税务管理在企业价值管理中的应用

在企业价值管理中,税务管理是每家企业都无法回避的一个话题。如果企业想要达到长期的发展目标,就需要对企业中的税务管理展开深入的研究、探讨,对企业中的税务管理进行调整和优化,并给出与之相适应的策略。     

论管理会计在企业管理中的价值与应用

管理会计最开始诞生在西方国家,随后才被我国引入,经过多年的发展和实践,管理会计已经被广泛的应用到了各个企业中,并且也是各个企业提升管理水准的主要方式之一。本文主要分析探讨管理会计在企业管理中的价值和应用。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

企业经营活动的目的与出发点始终围绕价值创造进行,同时其也代表着企业生存发展的根本。市场经济运行条件下,传统会计已经不能达到企业现代化经营转型与管理要求,进而延伸出新管理工具,即为管理会计。但是,现阶段管理会计在我国的应用还没有得到广泛推广,其重视程度也较低,存在很多发展问题。因此,本文基于创造价值的企业管理会计的发展现状,提出构建应用体系的建议。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

现如今,伴随着前几年最新出台的企业会计准则以及企业所得税法规范的下发,为会计领域带来了新的格局变动。当这两则规范在全国范围内实施计划之后,企业管理会计应用体系出现了较为微妙的变化,这两种类型的会计开始逐渐吸引了大众的视线,而这也逐渐的成为了相关领域的专家,所研究的关键所在。根据这一特点,本篇文章将着重的针对企业提出构建管理会计应用框架的实际方案以及策略。     

浅谈基于价值的企业管理

随着时代的发展，社会的进步，企业的管理理念也在逐渐发生着改变。面对日益激烈的市场竞争如何让企业管理变得高效,如何让企业管理能够为企业本身带来更多的效益则是摆在每一家企业面前的困难与挑战。而基于价值的企业管理理念给企业实行管理活动带来了一个新的方向，并极大地推动了企业管理的发展。本文对基于价值的企业管理进行了分析。并阐述了相应的观点。     

浅议经济增加值在企业价值管理中的应用

经济增加值是度量公司经营业绩的重要指标.经济增加值考虑了企业的所有的资金成本,是股东利润的重要衡量方法.由于它反映的是剔除了企业一切资金成本的纯股东利润,近年来它已经作为一种决策的核心工具,用来指导企业内部目标的设定、战略评价、财务管理计划与核算等,是企业价值管理的核心内容.本文将通过对经济增加值的论述,阐释经济增加值在企业价值管理中的应用.     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

在经济全球化场域中,“价值创造”是企业一切活动的出发点与落脚点,也是判断企业能否可持续发展的重要依据。传统企业会计体系过度强调“财务会计”的职能,以致于无法全面反映出企业战略管理目标,难以全面掌控企业成本、风险、现金流等要素,为了更好地满足现代企业经营管理需求,有必要建构与实施企业管理会计应用体系,进一步优化企业内部、纵向、横向价值链的运行。本文主要探讨了企业管理会计的职能内涵,并展开企业管理会计应用体系现状及问题的分析,进而提出基于价值创造的企业管理会计职能实现策略,以供借鉴参考。     

浅析企业价值管理实施框架

近几十年来,国外学术界和企业界在企业价值理论问题的研究上取得了一些重要成果,与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同,以价值为基础的管理突出了企业价值在企业管理理念中的核心地位,立足于企业整体价值的提升,强调企业的外部市场价值与内在经济价值的统一。文章认为,企业价值管理是将企业战略结构与企业治理结构相连接的一种新型管理模式,是由价值评估、战略设计、战略设施和治理优化共同构成的理论体系。     

谈标准成本管理在企业成本管理中的重要应用价值

市场经济体制下,企业越来越注重成本管理手段,有效的成本管理是实现企业获得最大经济效益的前提,本文主要从标准成本的定义出发,分析一下当前企业成本管理存在的问题和实行标准成本管理的有效措施。     

浅析企业的业绩评价与价值管理

科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。     

浅议企业价值管理

随 着经济业务的日益复杂多样化、行业竞争加剧及金融市场的风险等因素的影响 ,传统的会计利润管理显示出越来越多的局限性 ,所以在财务管理中引入价值管理的概念 ,即将风险、预计报酬率、货币时间价值等因素融入企业的投资、筹资决策当中 ,充分体现财务数据对决策的有用性和重要性。现代企业 ,尤其是上市公司 ,应当关注公司价值 ,而不是利润、市场份额或者公司规模。企业财务管理的直接目标是增加价值 ,其最终目标是增强企业的价值创造能力。一个企业的价值最终是由其所创造的可自由支配的现金流量所决定的 ,具体量化指标如下 :经济价值 =…     

浅析企业价值管理

随着价值管理引入企业决策、业绩评价和考核等领域中,将从根本上改变了财务指标为核心的财务管理体系,促进企业管理升级和战略提升。本文从企业价值管理含义与目标、引入价值管理意义、加强价值管理措施方面,来浅析企业价值管理。     

浅析情感管理在企业管理中的应用

在企业管理中主要的核心内容就是人员管理,而在人员管理的核心就是对人心进行管理。对于企业来说其对人员管理的制度有很多,但是这些制度只能够起到约束人员行为的作用,不能够激发员工对工作的热情,而情感管理可以有效地解决此问题。因此作为企业的管理者在进行管理时除了要对员工进行制度管理以外,还要能够对员工进行情感管理,用自己的情感激励员工,从而激发员工对工作的热情,最终促进整个企业的长久发展,本文就是在此基础上对情感管理在企业管理中的应用进行分析。     

浅析企业文化对企业管理的价值及实施策略

企业文化对企业的各方面发展起着至关重要的推动作用,然而当前许多企业文化内涵不足,不能很好地促进企业的管理,因此本文浅析企业文化对企业管理的价值,并提出具体的实施策略。     

基于EVA的电信企业价值管理研究

"作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在"。——美国管理之父彼得!德鲁克。EVA体系是20世纪80年代初美国思滕思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系,自推行以来,全球理论界和工商界给予了很高的评价。自2010年1月22日,国务院国资委公布了经过修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。根据该办法,自2010年1月1日起,国资委将对所有中央企业实施经济附加值(EVA)考核,并且对其考核的权重超过了利润总额指标。准确把握EVA的内涵,采取科学有效的措施不断提升公司的EVA,对推动电信企业持续健康发展、提升企业价值具有重要意义。