我国企业品牌竞争力的提升

品牌是企业的重要资产，是市场竞争中企业无形要素中最核心的要素。品牌的多少是一个国家或地区品牌竞争力的象征，也是一个国家以地方经济实力的综合体现。因此，在激烈的市场竞争中要想取得并保持竞争优势，深化现代品牌管理理念，提升我国企业品牌竞争力刻不容缓。     

中小民营企业核心竞争力提升对策——基于台州市品牌创新

正自改革开放以来,台州民营经济取得了长足的发展。其经济实力从原来浙江省的倒数第二位跃居目前的全省第五位,形成了独特的"台州现象"。据不完全统计,台州企业约99.5%为中小民营企业,创造了约95%的工业产值和利税。随着工业经济的持续快速发展,台州市工业结构不断优化升级,制造业成为台州民营经济的主体。全市形成了汽摩及配件、医药化工、缝制设备、家用电器、塑料模具、船舶制造等六大主导行业,形成了独具特色的区域性块状经     

注重人文关怀和心理疏导 创新农垦企业思想政治工作

人文关怀和心理疏导是党"以人为本"的科学发展观在思想政治工作中的具体体现,农垦企业思想政治工作者在新的历史时期,面对新形势与新情况,应当与时俱进,树立人文关怀新理念,学习心理疏导新方法,创造性地加强和改进企业职工思想政作治工作。     

城市品牌竞争力的培育与发展

一个城市要构筑其核心竞争力，需要强化其特色品牌的优势、冲击力和占有率，因此，城市品牌竞争力是城市发展中一个值得特别关注的问题。城市品牌竞争力，是指一个城市所独具的、使城市能在一个行业或城市的其他领域取得领先地位所依赖的关键性能力，它是能将城市的独特资源转化为竞争优势的一组政策、知识、     

观察·感受·心动——著名外企品牌创新拾零

分析近年来一些最成功的品牌创新．人们就会发现．最优秀的创新者会采用不同一般的做法：他们常常把品牌创新的重点，放在为常见问题寻找有效的解决方案上。可以说，真正的创新者更注重对品牌的不断完善。     

人文关怀的实施与创新

早在2003年,云南电网公司就在员工中进行了一次较大规模的心理压力研究,作出《云南电力供电员工心理压力调查分析报告》,刨建了员工心理压力分析模型、员工相对压力点模型和员工心理压力适度模型三个实用工具,得到了有关方面的充分肯定。     

大力实施人文关怀 创新思想政治工作

<正>当前,铁路进入快速发展阶段,为确保高速提速条件下的安全生产,干部职工的工作压力持续增大,如何缓解职工的工作压力、激发职工的工作热情,成为加强和改进思想政治工作,维护职工队伍稳定的重要内容。为此,在当前提出思想政治工作要注重人文关怀显得尤为重要,更是值得我们认真思考的重大课题。我认为,应从以下几个方面入手。一、加强教育引导,凝聚人文精神1.融入理想信念教育。要坚持以正确的思想引导职工,深入开展当代铁路职工核心价值观教育,讲清铁路发展面临的形势任务,以铁路跨入高铁时代的成就鼓舞职工斗志。要     

营销创新 武夷攻略——宝洁的长远品牌路

宝洁公司初创时期，核心竞争力就是它所拥有最强势的技术研发能力。当时，谁能够发明好的产品，谁就可以赢得市场、赢得消费者。所以技术方面的竞争力，是宝洁的第一核心竞争力。运用“第一核心竞争力”，宝洁创造了良好的开端。但是，技术壁垒很容易被打破，很容易被模仿与复制。在20世纪30年代，宝洁创造了第二核     

老品牌从衰微到创新之路

21世纪是品牌竞争的时代，品牌已经成为企业进行市场竞争的有力武器，品牌资产规模也已经成为衡量一个企业综合实力强弱的重要标准。但是从每年的品牌资产排行榜我们可以看出，企业的品牌资产值是不断变化的，一些企业的品牌资产值一直保持很高，而有些企业的品牌资产值却发生了很大的变化，有的品牌甚至逐步走向没落。     

老品牌从衰微到创新之路

21世纪是品牌竞争的时代，品牌已经成为企业进行市场竞争的有力武器，品牌资产规模也已经成为衡量一个企业综合实力强弱的重要标准。但是从每年的品牌资产排行榜我们可以看出，企业的品牌资产值是不断变化的，一些企业的品牌资产值一直保持很高，而有些企业的品牌资产值却发生了很大的变化，有的品牌甚至逐步走向没落。     

创新凸显核心竞争力

<正>核心竞争力是一个企业能长期得到竞争优势的能力,具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征,它可以是成本、质量、种类、速度和服务等硬实力,也可以是领导力、企业文化、员工素质等软实力。在激烈的市场竞争中,华电河北分公司把创新作为构建核心竞争力的主要抓手,创新管理,创新技术,创新品牌,使创新成为核心竞争力,坚持走与社会和谐发展的道路,在激烈的市场竞争     

实施管理创新 增强企业核心竞争力

近年来，市场竞争的日益激烈，使得我们难以只通过有形产品来获得竞争优势，企业成长由投资驱动转向管理驱动已经成为各电信企业的当务之急。从2003年底开始，济南网通开始进行以市场为导向的企业流程再造、以KPI为核心的绩效考核体系等系列管理创新工程，实施至今成效显著。     

湖北“老字号”品牌企业经营与创新

近20多年来,老字号在其发展过程中,由于商业新业态的发展和市场竞争的加剧、人们生活需求的变化、其本身经营机制转换的滞后及其沉重的历史包袱,以及城市建设需要而被拆迁、企业改革改制拍卖等因素的影响,相当数量的老字号相继退出市场,而尚存于世的大多数经营效益     

零售业的服务创新策略

<正>相对于传统零售业而言,现代零售业无论是业态分布,还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有了较大的改善。但是随着外资零售企业的大规模进入,我国零售市场竞争日趋激烈,而零售企业在商品质量、价格和种类等方面又日益趋同,顾客不容易从趋同化的产品信息中感受到企业的吸引力,零售企业仅靠产品差异很难赢得竞争优势。因此,在新的市场环境中,零售企业要想增强自身竞争力,就必须