奥集团的稳扎稳打与爆发力则让人对他有了更深一层的揣摩。在冒进与固守之间，王玉锁则果敢地实践着“多快好省”。     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

经营企业也要“优生优育”

新企业成立的庆典锣鼓声时常在耳边响起,场面也异常壮观.但红火热闹之后,经营却没有出现火爆,反而日渐冷清,甚至在不久之后,又一新公司成立庆典仪式,在同一地点举行.企业为何好景不常在,好花不常开?面对跨国公司的长盛不衰,我国企业昙花一现的症结何在?问题出在我国企业全面出击,只注重量的扩张,忽略了与同行抗衡的比较优势的培养,从而缺乏独特的核心竞争力.