中小企业战略管理问题研究

市场经济多元化、国际化的发展趋势,导致经济环境复杂化,市场竞争日趋激烈,企业发展优胜劣汰。中小企业要在竞争激烈、复杂多变的环境中谋求长期的生存与发展,创造与保持竞争优势,实施企业战略管理是其制胜的重要途径。     

战略管理会计的功能定位

战略管理会计是在当今企业环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的需要而建立的会计信息系统.本文拟对其特点、主要分析方法与功能定位进行如下探讨.     

国企对新入职大学生的管理

置身于复杂多变的市场竞争环境，国企面临的已经不仅仅是经营与管理上的考验，更大程度上是一种源于人才流失的关乎企业存与发展的窘境。如何调整人才战略，     

浅谈战略管理会计的发展趋势

当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛、激烈,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要,建立新的管理会计信息系统将是必然趋势.     

浅析战略管理会计理论体系的构建

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。战略管理会计适应了社会经济环境的变化,丰富和发展了传统管理会计的理论和方法,克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性,成为管理会计发展的必然趋势。     

实施战略管理会计的意义及其对策

战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空间广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施并,管理的特定信息需要而建立的管理会计信息系统.本文从战略管理会计的产生及其内涵的阐述到战略管理会计的基本程序提出一系列对策.     

战略管理会计初探

一、战略管理会计产生的背景 高新技术蓬勃发展和广泛应用、经济全球化、信息全球化,使得企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代,即企业必须对生产经营活动实行总体性管理,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展,以达到     

战略管理会计在现代企业的应用

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用.在西方国家,战略管理会计受到了会计界和企业界普遍重视,并得到了快速发展和广泛应用.在我国,战略管理会计尚处于应用起步阶段,但其应用前景无疑十分广阔.     

动态环境下我国物流企业服务战略选择与实施

自20世纪70年代以来,企业的经营环境（竞争环境）已从相对稳定的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。应对动态变化的环境,战略的把握与坚持尤为重要。客观审视环境,我们不难发现,服务创新战略、服务差异化战略、服务协同化战略及服务国际化战略是我国物流企业在动态环境下参与物流市场竞争的最佳战略选择。     

中小企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例

中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力,而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。本文以某中小型制造企业为实例,研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤,即以多种实效方法为基础,对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究,并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定,采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价,在定性分析与定量评价的基础上应用SWOT分析法,进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧,为企业制定前瞻性的战略规划奠定了坚实的基础,能有效提升中小企业战略管理的实践技能。     

我国中小企业战略管理思路

21世纪经济全球化趋势的进一步发展,WTO的加入,外国的资本和技术涌入中国,国内竞争国际化、国际竞争国内化,资源在全球市场的整合与重构使得产业调整的步伐越来越明显,这种步伐推动下的行业竞争在市场内外部环境中越来越激烈。中国目前的中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的机会和威胁。战略管理是一个企业综合实力的集中体现,当前暴漏出的问题就是中小企业在自身的战略上存在着严重的缺陷,这些缺陷成为制约中小企业与市场竞争的首要原因。     

中小企业的“虚拟经营战略”

今天的中小企业置身于新经济环境中,新经济环境突出的特点是全球经济一体化,经济增长知识化、信息网络普及化、市场竞争白热化。在新经济时代,面对激烈的市场竞争和自身条件的局限,广大中小企业该采取何种战略来提高自身的竞争优势而获得生存和发展呢?是与大企业、大公司正面抗衡,以卵击石呢?还是另辟蹊径?本文认为     

中小企业建立战略联盟的正负效应及其控制

在新的市场竞争环境下，战略联盟越来越成为各国企业扩张与竞争的重要战略手段。我国中小企业在建立战略联盟中，要针对自己的特点和处于相对弱势的现状，分析建立战略联盟的正负效应，并通过强化过程管理与控制，把不确定性的负面影响控制在最低的程度，使其向自己所预期的目标正向发展。     

国企对新入职大学生的管理

<正>置身于复杂多变的市场竞争环境,国企面临的已经不仅仅是经营与管理上的考验,更大程度上是一种源于人才流失的关乎企业生存与发展的窘境。如何调整人才战略,完善用人机制,吸引和留住人才,是摆在国企决策者面前的一个严峻课题。从高校招聘知识层次高、思想思维活跃的大学     

中小企业技术创新模式探讨

企业的创新模式及其选择是与企业的竞争战略、生产技术能力和组织管理特征密切相关的,企业可以通过不同创新模式发展阶段进行动态管理,以便在市场竞争中和技术竞争中立于不败之地。中小企业技术创新的模式决定和统帅中小企业技术创新行为。     

西部中小企业虚拟化经营研究

西部中小企业在日益复杂的市场环境中如何适应动态环境，发挥企业的创新能力，提高经济效益，成为这些中小企业成长不断思考的主要问题。为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，获得市场竞争优势，虚拟企业的运作方式为西部中小企业提供了一个现实可行的选择。因此西部的中小企业越来越多地采用了虚拟化经营这种重要、有效的新型管理方式。     

浅谈中小企业营运资金内控管理

随着经济全球化进程的不断深入发展,国内外的市场竞争变得更加激烈与复杂,中小型企业面临更多不可测的营运风险。营运资金作为中小企业财务管理的核心命脉,与中小企业的经营管理水平以及未来的长远发展息息相关。面对复杂多变的市场发展形势,企业之间的竞争越发激烈,企业经营过程中难免暴露出很多的营运资金问题,如何加强中小企业的营运资金管理和控制变得越发重要。本文通过分析现行中小企业营运资金管理面临的问题,以及如何有效提高中小企业营运资金内控管理提出一定的意见,希望能够不断促进企业自身长远健康发展。     

金融危机背景下苏南地区外向型中小企业人力资源管理现状研究

随着我国加入WTO及市场竞争的进一步加剧,外向型中小企业对国民经济的发展起着不可替代的推动作用.在金融海啸的冲击下,我国外向型中小企业人力资源是第一战略资源.为提升企业的核心竞争力,企业只有不断更新人力资源管理的理念,注重以人为本,在薪资管理方面进行弹性化的调整,提升企业的综合竞争能力,不断增强企业的凝聚力,营造和谐文化氛围,才能使外向型中小企业在国际竞争环境下保持优势,健康发展.     

中小企业拓展战略发展空间的若干新视角

<正>面对买方市场、全球经济一体化、知识经济等阵阵时代浪潮的冲击,中小企业的生存与发展环境日趋复杂多变。若要在不断迎接挑战中抓住机遇,企业就必须不断尝试从新的视角寻找战略发展空间的突破。     

论现代企业管理中项目管理与企业战略的协同

一、问题的提出 随着经济全球化的发展,企业经营环境日益复杂,有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要前提.在复杂多变的环境中,企业要想取得更好的发展前景,获得更多的效益,进行管理变革势在必行.面对着日趋动荡、复杂的市场环境,企业的生存发展迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践.