企业集团的核心竞争力——企业文化构建

随着我国改革开放的深入发展和市场经济体系的建立、健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃发展，它在市场经济风浪的洗礼中，已经显示出比一般企业更强的应变力和竞争力。     

企业合并会计报表审计的难点与对策

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，以资本为纽带组建企业集团、企业间通过购并实现资产重组，是当前企业改革的方向，企业集团和企业股份制将会成为主要的企业组织形式。财政部１９９５年颁布了《合并会计报表暂行规定》（以下简称《暂行规定》）规定...     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团是由若干具有资本和产权联盟性质的企业形成的经济联合体,企业集团内部共享企业之间的利益、建立统一的经营战略和发展目标。为了适应高速发展的市场经济环境,大多数企业集团建立了财务控制体系,但是我国企业集团建立的财务控制体系尚不完善,存在问题。为此,企业集团需要建立有效的财务控制体系,完善财务控制和监督。     

企业合并会计报表审计的难点与对策

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，以资本为纽带组建企业集团、企业间通过购并实现资产重组，是当前企业改革的方向，企业集团和企业股份制将会成为主要的企业组织形式。财政部１９９５年颁布了《合并会计报表暂行规定》（以下简称《暂行规定》）规定...     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来，随着社会主义市场经济体系的建立，我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一，财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出了对应的解决措施，以优化企业集团内部的财务控制体系，从而促进企业集团的进一步发展，提升其综合竞争力。     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，     

加快改革步伐 推进国有企业战略性调整

企业集团是在我国经济体制改革中产生的一种新的经济组织，它是在社会主义市场经济体系不断发展和完善过程中，企业自身发展所面临的一种必然联合，随着改革开放的不断深入和建立社会主义市场经济的需要，这种联合势在必行，并且得到了迅速发     

企业集团子公司财务管理之我见

随着市场经济的建立与发展，企业，的所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。企业集团的普遍特点是，它由母公司和众多的子公司共同组成，母子公司虽各为独立经营自负盈亏的法人实体，但母公司通过产权控制各子公司，使其经营管理符合整个企业集团的经营目标。务     

当前石油企业集团内部财务控制问题及对策

石油企业集团自重组以来，按照建立现代企业制度的要求，正日益步入市场经济的发展轨道，但在其发展的过程中也出现了一些亟待解决的内部财务控制问题，因此必须对石油企业集团的内部财务实施集中控制。     

试述企业集团内部管理审计工作

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业集团内部审计工作不断深化，审计目标不再局限于传统审计的查错防弊、保护资财，而向现代审计的控制、管理和防范风险发展。开展管理审计已成为企业集团内部审计工作的主旋律。     

企业集团资金管理的问题、模式及对策

所谓企业集团，是指以母子公司为核心，通过产权纽带，把众多企业联系在一起形成的多层次的多法人的企业群体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团，既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择，也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措。然而，要使“企业集团”这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长。既要通过资本市场实现有效的外延扩张，又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高。本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨。     

优化企业集团财务管理模式

现代企业制度建立和大型企业集团不断出现，对企业集团财务管理模式提出了具体要求。如何建立与企业目标一致、科学合理的财务管理模式，加快企业集团发展，是新时期企业集团需要研究的重要课题。     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

关于建立柳州市专利预警体系和机制的一些思考

文章分析了柳州市工业发展现状和企业专利管理现状，针对存在的问题，提出了在柳州市建立专利预警系统与机制的一些建议。     

关于企业集团会计核算的几个问题

企业集团是我国经济体制改革的新生事物，它是适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式。企业集团大多数是核心企业通过投资、控股、兼并等形式把许多企业结合在一起，逐步发展壮大起来的。企业集团在范围上一般包括紧密层企业、半紧密...     

企业集团管理控制模式选择及实施

企业集团是企业发展的高级阶段，也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性，从生产技术角度看，企业集团有助于实现规模经济，降低营运成本；从市场竞争角度看，企业集团便于争夺市场空间，扩大市场份额；从组织结构角度看，企业集团可以实现纵向一体化，节省交易费用；从风险管理角度看，企业集团可以实施多元化经营，分散风险。     

畅通企业集团“血脉”完善资金管理体制——我国集团公司资金管理的现状概述与对策分析

资金之于企业，就如同血液之于人体。 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业集团已经成为目前我国重要的企业组织形式之一。企业集团在人员管理、组织结构和运行模式等方面都极其复杂，而资金管理又是企业管理的中心环节，资金的筹措与管理更是关乎企业生死存亡的重大问题。     

企业集团财务分层管理研究

在社会主义市场经济的推动以及外来企业经营模式的影响下，我国企业集团的经营模式不断得以创新，尤其体现在企业集团的财务管理方式上。资本纽带是形成企业集团的途径，这更加凸显了财务管理在企业经营中的地位。随着企业经营由单一模式向集团规模经营转变，加上我国现代企业制度逐渐建立，其财务管理也应当进行革新，即采用财务分层管理方式。本文对我国企业集团应用财务分层管理方式所出现的问题加以研析，并提出相应的改进对策，旨在促使我国企业集团能够更好地实现财务目标。     

财务控制模式与企业集团优化

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，企业集团的兴起与日益壮大，财务控制手段运用得是否合理有效是推动企业集团由弱变强、不断增强企业竞争力的重要因素。企业集团自身优势的发挥在很大程度上取决于财务管理体制，面对市场竞争的日趋激烈，客观上要求企业集团必须加强财务控制，提高财务管理水平，