职业院校教师KPI考核体系的设计与实施

人力资源是企业提升核心竞争力的基石,职业院校教师队伍的优劣直接影响办学质量和教育教学水平的提升。本文以KPI理论为依据,结合职业院校教师特点提炼关键绩效指标,构建科学合理的职业院校教师KPI考核体系并总结实施要点,以期通过提高教师的工作积极性和满意度推进职业院校办学质量的提升。     

国有大型制造企业KPI管理中的问题与对策

本文重点分析当前国有大型制造企业在推行关键绩效指标(KPI)管理过程中存在的指标不科学、考核不平等、数据不系统、结果不全面等问题,建议在制定企业的KPI指标体系时必须上下达成一致,将KPI管理与企业职能模块化过程管理相结合,建立和完善管理信息系统(MIS),按指标完成难度对部门、岗位分层级,针对不同类别的员工开展KPI考核。     

物流企业员工绩效考核体系实证研究

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面。物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用。     

物流企业员工绩效考核体系实证研究

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面.物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用.     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，     

基于岗位工作模块的KPI设计方法和流程

要做好员工的绩效考核工作,最关键的就是设计好考核指标。本文针对很多部门经理在岗位KPI设计时存在的一些问题,设计了一套比较容易掌握的KPI设计方法——基于岗位工作模块的KPI设计。     

公司KPI管理考核的信息化探索

2022年以来,集团公司不断推进“一体化穿透式经营计划考核管理体系”的建立完善。企业内部KPI管理考核是一体化穿透式考核管理体系的重要组成部分,集团内很多单位都在使用KPI开展责任部门的管理考核,但是成功实现信息化的单位不多。本文围绕笔者所在单位在商网上线KPI管理模块的实践过程,总结管理考核信息化建设经验,指出KPI信息化工作的相对优势和不足之处,并提出工作建议,以期为其他存在KPI信息化管理需求的单位提供借鉴。     

绩效考核:从过程管理做起

提起绩效考核,大家往往都会想到关键业绩指标(KPI),但是KPI的分解、定义、规划识别等环节具有较高的技术含量,而且数据收集的工作量较大,有时甚至会因无法收集数据而导致考核工作搁浅,这使得很多企业的绩效考核工作举步维艰,收效甚微。笔者通过在实践中摸索,提     

绩效指挥棒，点活考核盘

<正>职能部门的组织绩效管理一直是集团公司内部绩效管理的难点。职能部门的特点是,作为管理和服务部门不直接为企业创造经济利益,具体工作内容不固定,临时性、非计划、阶段性工作比较多,多数为常规性、事务性工作,为完成某项任务或目标的过程性工作居多,工作难量化,不易衡量。实践中常用到KPI考核、360°考评、会议述职三种考核模式。只有有效发挥绩效考核“指挥棒”的作用,发挥三种模式的真正价值,才能帮助职能部门更好地创造管理服务价值。职能部门三种绩效管理模式1.KPI考核指标通常设置为集团公司级和部门级两大类指标。集团公司战略目标分解为一级指标（KPI）,包括生产经营类指标（净利润、营业收入、技术创新等）、约束类指标两部分（社会效益、廉洁自律等）责任目标;     

供电企业工程财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的迅猛发展,作为社会经济发展先行官的供电企业基本建设规模逐年增加,但工程财务管理现状却不容乐观,如何加强、规范财务管理是供电企业亟待解决的问题。本文从工程财务管理存在的问题入手,从制度体系建设、提高人员的素质、加强工程项目全过程的监管及考核的力度,利用现代化的管理手段等方面阐述了如何加强工程财务管理工作。     

基于平衡计分卡和KPI理论的公司考核体制创新

文章通过对平衡计分卡理论和关键绩效指标(KPI)理论的回顾与梳理,在考核激励理论指导下,通过问卷访谈调研等方法,针对总部—分销型企业当前在考核激励方面存在的问题及原因,借鉴案例企业和行业内外其它企业的相关经验,设计出了一套服务于企业战略目标的前瞻性考核激励创新机制。     

浅析基于KPI的绩效考核体系

尽管A公司执行绩效管理好几年了,但绩效考核始终没有发挥它应有的作用,要设计完善的考核体系,其关键是要确定KPI指标,本文以A公司为例,就明确KPI绩效指标与企业管理中存在的问题进行简要分析。     

KPI成功之道

所谓KPI(Key Perfomance Indicator),是指影响员工绩效表现的关键绩效指标。导入KPI,使我们对员工绩效表现的关注,从"眉毛胡子一把抓’,转移到"只关注对员工绩效表现有较大影响的几个关键性指标",也就是说,我们在考核一个员工的绩效时,_并不是事无巨细地对员工的所有工作职责都考核,而是关注几个重要的绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效。     

丹东供电公司基于KPI的部门绩效指标体系设计

KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法,是企业绩效管理系统的基础。本文应用KPI的方法,对丹东供电公司6大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。     

建立基层医院药房人员KPI考核体系的探讨

建立由服务态度、服务质量、业务素质等构成的基层医院药房人员KPI考核体系,可以将KPI考核的结果用于岗位调整、培训和薪酬等方面,能有效提高基层医院药房人员的服务水平。为此,基层医院应建立与KPI相应的基层医院文化、建立与KPI相应的管理制度、建立与KPI相应的激励与约束体系。     

基于BSC和KPI的五级绩效薪酬体系建构——以某制造类军工企业为例

文章融合BSC和KPI的核心思想.针对H公司在绩效管理和薪酬管理中的突出问题,构建了五级绩效考核和薪酬激励体系。基本思路是:中高层管理者采用KPI方法,基层管理者及一线员工采用BSC方法;直线部门考核指标的设计遵循收益最大化思想,职能部门围绕费用最小化设计指标;月月考核并制作考核系数表,将考核结果与员工绩效工资和职业发展挂钩,通过考核达到激励与约束目的。     

电网施工企业“三加强,两提升”财务管理模式探讨

文章结合电网施工企业的实际情况,从“三加强,两提升”即加强电网施工企业财务管理制度体系建设、加强财务预算体系建设、加强筹资和资金使用管理、提升成本费用核算的科学性、提升责任成本核算及考核的科学性几个方面论述了如何加强财务管理,对电网施工企业的财务管理工作具有一定的指导意义.     

电信企业绩效考核指标设计

文章针对目前电信企业绩效考核中存在的问题,提出了将平衡计分卡(BSC)与关键绩效考核指标(KPI)相结合的方法来设计考核指标,以期能帮助电信企业合理调配资源,提高企业的发展速度。     

从企业KPI倒推人力资源职业培训

为提高毕业生从事人力资源管理工作的就业竞争力,笔者尝试将企业关键绩效指标引入职业培训中,以企业的考核标准、企业的需求来指引职业培训的方向,能够最大效度地帮助学员提高培训的有效性和学习价值。用KPI作为联系企业需求和职业培训的一个桥梁,依据企业KPI来制定职业培训的课程设置,真正做到学习是为了用而学。并以旅游行业企业人力资源管理教学为例,详细解释了如何根据KPI进行培训课程目标的设置。     

创新KPI的设定技术——价值链与CPK分析的组合

关键绩效指标(KPI)的设定是绩效管理能否成功、能否提升企业整体管理水平的核心所在。本文结合某企业应用实例,提出了基于价值链分析的KPI设定方法,以期能有助于企业构建有效的绩效管理体系。