化解劳务工的情感心理压力,建设和谐企业

<正>《劳动合同法》用了整节的篇幅对劳务派遣作出了规范,在某种程度上弥补了长期存在的劳务派遣法律关系的空白。劳务派遣作为新的用工形式,已为国内部分国企私企所接纳。在劳务派遣过程,产生三个主体关系,一是劳务工;二是劳务公司(亦称用人单位);三是企业(亦称用工单位),劳务工被派遣到企业工作,在同一单位由于用工形式不同,在员工身份划分上出现劳务工、职工。劳务工本身除劳动     

对铁路客运企业劳务用工管理的思考

随着企业用工制度改革的不断深化和发展,各种新的灵活用工形式不断出现,劳务派遣就是其中的一种。劳务派遣是指派遣机构（派遣公司）与派遣人员（劳动者）建立劳动关系,而后将劳动者派遣到要派机构（实际用工单位）,在实际用工单位的指挥监督下从事劳动的一种用工形式。它是企业人力资源职能实施的一种新模式,是人力资源管理分工日益细化的表现。但随着劳务派遣用工的普遍化和用工比例的大幅上升,这种用工方式在发挥重要作用的同时,也严重影响到被派遣劳动者（以下简称劳务工）工作积极性,民主权利的履行,降低了他们对企业的忠诚度,进而影响到企业劳动关系的稳定。笔者结合南昌铁路局福州客运段劳务用工实践,对如何规范劳务工问题作如下探讨。     

新劳动合同法实施下的企业劳务派遣用工

劳务派遣作为一种新型的用工方式,是市场经济下劳动力资源利用的必然结果.劳务派遣是一种招聘和用人相分离的劳动力经营模式,它是指依法成立的劳务派遣公司根据企业（用工单位）的需要,派遣与其建立了劳动关系的劳务工（劳动者）到企业工作,企业支付用工费用的行为.一、企业劳务派遣用工的现状及存在的问题劳务派遣是由派遣机构与派遣员工签订劳动合同,然后向要派机构（用人单位）派出员工,使其在要派机构的工作场所内提供劳动,接受要派机构的日常管理和监督,以完成劳动力和生产资料结合的一种特殊方式.劳务派遣中传统的一种劳动关系分割为派遣机构与派遣员工之间以劳动合同为载体的形式,劳动关系和要派机构与派遣员工之间的事实劳动关系,这种特征使其兼具了灵活性和保障性.它在我国兴起于20世纪90年代,发展至今已经成为了我国灵活就业形式的重要组成部分.     

上海：规范劳务派遣用工从国企做起

上海市人大常委会副主任、市总工会主席钟燕群日前强调：“对于规范劳务派遣工问题。工会不仅声音要大一点，更重要的是要研究、探索如何帮助政府、企业共同解决这个问题．帮助企业进行制度设计。使劳务派遣用工恢复其应有的本质．使劳务派遣员工的合法利益得到最根本的保障。”据悉．上海市总工会在经过对多个行业（产业）工会进行深入调研后，确定了这样的思路：探索建立劳务派遣单位工会与用工单位工会都要积极吸纳劳务工人会的双轨制人会、都要主动维护劳务工合法权益的双向维权机制。同时，他们为这项构建和谐劳动关系的重点工作选定了突破口：规范劳务派遣用工从国企做起。上海市副市长姜平日前在市政府召开了规范劳务派遣用工工作会议上明确表示：上海力争用2到3年时间逐步规范劳务派遣用工。     

关于我市开展劳务派遣用工规范管理探析

近年来,随着企业用工制度改革的不断深化和发展,各种新的灵活用工形式不断出现,劳务派遣作为一种新型的用工制度应运而生. 劳务派遣用工是指派遣机构(派遣公司)与劳务派遣人员(劳动者)建立劳动关系,而后将劳动者派遣到用工单位(第三方),并在用工单位的指挥监督下从事劳动的一种用工形式.因受用工总量控制和编制员额的限制,这种用工形式目前已被我市企事业单位广泛采用和推广.但随着劳务派遣用工的普遍化和用工结构比例的大幅上升,这种用工方式在发挥重要作用的同时,也严重影响了被派遣劳动者工作的积极性和民主权利的履行,降低了他们对企业的忠诚度,进而影响到企业劳动关系的和谐.     

劳务派遣用工薪酬处理

劳务派遣是指劳务派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同以后,由劳务派遣单位与接受以劳务派遣形式用工的单位签订劳务派遣协议,将被派遣劳动者派遣到用工单位参加劳动,用工单位对被派遣劳动者行使劳动指挥权和管理权的特殊劳动法律关系。近年来,这种用工制度在邮政、电信、     

非标准劳动关系的管理及风险防范

传统的非标准劳动关系主要包括劳务派遣和非全日制用工两种形式。由于《劳动合同法》对劳务派遣这一用工模式进行了超标准劳动关系的规范,使得用工单位在采用这种用工模式时,存在了巨大的劳动用工风险,承担超标准劳动关系的劳动管理义务。因此、基于对《劳动合同法》对劳务派遣的诸多法律规定的梳理,提出企业在采用这种用工方式时应采取的应对措施,并提出企业应探索采用外包这一新的劳动用工模式。     

人本管理,推动企业和谐发展——劳务派遣员工服务机制的几点做法

劳务派遣为用人单位摆脱了繁杂的事务负担,帮助用人单位规避在劳动保障管理以及劳动争议等方面的风险和责任。但随着劳务派遣用工比例的上升及用工范围的扩大,劳务公司、派遣员工及用人单位之间的关系也变得愈加复杂,劳动纠纷及维权投诉也越来越多。作为企业,如何不断提高派遣员工的归属感、幸福感和满足感也成为了一个社会问题。     

关于规范公司劳务派遣用工管理的对策

近年来,公司系统不断加强劳动用工管理,在健全用工制度、优化用工策略等方面取得了显著成效.劳务派遣用工在解决临时性、辅助性、替代性的岗位用工,控制人工成本等方面发挥了较好的作用.随着国家不断健全完善相关法律法规,提高劳动者的权益保障,劳动关系的利益主体多元化、利益诉求多样化态势凸显.如何提高公司劳务派遣用工管理水平,防范用工风险,积极营造依法合规、和谐发展的劳动用工氛围,是摆在公司面前的重要课题.本文将对规范劳务派遣用工管理对策进行探讨.     

科学运用劳务派遣用工制度

<正>劳务派遣用工是事业单位缓解人手不足压力、降低劳动用工成本、优化人力资源配置的一种有效方式。由于劳务派遣用工涉及事业单位、劳务派遣公司与劳务派遣人员三方,为了维护各方的合法权益,避免出现劳动纠纷,必须建立健全劳动派遣用工制度。因此,相关部门要通过制度的约束力,让劳动者的合法权益得到保护,让事业单位的各项工作能够高效率、高质量开展,让劳务派遣公司的经营利润最大化,真正实现三方共赢。     

贯彻实施《劳动合同法》完善企业管理制度

《劳动合同法》的实施,进一步完善了企业的用工管理法规。目前用人单位在劳动合同订立、履行、变更、解除、终止、企业管理制度制订、劳务派遣时都不同程度地存在一些与《劳动合同法》不协调的地方。文章针对这些问题,结合企业实际,从员工招聘、制定劳动合同条款、拟定劳动报酬、员工培训、岗位变动、完善管理制度、劳务派遣等方面提出对策。提供借鉴通过贯彻实施《劳动合同法》完善企业管理制度为企业。     

关于企业内部规章制度的法律思考

涉及劳动者切身利益的企业内部规章制度(劳动制度)是劳动关系的基本要素之一,直接关系到劳动关系乃至整个社会的和谐稳定,《劳动法》、《劳动合同法》都已对其内容、程序合法性做出了原则规定。其相关各方,包括用人单位、劳动者、行政主管部门及国家立法机关均应从法律的角度对其作认真的思考和审视。用人单位应切实按照三个合法性标准策划企业规章制度;劳动者在以规章制度作为行为规范的同时应懂得用其合法性标准维护自身权益;行政主管部门应切实履行职责,加强对企业规章制度合法性的专项监查;国家应实行劳动关系法治化,立法机关应进一步就企业劳动制度做出专项立法。     

差异化支护形式施工技术在杨河煤业的应用

巷道的掘进速度及质量对煤炭企业的生产接替有着重要的意义。为提高掘进速度、保证施工质量,公司提出了在42091综采工作面运输顺槽进行差异化支护的方案。通过"加大棚距+锚索"支护方式,达到了节约掘进成本、提高掘进速度及降低职工劳动强度预期效果。     

Order review/release in the absence of adherence to formal scheduling policies

In many plants, the performance of shop floor workers is measured by accounting-based productivity criteria. Such systems encourage workers to maximize their individual performance, often at the expense of total shop performance. One such company, Union Switch & Signal, a manufacturer of railroad equipment, has decided to increase finished goods inventory in an effort to counteract poor due date performance. Management at Union Switch & Signal feel that workers not following priorities contribute significantly to this poor performance. It has been suggested that the controlled release of jobs into the shop, i.e., Order Review/Release (ORR), may provide the operations manager a vehicle for enforcing job priorities when formal dispatching rules are not strictly followed by workers. In this study, two ORR methodologies are studied in regards to their ability to offset the dysfunctional behavior by workers who seek to maximize their own individual productivity. This type of behavior was captured by simulating the phenomenon of `cherry picking'. Cherry picking occurs when a job is selected for processing based not on its formal priority but on the difference in standard allowable processing time and actual processing time. Results suggest that at least one ORR methodology is able to reduce the difference in resulting labor productivity while improving overall shop performance.     

集团企业人工成本预算管理思路浅探

就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力,进一步深化收入分配机制改革,健全人工成本调控机制,提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等,结合国有企业人工成本控制的实际,提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。     

An investigation of labor assignment rules in a dual-constrained job shop

One of the management decisions required to operate a dual-constrained job shop is the labor assignment rule. This study examines the effects of various labor assignment rules on the shop's performance. Eleven different labor assignment rules are simulated. A longest-queue rule and the traditional counterparts of the first-in-system, first-served, shortest operation time, job due date, critical ratio and shortest processing time dispatching rules are used to determine to which work center available workers should be transferred. Also tested are five new labor assignment rules that use an average of the priority values of all jobs in queue at a particular work center to determine whether that work center should receive the available worker.A SIMSCRIPT simulation program that models nine work centers provided the mechanism by which these rules were tested. Five dispatching rules, the counterparts of the five “traditional counterpart” labor assignment rules mentioned earlier, provided different shop environments. Also, the level of staffing of the work centers was altered to provide additional ship environments. Staffing levels of 50% and 67% were employed.The results show that none of the eleven labor assignment rules had a significant impact on shop performance. This is an important result because it implies that a manager can make the labor assignment decision based on other criteria such as ease or cost of application of the rules. These results were relatively insensitive to the shop environment, as represented by the dispatching rule and the staffing level.     

人才劳务派遣条款修正的策略探讨

劳动合同法颁布实施后,我国人才劳务派遣的发展速度异乎寻常,而且派遣活动出现常态化和主流化的趋势。但从某些方面而言,劳务派遣不仅损害了劳动者的合法权益,也对常规的用工方式和劳动合同制度造成较大冲击,影响到和谐劳动关系和社会稳定。由全国人大常委会法制委员会牵头起草的《劳动合同法修正案(草案)》描绘了和谐、公正的人才劳务派遣劳动关系蓝图,但是草案内容尚有很多改善空间,如建立派遣业务注册保证金和市场退出机制,放开特殊人才派遣业务,由用工单位直接支付派遣工报酬并纳入国企工资总额。为了有效遏制违法派遣行为,还应加大处罚力度,并对当地政府进行问责。     

德美两国企业参与管理的对比研究

参与式管理是当代资本主义企业的重要管理方式之一,其兴起的原因包括三个方面:一是企业生产组织形式由福特制到大规模定制的转换;二是知识工人地位的提高;三是劳动力管理思想的转变。参与式管理提高了工人的满意度和生产效率,缓和了劳资之间的矛盾。德国的参与式管理建立在国家立法基础上,而美国则以非正式制度和个人主义为特征。     

影响职工队伍稳定的突出问题及对策

近几年来,本公司以市场开发、工程管理、经营管理为重点,依靠干部职工的共同努力,使公司的发展有了很快的进步。但是,仍有许多问题影响着企业前进的步伐。本文作者试图从企业文化建设、健全公平绩效考核、加大技术人员和一线职工待遇方面来论述职工队伍稳定的重要性。     

Purchasing in a supply chain environment

Why the interest in purchasing? In the typical company, material costs are 40% to 75% of the cost of goods sold, labor is 5% to 15%, and the balance is burden. The typical company has $4-$5 in purchased cost to $1 in labor. Most companies are implementing material requirements planning (MRP II) and enterprise resource planning systems to control the $1 in labor and have little expectation in the area of purchasing savings. Yet a dollar saved in purchasing goes directly to the bottom line. I ran a survey of 100 Class A users of MRP II; in all 100 of the companies, the biggest payback was in the area of purchasing.