酒店输出管理三大现象

英国《经济学家》杂志所做的调研认为：全球企业整合失败的原因主要在于文化冲突。新旧公司难以整合各自的企业文化。在我国，许多国内酒店管理公司发展缓慢的原因除体制、实力外，主要在于其企业文化的欠缺。以及未注意与被整合、管理的企业的文化融合问题。     

企业并购后的文化整合策略研究

企业并购失败主要表现为并购后的整合管理不能有效的进行,并购的效果远远达不到理想状态,导致并购后整合失败存在许多原因,可以从多个层次进行论述,但是一般认为主要原因在于:     

海尔:并购路上的文化移植

<正>海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激活休克鱼"的整合模型已广为人知海尔集团是国内家电企业并购的先驱和典范。从1988年兼并青岛电镀厂到现在,海尔共并购了20余家企业,兼并青岛红星电器公司等三个案例还被写入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的MBA案例库,这在国内企业中是绝无仅有的。海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

文化增强企业软实力

整合重组的攀钢工程技术有限公司,日益完善企业文化,使之成为企业最根本、最持久、最难替代的竞争优势. 坚持继承原则,为重塑企业文化奠定基础 2012年,工程公司被四川省企业联合会、四川省企业文化研究会授予"四川省企业文化优秀奖"称号,这是该公司获"中国建筑业500强企业""中国企业文化管理十佳单位"、中国"企业文化管理50强单位"、四川省"守法诚信示范单位"等称号后的又一殊荣,更是对该公司把创新企业文化作为提升核心竞争力的重要途径、努力培育优秀的企业文化、促进企业健康持续发展的肯定.     

以和谐管理的视角看企业高层团队整合

经过改革开放20多年的发展,我国企业取得了长足的进步,为国家的经济建设做出了巨大的贡献.但是在进入新世纪以后,众多的企业在寻求进一步发展时,长期困扰企业家们的一个难题是企业高层人才缺乏和企业高层管理混乱的现实日益突出,使企业的发展受到了重大影响.企业家们不断地进行改革尝试,建立新的产权制度,引入职业经理人管理,实行股票期权,不断完善公司治理结构,但收效都不明显.究其原因在于没有从根本上建立企业高层"团队管理"的体制,缺乏以系统观点对高层成员进行"团队整合"的动力和方法,只是一味地引入西方所谓科学的管理手段而没有将中国传统文化融入其中.为此,有必要将"和谐管理"理论引入企业高层团队整合工作中,以和谐管理的视角来研究中国企业高层团队整合的特点与模式.     

谈企业文化整合的艺术

企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企业做大做强做优的必然选择。重组的目的在于实现优势互补,实现资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化,实现规模化竞争。但以资产和调整产品结构为主要内容的重组只是使企业的骨骼强壮了,有了更好的实现平台,却不能保持长盛不衰的生机与活力。几乎所有的世界性大公司在重组中,都将企业文化重组和整合放在首位。大量的社会实践证明,技术、资本、管理、人才等常规竞争要素都可在市场中得到,唯独文化不能。资产的优势和效应只有在文化的作用下才能上升为企业的核心竞争力,通过文化的重组和创新,企…     

开新文化力的驱动路径

企业文化并不是附着在企业表面上的虚光,它必须融进企业,在企业管理的各个环节中显示出应有的弹力与张力。企业发展的灵魂是企业文化。一个企业要在竞争中取得胜利、谋得发展, 主要不在于技术设备,而在于管理;不在于管理的硬件,而在于管理的软件, 也就是“文化因素”。加强企业文化建设, 既有利于企业科学管理,提升管理层次,也有利于企业建立共同愿景,增强     

文化力是企业活跃的生产力

构成企业现实的生产力有许多要素,其中文化力是企业活跃的生产力.注重文化力的发挥,对企业生产经营意义极大.企业家和管理学家发现,文化可以作为更为广泛、更为有效的管理手段,对生产力的各要素发生有机整合作用.文化所以能以一种整合生产力的手段而存在于生产力中,根本就在于文化是生产力中无所不在的、不可忽视的力量.     

做中国公司的好医生

管理咨询公司的功能在于协助企业建立竞争能力,引导它们完成业务中的整合和优化,从而凝聚以及强化它们的长期竞争优势。所以,这一行常常被看作“公司医生”     

德龙：从企业的文化到文化的企业

我们常说,＂小型企业管理靠权力,中型企业管理靠制度,大型企业管理靠文化＂。德龙钢铁有限公司是一家民营企业,2009年粗钢产能规模在300万吨,销售收入在110多亿元,可谓中型钢铁企业。但这个企业早在粗钢产量100万吨规模的时候就开始重视企业文化建设了,其主要原因就在于这个企业的董事长丁立国文化意识的觉醒和文化自觉。     

QC小组活动为企业管理注入活力

公司2003年整合成立至今仅有6年的时间。而QC小组活动自公司成立开始。伴随着企业发展一路走来，已深深融入到企业管理文化中。成为企业管理的重要组成部分。     

从“三鹿毒奶粉”事件看我国企业诚信缺失与治理对策

我国一些企业诚信缺失主要表现为:假冒伪劣商品充斥市场、商业欺诈行为屡见不鲜、企业偷漏税以及发布虚假信息等,严重损害了企业及国家经济的健康发展;究其主要原因在于:人们认识产生偏差与混乱、公司治理不健全、失信成本偏低等;提出了构建全新的社会及企业诚信文化、完善公司治理结构、加大失信行为的成本、完善社会信用体系、规范政府行为等治理对策。     

企业并购的文化风险与整合

随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业利用并购来寻求企业间在资源、管理、市场规模、技术等方面的优势,利用优势互补来提升企业核心竞争力以期获得未来更大的发展。但大部分的企业并购后未能实现并购前期望的价值,导致失败的主要原因在于并购后的整合。KPMG毕马威全球并购整     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

中国式管理的要义

任何一个组织都需要管理,之所以提出中国式管理以区别于其他国家的管理,原因不在于中国与其他国家之间物的区别,而主要在于中国国民文化和国民心理特征与其他国家的区别.中国式管理的目的也是针对于中国国民文化和国民心理特征的管理,以确保国内组织人力资源效能的最大程度发挥.     

并购"人"为先

2004年9月,欧洲著名手机生产商阿尔卡特公司与我国大型家电企业TCL公司高调宣布合资组建TA公司,然而,2005年5月17日,阿尔卡特便从合资公司撤出,这桩曾经轰动一时的跨国并购项目便宣告结束。毫无疑问,企业并购是为了追求1 1>2的规模效益。但是．根据AT卡尼咨询公司(AT Kearny)的报告,75％的并购案以失败而告终。据不完全统计．我国企业并购的成功率还不到10％。那么,造成并购成功率如此低的原因何在?据报道。从2004年底到2005年3月份,TA公司高层和一线经理中的原阿尔卡特公司员工相继离职。主要原因是在实际运作过程中,TA公司并未对公司的管理职责、组织文化、销售团队、员工激励机制等方面进行有效的整合。从而导致老问题没有及时解决,新问题层出不穷的尴尬局面。《CFO》杂志经调查认为:“人”所产生的问题是造成整合失败的重要原因。毕竟企业并购不是两家公司市场与财务的简单相加,由于彼此产业性质、文化背景、管理流程等的不同,必然对被并购公司产生巨大影响或适应上的冲击。由此伴随而来的难题是组织各方面的整合问题,其中人力资源便是其中重要的一环。     

头部企业战疫启示录

多年以前,我看到刘志松先生撰写的《学习万科好榜样》一书,学习万科学什么?学习万科的均好性,从公司战略、管理团队、产品服务、到公司文化,原因在于不仅把企业做大,更在于如何把企业做长久。文化基因是可以传承的,在疫情肆虐的日子里,从2020年的2月1日看到万科集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官朱保全先生撰写《期待摘下口罩的春天》的文章,到连线采访万科物业武汉城市公司魏旭总经理。     

加强文化融合促进并购重组

为实现国有经济布局结构的战略性调整和培育具有较强国际竞争力的大公司、大集团,国资委积极稳妥地推动中央企业并购重组,同时高度重视并购重组的整合工作,强调要做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合,充分发挥整合优势.做好文化融合工作是企业并购重组整合工作的重要方面,也是并购重组成功的重要保证.     

我国优秀企业的价值理念特点及启示

问题的提出 1998年诺贝尔经济学奖获奖者阿马蒂亚·森曾经指出,企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键.美国最权威的三家管理机构--兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家,通过对全球增长最快的30家企业的跟踪研究后,在联合撰写的<关于企业增长的报告>中指出:世界500强胜出其它公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力.中国的企业与国外企业存在着一定的文化差异,采取实证方法研究我国优秀企业的企业价值理念特征,对于总结我国优秀企业的成功经验,促进我国企业管理意义重大.本文以我国一批优秀企业为研究对象,试图归纳总结出其企业价值理念的内容和特色,供不同所有制、不同规模的企业在建设企业文化时学习借鉴.