谨防“天然”陷阱

随着社会的发展和人们生活水平的提高,消费者对“天然”情有独钟,吃也“天然”、穿也“天然”、用也“天然”、玩也“天然”,“天然”当然好,返朴归真,回归自然,但如果到了非“天然”不可之势,似乎应该多加小心了!     

浅析网络时代的房产中介

作为二十世纪最伟大的科技发明,互联网正以不可抵挡之势影响着这个世界。尽管在去年的一年中互联网企业起落落,但不可否认,人类的一只脚已踏进了“E”时代。工作,生活,娱乐……处处都渗透着网络的影响,其发挥的前景也不只是能用单单几个字就可概括,诚如蒸汽机的发明引发了一场商业革命,越来越多的传统行业认识到了自己面临的巨大挑战,越来越多的企业认识到了经营管理模式必须发生一场彻底变革。房地产中介企业也不例外。     

福兮？祸兮？——外资参与国企改革的几点思考

二十世纪九十年代以来，跨国并购可谓一浪胜过一浪，以不可抵挡之势席卷了世界各国。据数据显示，并购已经成为跨国直接投资(FDI)的主要推动力。在2000年，全球外商直接投资达到13000亿美元，其中仅跨国并购就有11000亿美元，占总额的85％左右。     

3D打印应成为未来高等教育发展的新常态

3D打印作为未来智能制造技术的重要代表,正以不可抵挡之势深入各个领域。本文简要介绍了3D打印的概念、起源及发展,分析了我国高等教育发展的现状,阐述了3D打印是如何推动高等教育发展、成为未来高等教育发展的新常态的。     

企业文化中的“势能”效应

《孙子兵法·势篇》中说：“善战者,求之于势,不责于人,故能责人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之势,安则静,危则动,方则止,圆则动。故善战人之势,如转圆五于千们之山者,势也。”这段话的意思是说,善于作战之人,很会造成一种势态,依靠这种势态来推动人,因势利导地去夺取胜利。孙子所讲的这段话同样适用于现代企业经营管理。按照现代企业的客观要求,各企业均在构筑自己的企业文化,树立自己的企业精神。而培养企业精神的主要作用,即是在企业里面形成一种好的“势态”,只有形成一种好的“势态”,才能保证企业有一…     

“中国制造”下一个十年做什么？

仅在2007年年末2008年年初很短的时间里,华章图书就连续推出了三部颇有关联度的著作：《离开中国制造的一年》、《从中国价格到中国价值》、《龙行天下》,由此我们也看到了新的挑战——提升企业的“价值创新”。     

“圈子”影响培训

培训也是分“圈子”进行的。如果你找错了圈子,误入别人的课堂,则不仅其他人另眼看你,你自己也会尴尬。作为时下“白领”、“金领”们热衷的一种充电方式,培训虽然不像鸡尾酒会、会员制俱乐部那样,被打上鲜明的时尚印记和层级标签,但它同样是一种以“白金”阶层为主要参与者的时髦的社会活动。人们参加社会活动,自然而然就会分出“圈子”来,管理培训领域里的这种“圈子划分”,近来有愈演愈烈之势。     

领导者的造势艺术

不论在何种领域，作为一个指挥者，如何才能做到“率万若一，指挥如意”呢？古代优秀的军事家孙子主张“求之于势”，他说：“善战者，求之于势，不责于人。”“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”推动一个组织的运转需要“势”，没有“势”的组织不论它怎样貌似强大，也是没有生气的。故此，作为一个企业经营者只有懂得并善于“造势”，灵活运用“势”，     

蟋蟀眼中的怪物——看不到，是因为眼界太窄

哲理的故事 蟋蟀这几天不敢出门，因为它发现森林里出现了一种奇怪的野兽。它对伙伴们说：“你们还是不要出门的好，我看见了一种动物，有脚、有尾，也有身子，可奇怪的是它没有头，简直就是一个怪物!”     

战略的困惑

项羽本纪写其叔项籍，少时学书不成，去学剑，又不成。众人耻笑他，项籍日：“书足以记名姓而已，学抵挡一人的剑术也没有意思，不如去学抵御万人之术。”     

运筹帷幄谋势求和——评周建民和谐企业文化管理理念专著《谋势求和》

周建民在山东龙口矿业集团梁家煤矿任党委书记和矿长期间，善于谋求最大的“势”，就是和谐企业管理的优势；善求最大的“和”，就是效益之和、人心之和。在企业管理实践中，他靠着“谋势”求得了梁家煤矿经营管理、企业效益、企业文化、发展境界最大的“和”，即管理之和、效益之和。在他主政梁家煤矿三年多的时间里，梁家煤矿创出了数个矿区历史最好水平。《谋势求和》一书，就是周建民多年和谐企业文化管理理念的完美诠释。     

给你一个支点,玩转“自我评价”

在形形色色的绩效考评中,让员工“自我评价”绝对是“熊出没”,值得各层面管理者引起注意.纵观我国各类公司、各色HR人等,鲜有能玩转“自我评价”这个百变魔方的.把员工自我评价记入档案玩备查者有之,将自我评价赋以权重直接计入总分与薪酬挂钩玩积分者有之,干脆把员工自我评价公示出去昭告关下玩群众监督者也有之,然并卵.     

“灵活与没有纪律是两回事!”——被误解的美国式管理

为了工作而娱乐,还是为了娱乐而娱乐,这是个大问题。 美国式管理,给人的印象是比较自由、宽松的。 记者曾在一本叫做《玩》的讲解工作哲学的书里,见到这样的说法：有美国员工会下午三四点就高高兴兴地抱着球,跑到公司草坪上比赛。作者表示：别看美国人玩得多,他们工作效率其实是非常高的。玩,也是一种“战斗力”。     

信息家电:行业新热点

信息家电,一个全新的概念,正以不可阻挡之势,一浪一浪地向消费者袭来。个人电脑在火爆了二十年后,终于有了对手。１９９９年的计算机市场,不再是个人电脑“一枝独秀”,先声夺人的“信息家电”有可能击败“电子管理”、“电子商务”、“奔腾三代”等话题,成为今年中国信息产业的第一概念。先是比尔·盖茨送来了“维纳斯”。这里带引号的维纳斯指的是微软公司开发的一种信息家电产品,简单地说,有了它,我们就能通过电视机直接上网了。娃娃脸的盖茨向中国的千家万户发出信号,无论年龄大小、无论学历高低、无论是否会用电脑,你都可以…     

金陵空调大战急

空调,乃现代生活必备之物。随着人民生活水平的提高,这个令四季无寒暑的现代工业商品,以不可阻挡之势开始步入中国南方寻常百姓家。素有火炉之称的古城南京,得天时地利之优势,成为空调厂商必争之地。市场经济竞争犹如大浪淘沙,不仅使“苏宁”“经纬”等当年名不见经传的小商家,一跃成为石城空调市场的“将”“帅”,而且也使南京成为全国最大的空调集散地之一。     

“伯乐”难遇“千里马”

伯乐相马的故事,相信早就广为流传,众所周知了。古代著名的诗人韩愈曾在自己的书中《马说》里写了这么一段话：世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。马之千里者,一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也,虽有千里之能,食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等不可得,安求其能千里也？策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意,执策而临之曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也。从这段话可见并不是所有人都能成为伯乐。伯乐相马,翻开字典我们可以清晰的看到它的解释：指个人或集体发现、推荐、培养和使用人才的人。我们把时间调回二十一世纪,完美诠释这一词汇的人不再是伯乐了,而是企业的HR。在所有的管理职能中,人力资源规划最具有战略性和主动性。科学技术瞬息万变,而竞争环境也变幻莫测。这不仅使得人力资源预测变得越来越苦难,也变得更加紧迫。人力资源部管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学的预测,以保证在需要时就能及时获得所需要的各种人才,进而确保实现组织的战略目标。人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。而招聘这一版块更是企业HR手中的马鞭和粮草,也是最容易被忽视的一个重要战略地带。所以就形成了“伯乐”难遇“千里马”的窘境。     

人力资本:企业发展的关键

<正> “以人为本”这股世界性的潮流在21世纪初正以不可阻挡之势影响着中国的工商界。对于处在社会主义初期阶段的中国而言,如何在知识经济时代实现这一目标,各界人士看法却不尽相同。2001年3月中旬,武汉达沃斯企业管理顾问有限公司组织召开了“新世纪企业股权激励与人力资源战略高层研修会”,应邀出席会议的国家经     

“草原铁军”的三大精品工程

在呼和浩特铁路局有一支善打工程硬仗的队伍 ,这就是该局工程处下属的神延铁路工程指挥部 ,这支被业内人士誉为“草原铁军”的铁路工程先锋 ,虽然“建队”时间很短（１９９８年８月１７日正式组建） ,总共只有１１８人 ,但在１９９９年承建神延铁路而进行的各项工程战役中 ,拿下的工程价值量却高达２４９３ ７６万元 ,实现利润１８８万元。“草原铁军”在刚刚组建仅一年多的时间里 ,几乎每打一个工程 ,就出一件精品 ,他们的秘诀是什么呢？笔者作为“神延纵队”的指挥长对此体会甚深 ,我认为 ,关键就在于“草原铁军”构筑了三大精品工程。 ,,…     

销售技能培培：“磨刀＋找柴”系统

企业的发展壮大，动力在于“人”。如何调动人的积极性，挖掘其潜在的能力，成为企业的必修课。因此，营销技巧培训也以“高调”之势，在全球蔓延开来。     

企业集团的发展不能走进误区

党的十四届五中全会作出了“要着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组”这一重大决策.一场深刻而又艰难的国有企业改革、产业结构调整和国有资产存量组合的变革,终于以不可避免和不可阻挡之势,在全国迅速展开.