论会计核算过程与结果相统一的原则

任何事项的运动过程．表现为时间轨迹上各状态质的差别。它即决定了各状态依次发生的次序．也表达了事项完成的过程。事项运动过程这种质的规定性描述．最终都作用于一点．那就是结果。结果必然融于过程而发生．过程与结果相统一，不论你注重结果。还是注重过程，这一结论都将无法改变。对过程的设计。可以改变结果，当然在不改变结果的前提下．也可以设计过程。这是因为过程是由若干个相互独立而又相互联系的状态所构成。这种相互的独立性，表现为过程的各状态具有可选择性．这种可选择性形成了事项完成过程中的途径差异。在不改变结果的前提下，各状态可供选择的组合。表达了一个结果可能存在的多个途径。     

营销过程比结果更重要

营销执行力．即企业在达成营销目标的过程中．对影响目标达成的所有因素进行整合、运用的能力。为了达到营销目标．企业已将如何增强营销执行力．作为自身必须解决的一个问题。但许多中小企业却在这方面陷入了一个误区——它们的营销往往总是过分关注结果．而忽略了营销过程。     

运用SPC提高物流服务质量

在世界质量管理史上．质量控制经历了一个从事后查验到事前预防再到全面质量管理的一个发展过程。在质量管理的最初阶段．是通过事后检查的方式来检验产品质量是否达到了要求．但这种方式明显的不足之处就是废品已经产生．榆验的结果只能保证企业向市场输出的产品是合格品．对企业改进生产，降低成本没有多大的效果。为了消除事后榆查的局限，     

公司治理与企业竞争力

公司治理与企业竞争力．两者之间可以说是一个过程与结果的关系。公司治理水平的高低．直接影响到企业竞争力的高低。提高公司治理的水平，说到底是为了提高企业竞争力。     

企业绩效评价演进综述

一、绩效、绩效评价 绩效（performance）是指正在进行的某种活动或者已经完成的某种活动（取得的成绩），既可以看作是一个过程．也可以看作是该过程产生的结果。绩效是组织期望的结果。是组织为实现其目标而展现在不同层次上的有效输出．包括个人绩效和组织绩效两个方面。     

1965年印巴战争与中国的反应和政策

1965年印巴战争是国际冷战史中一个十分重要的事件．国内外学者主要关注的印巴战争的起因、进程和结果，对于大国对此事件的反应，学者们偏重于对美、苏两国的政策，而对中国对南亚政策转变的过程与整体结果缺少讨论。本文试图通过对1962年中印战争后中国的政策转变过程以及系统分析，以得出新的结论。     

程序正义是实体正义的保证

多年来,各级工商行政管理机关以事实为根据，以法律为准绳，严格依法行政，树立了公平公正的执法权威。但在一些地方，也还存在着违法行政的现象，特别是在办理具体案件过程中．还存在着“重实体、轻程序”、“重结果、轻过程”的思想观念。有的同志凭着多年的工作经验，对案件的定性基本上看的是准的，通常不会出现原则性的问题。但在办案程序上，往往看重的也是自己的工作经验．忽视法律程序的规定．容易出现适用程序方面的问题。因此．有必要对执法过程中的办案程序有一个全面、深刻的认识。     

地方入伍大学生干部心理问题研究

任何人到达一个陌生的环境．都有一个从不适应到逐步适应再到完全适应的过程．并在适应的过程中表现出不同的心理特点。地方入伍大学生干部是军队发展过程中的新鲜事物，其心理的发展变化有其特殊的成长规律。加强其心理特点的研究并针对这些特点开展工作．必将有利于我们全面做好对大学生干部的培养使用工作。     

中国国资改革转型背景下的“海立路径”

中国改革开放的过程．是中国逐渐融入世界经济体系的过程。在这个过程中，国有资产的改革转型．是一个令世界许多经济学人着迷的课题，也是一个在相当程度上决定中国改革成败的关键课题。     

政策制定与实施的公共选择分析

我国是中央集权的单一制国家。从新中国成立后的社会主义计划经济．到改革开放时期的社会主义市场经济．在党的坚强领导下．我们已经取得了举世瞩目的成就。与西方发达资本主义国家的选举政治不同．我国在社会主义初级阶段更多地是采取一种上下结合．但主要是自上而下的改革模式。因此,在西方的学者们将主要精力放在研究选民偏好是什么、如何将多数选民的偏好上升为公共意志的时候．我们应着眼于建设一个决策科学、贯彻有力的政治体制。在体制运行当中．上级制定政策,下级予以实施．上级对下级的执行绩效进行考核．这是一个最常见的管理方式。这时．上级制定行为规则并实施监督考核．扮演“裁判员”;下级则努力完成任务,力争更好成绩．扮演“运动员”。就像一个举办于政治生活中的竞赛——本文称之为“政策竞赛”。本文将运用公共选择理论等工具．设置一个政策竞赛模型．对竞赛过程和结果进行深入分析．并在此基础上提出关于政策制定与实施的若干建议。     

浅谈管理会计的发展与运用

管理会计是指在当代市场经济条件下．以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的．以现代企业经营活动及其价值表现为对象．通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计的实施过程就是组织管理用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程。它既是会计的一个分支．同时也是企业管理的组成部分．包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。     

普查公报ABC

按照国际惯例．重大国情国力调查数据通过登记、审核、数据处理和质量抽查评估验收后,要对外公布公报,使社会各界对普查的过程．普查的主要结果有一个基本的了解。撰写经济普查公报有多种形式．其中最主要的是经济普查主要数据公报,发布政府、社会各界关心的普查总量数据和主要的分组数据。本期我们邀请北京市统计局普查中心主任王乐强谈谈“什么是普查公报”。     

工商行政管理的制度变迁与完善

回顾工商行政管理机关恢复建制30年的光辉历程．我们可以清晰的看到．工商行政管理30年的发展历史．是一个中国特色社会主义工商行政管理制度从不完善到相对完善、从不健全到逐步健全的过程．是一个制度变迁和制度化的过程。没有工商行政管理的制度化．就没有工商行政管理的创新发展．就没有今天的巨大成就。     

健康管理：能不能自助？

什么是健康管理？卫生部卫生经济研究所所长蔡仁华教授认为．健康管理是一种对个人及人群的健康危险因素进行全面管理的过程。健康管理的宗旨是调动个人及集体的积极性．有效利用有限资源达到最大化的健康效果。中国疾控中心陈君石研究员强调，健康管理是一个长期而连续的过程。它包括收集服务对象个人的健康信息，对服务对象进行健康评价，在健康评估基础上帮助个人通过行为纠正改善健康。而且．这个过程周而复始．需要长期坚持。     

也谈对特殊过程的确认

1.当前，对特殊过程确认的实施和控制存在两个误区：一是识别不准确，二是确认不充分。2.特殊过程的识别是特殊过程确认的关键环节，本文根据朱兰博士对质量特性的划分和ISO9000标准的有关概念提出特殊过程识别的三原则。3.对特殊过程的区域应进行适当的界定，目的是方便确认。4.应对特殊过程实现所策划的结果的能力进行确认，而确认的方法对制造业而言就是对过程所输出的产品进行抽样验证。5．特殊过程的评审和批准准则中关键是确定过程产品需要验证的特性及合格评定水平。而如何将产品真正的质量特性准确的转换为代用质量特性，是关键中的关键。6．不能简单的说某过程是不是特殊过程，同样一个过程对A组织而言是特殊过程，对B组织而言则可能不是特殊过程。特殊过程的存在是动态的，它因验证的手段、方法的改变而改变。     

服务质量与品牌（二）——加快服务业的发展

大质量慨念认为,过程决定结果．但结果才是目的。在服务质量管理中．也应强调结果导向。服务组织不但要重视与顾客接触的过程．更要重视组织内部活动的过程,建直起与组织结构为基础的服务质量管理体系。服务组织需要识别和确定本组织服务的主过程（价值创造过程）,勺此同时．也要重视服务的支持过程。     

高科技初创企业的商务模式设计研究

本文主要是对高科技初创企业的商务模式的设计进行研究。首先．介绍了商务模式设计的价值评价概念模型;其次，分析了商务模式的设计是一个不断完善的互动过程．在生命周期的每个阶段都需要进行设计和优化，三个设计部分是互相补充，互相完善的．是一种呈阶梯式上升的循环过程：最后．运用实例对高科技初创企业的商务模式设计进行说明。     

经营场所与经营住所混同登记的立法误区与反思

经营场所指市场主体从事经营活动的场所．经营住所则是市场主体办事机构所在地。我国对企业和个体工商户经营住所和经营场所的登记,经历了一个发展演变过程．在这个过程中反映出来的立法缺陷值得认真反思。     

基于启发式结果的模拟退火算法在布局问题中的应用

布局问题是一个组合优化问题．而模拟退火算法在处理这类问题再有明显优势。本文根据实际的装葙问题．采用了启发式的布局结果作为模拟退火算法的初始布局方案．取得较好的布局结果．计算结果表明．初始方案对布局结果有较大的影响。     

预算博弈与真实预算引导方案设计

预算目标的确立与分解是预算管理推行过程中要解决的一个核心问题．预算目标是否合理直接决定预算激励和约束功能的发挥。预算目标确立和分解既是一个技术的过程．也是一个行为的过程。从技术的层面讲．预算目标的确立和分解必须以企业及内部各责任单位的权责结构、占用的有形和无形资源的数量和质量、所处成长阶段和相应的战略背景为基础．