浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

关于改制企业工会组织面临的新情况新问题及对策研究

本文分析了改制企业工会组织面临的新情况新问题，认为改制企业职工心理存在“六怕”，企业改制给工会组织带来了“六重困难与挑战”。同时，提出了增强维权意识，提高维权能力，切实做好改制企业工会工作的六点建议。     

应重视改制企业的税务稽查

近几年，各地贯彻党的“十五”大精神，纷纷采取联合、兼并、分立、租赁、承包、出售等形式，对企业产权制度进行改革。江苏省大丰市转制、改制企业占企业总数的93%。企业改制带来了产权结构的优化，企业整体实力壮大，资本优势增加，管理体制得以规范，竞争潜能得以发挥，从而提高了经济效益。但落实到税收环节，却暴露出许多新问题，笔者就此谈谈改制企业的税务稽查。一、改制企业税收流失严重笔者通过改制企业的税务稽查，发现改制企业不同程度地存在税收流失问题，如少作销售收入、少计销项税额、擅自红冲销售、收受进项税额不符规定、…     

关于加强改制企业干部队伍建设的思考

主辅分离，辅业改制，这是国企体制改革的重要课题。上海石化企业发展有限公司2004年以来有30多家企业挂牌，从原来的国有企业改制成为民营企业。 国企辅业改制成为民营企业，改制企业的干部队伍承担着团结带领改制企业员工搏击市场，使企业增强持续生存发展能力，使员工有稳定收入，使股东有较好回报的重担。     

企业改制后的管理重塑

当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2008年年底，之后有许多优惠政策可能不再实行，所以大家都在争坐国企改制的末班车。     

改制企业如何实现固定资产保值增值

固定资产是企业赖以生存的基础，实现改制企业固定资产保值增值，必须要加强企业管理人员队伍建设，对改制企业固定资产进行清查核实，并提高改制企业固定资产管理质量和服务水平，从而提高改制企业固定资产的使用率，实现固定资产再增值。     

非煤企业实施改制加快发展的有效途径探索

徐州矿务集团有限公司决定在非煤企业进行改制试点,新河实业总公司作为改制试点的单位之一,针对企业改制职工的思想疑虑,运用改革发展的理论和职工思想状况分析,探索了非煤企业实施改制的思路和对策。     

国有物业管理企业改制方式探讨——从深圳华佳宏物业的改制历程说起

<正>深圳市华佳宏物业管理公司(以下简称"华佳宏物业")改制已经5年了,其间,企业的改制方式几经变革调整。相当曲折。笔者作为企业改制的亲历者,回顾改制以来企业所走过的风雨路程,感慨万千。笔者现结合华佳宏物业改制过程中的经验教训,对国有物业管理企业的改制方式做一些探讨。     

认真做好改制分流企业的“后改制工作”

改制分流是集团公司及我们油田深化改革、持续发展的必由之路。经过这几年的努力，改制分流对油田产业结构、资产结构、组织结构、队伍结构的调整优化起到了积极的促进作用。虽然油田在改制分流方面取得了一定成绩，但无论从集团公司的要求还是实际进展看，改制分流的任务依然十分繁重，大力推进改制分流、加快结构调整依然任重道远。这就要求我们在改制分流工作中，应认真分析改制分流企业实际存在的困难和问题，切实做好油田改制分流工作。笔者认为，应当做好改制分流企业的“后改制工作”。     

国有小企业出售中存在的问题及对策

一、存在的问题。近几年来，在国有小型企业改制中，以企业出售的改制形式较多，并程度不同地存在以下几个方面的问题：     

论企业改制与稳定的关系

国有企业改制，涉及到职工的切身利益，关系到企业和社会的稳定。如果企业改制操作不当，就会导致企业部分职工群体闹事行为的发生，影响企业和社会的稳定。现对企业改制与稳定的关系进行探讨。     

企业改制与税收征管改进

本文通过分析企业改制给税收征管带来的一系列新情况和新问题，提出了针对企业改制行为的税收征管改进建议。     

国有企业改制分流的会计核算

1、改制分流前的会计核算。在实施改制分流时，为使改制单位的改制资产与分流职工的补偿补助额、经营者岗位激励股以及职工、其他法人和自然人用现金等认购所需的资产相匹配，改制企业的母公司将部分资产划给改制单位、承接改制单位部分债务或剥离改制单位的部分资产到改制单位母体企业时，应根据下列情况作相应的会计处理。(1)当改制分流单位为母公司直接投资的全资子公司时，母体企业向改制单位划入资产或承接债务，应按账面值借记     

式论改制企业的“管”与“放”

改制企业是国有企业改革的产物。目前．中国石化拥有改制企业800多户，改制职工13万多人。它们虽然改制后已经走向市场．但大部分企业独立生存能力较差，主要依靠母体企业、服务母体     

调查研究 积极稳妥推进企业改制——南宁市蔬菜公司企业改制调查情况分析

文章在企业改制前的职工中开展调查。了解企业职工对企业改制的态度和利益诉求，以完善企业的改制方案，顺利推进企业的改制。     

对中央企业主辅分离辅业改制的建议

一．正确预提改制成本，确保国有权益的核减真实可靠 预提改制成本，是主辅分离辅业改制的关键环节，改制成本预留不足，会影响改制人员生存；随意扩大改制成本的预留，又会导致国有资产的流失。因此，原主体企业必须按国家的相关规定预留改制成本，不能随意扩大预留改制成本的范围。[第一段]     

国企改制影响职工稳定的因素分析及应对

改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要举措．它的基本含义是鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中．利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产．改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力。改制分流是转换企业经营机制、提高市场竞争能力、解决富余人员再就业的新途径，是深化国有企业改革的重大举措和必由之路，但是，它不可避免地要涉及到每一位参与改制分流职工的切身利益．如果不加重视，必将影响到企业的稳定．也关系到改制分流工作的成败。     

中小型改制企业的二次改制方式初探

上世纪九十年代后期起．我国绝大多数国有、集体中小型企业已先后进行改制．初步建立了符合市场经济条件的产权结构和企业治理结构，增强了企业活力，大多数改制企业显现出生机勃勃的景象。但是，随着企业发展和经营环境的不断变化．一些改制企业经过几年的运作以后，改制中的不彻底性逐步暴露，股权结构不合理、“大锅饭”等毛病逐渐显现。尤其是苏北一些企业，由于观念比较落后、管理基础较差等原因．改制时股权过于分散，导致企业出现决策难、执行难的状况。这类企业的二次改制已刻不容缓，笔者就此谈一些个人看法。     

谈企业改制后的思想政治工作

当前，国有企业的改革改制，正在向纵深发展，大部分企业改革改制工作已经结束．改制后的企业建立了新型的现代企业制度．明晰产权，优化机制，甩掉包袱，轻装上阵，全身心地投入到为企业创造经济效益中去。还有相当一部分企业经过重组．成为名符其实的民营企业。改革给企业带来了新的生命力．使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展．如何与改制后的企业相适应，这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

改制过程中如何防止国有企业资产流失

如何规范企业改制，防止国企改制中国有资产流失，对各级政府及国有资产监管部门来说是一个十分紧迫而现实的问题，需要高度重视。企业改制过程中造成国有资产流失的原因，一是国有资产管理制度不完善，二是企业改制过程中操作不规范。下面笔者就如何防止国企改制中资产流失谈几点对策。