制约通信工程施工企业发展的资金问题研究

资金管理是企业管理的重要内容,流动资金的短缺,一直是困扰通信工程施工企业发展的突出问题,严重制约着企业业务的正常开展和经济效益的提高。本文从通信工程施工企业的实际出发,分析研究了通信工程施工企业流动资金短缺的原因,并提出改善通信工程施工企业流动资金短缺的对策。     

关于企业加强流动资金管理的理论思考

在当前国家宏观调控的背景下,企业流动资金缺口扩大已成为企业普遍存在的问题。分析造成企业流动资金紧张的原因,寻找解决企业流动资金短缺的途径,已成为优化企业融资结构、培育成熟市场主体、构建良性银企关系的需要。本文阐述了流动资金管理的目标,分析了目前企业流动资金管理的现状及其原因,提出了加强流动资金管理的一些措施。     

关于企业加强流动资金管理的理论思考

在当前国家宏观调控的背景下,企业流动资金缺口扩大已成为企业普遍存在的问题.分析造成企业流动资金紧张的原因,寻找解决企业流动资金短缺的途径,已成为优化企业融资结构、培育成熟市场主体、构建良性银企关系的需要.本文阐述了流动资金管理的目标,分析了目前企业流动资金管理的现状及其原因,提出了加强流动资金管理的一些措施.     

解决中小企业流动资金短缺的途径

流动资金只有不断地流动,企业才能保持生产经营的连续性。但长期以来流动资金紧缺的状况一直困扰着企业,不仅给企业的正常生产经营活动构成威胁,而且也使整个国民经济受到影响,因此,解决企业流动资金短缺问题已是当务之急。本文通过对中小企业流动资金紧缺的现状进行分析,找出造成流动资金紧缺的原因。有针对性地提出了解决中小企业流动资金短缺的途径。     

勘测设计企业流动资金紧张的原因与对策

近年来,一些企业普遍出现了资金紧张和短缺,本文分析了勘察设计企业流动资金紧张的现状及原因,指出了缓解流动资金紧张的对策。     

企业流动资金短缺研判

当前一些企业的流动资金极度短缺，严重地困扰着企业的生产经营活动。引起流动资金短缺的原因有国民经济高速发展的影响以及经济体制改革的影响，笔者就此对上述原因进行剖析，希望对解决企业流动资金短缺有所帮助。     

农业企业流动资金短缺成因及其改善研究

如何有效解决流动资金短缺对企业的成长和发展来说具有非常重要的现实意义。本文以认真分析流动资金往复循环的投入和回收,分析流动资金短缺的成因,有针对性地提出流动资金短缺时制约企业发展和经济效益提高的对策措施。     

存货管理新思维—EOQ与JIT

无论是工业企业还是商业企业,都普遍地存在着流动资金短缺的问题,其原因除了众所周知的多年形成的“三角债”外,企业的存货资金占用比例过高则是另一主要原因。有资料统计表明企业的存货资金平均占用为流动资产合计的40～50％。因此,为缓解流动资金短缺的问题,提高企业资金的利用率,采用先进科学的存货管理方法,加强企业存货的规划与控制,已成为企业从管理要效益的渠道之一。本文将通过对传统的EOQ模型与现代的JIT体系的比较和分析,阐明在市场经济的环境下,JIT的管理体系更适合     

乡镇企业流动资金短缺原因剖析与对策

流动资金是企业生产经营必不可少的条件c但是，近几年来，许多乡镇企业的流动资金越来越紧张，有的拖欠工资，生产难以为继。不少企业资金短缺成了困扰经济发展的突出问题。本文利乡镇企业流动资金短缺的主要原因，作一粗浅分析，并提出几卢解决问题的对策。一、流动资金缺短的原因寡析近几年来许多乡镇企业资金占用普遍上升，有的超过了生产增长速度。以鲁汇橡胶厂为例，1989年一1995年定额流动资金占用额由原来的170．48万元上升到245．33万元。导致企业流动资金占用大幅度上升的主要原因有以下几个方面：1．原材料涨价的外部环境变化，引…     

对缓解企业流动资金短缺的探讨

<正> 目前,随着经济治理整顿和银根紧缩政策的实皰,企业资金特别是流动资金十分紧张。由于资金严重不足,影响了企业生产经营的正常秩序。本文就目前企业流动资个短缺的原因及缓解措施,特作如下探讨:     

2004年度注册会计师全国统一考试《财务成本管理》重点释疑

(续上期)重点四:流动资金管理考生首先应掌握流动资金管理的目标与方法之间的关系。流动资金总的管理目标是在保证企业对于流动资金需要的前提下,使流动资金的成本最低(收益最大)。现金管理的目标是在保证企业交易性、预防性和投机性需要的现金的前提下,即保证企业资产的流动性的前提下,实现收益最大。解决问题的方法是确定企业的最佳现金持有量。需要量100件110件120件概率0.5 0.30.2最佳现金持有量的确定有三种模式。成本分析模式下,需要考虑的成本有机会成本、短缺成本、管理成本。机会成本与现金的持有量成正比,短缺成本与现金的…     

对企业流动资金紧缺问题的思考

<正> 自1983年我国国营企业流动资金由财政、银行共同管理改为银行统一管理以来,银行的流动资金贷款连年急剧上升,但众多的企业依然是“嗷嗷待哺”,叫喊“资金紧缺”,“日子过不下去”。原因何在?本文就当前形成企业流动资金紧缺的原因及如何解决这一矛盾,谈几点粗浅看法。     

浅谈企业对流动资金不合理占用的形式,原因及解决的措施

近年来,资金紧张特别是流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题。造成企业流动资金紧张的一个最主要的原因就流动资金的不合理占用。因此,分析企业对流动资金不合理占用的形式和原因,以及寻求有效的对策,促进资金的合理使用对于缓解企业流动资金紧张,使有限的流动资金能够在企业的生产经营活动中发挥更大的作用就具有极其重要的现实意义。为此,本文就试从以下几个方面对流动资金不合理占用的形式和原因加以分析,并提出具体的解决措施。     

浅谈强化应收帐款管理

一、应收帐款日益增加困挠企业生产经营当前柳州市国有工交企业由于流动资金短缺,生产经营纷纷告急,一些企业因缺乏流动资金而不能开足马力生产有市场、有效益的产品,全市大约有4%的企业因缺乏生产启动资金而处于停产半停产状态,资金紧张的原因是多种多样的,从1996年流动资产负债构成分析可以了解原因所在.柳州市工交企业1996年流动资产及流动负债构成表     

企业流动资金运用过程控制的研究

多年业，资金紧张特点是流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题。造成企业流动紧张的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。我觉得作为一个企业，尤其应当关注内部原因，因为外部因素往往不是一个企业所能左右得了的。因此，企业应该立足于自身，充分挖掘内部潜力，深入分析造成企业流动资金紧张的内因，并采取有效对策，加强对企业流动资金的有效控制，促进流动资金的合理使用。本文拟从企业流动资金紧张的内部原因入手，探讨如何加强对流动资金运用过程的内部控制。     

紧缩货币政策下的企业理财策略选择

国家的紧缩货币政策使企业理财环境有了很大变化,流动性和盈利性矛盾突出,国家货币资金供给总量减少,资金供给将持续短缺,企业要实时调整理财策略,优化融资和投资,加强流动资金管理,保证企业健康持续发展。     

浅析企业应收账款管理与控制

应收账款管理是企业管理的重要组成部分,应收账款管理的完善能够避免企业流动资金的过度占用,提高资金的利用效率,为企业的可持续发展提供良好的资金保障。本文对应收账款存在的原因及其对企业带来的不利影响进行了深入分析,并分别从事前、事中及事后控制方面对应收账款的管理和控制提出了建议。     

企业流动资金短缺现象探源

企业流动资金短缺现象探源项东时下，流动资金短缺是企业深感头痛的事。你看，花几百万元、几千万元新上的项目，却因缺少几十万元、几百万元的流动资金配套，成年累月吃不饱开不足，好好的“摇钱树”竟变成了“苦菜花”，你说可惜不可惜！有些产品的生产和销售都没问题，...     

企业流动资金紧缺的内部原因及对策

文章首先对企业流动资金进行了阐述。资金管理是财务管理的中心,加速流动资金周转,提高流动资金的使用效益,发挥其对企业发展的促进作用。但由于各种原因我国企业流动资金紧缺的现状超出了合理性,严重制约了自身的生产和发展。其次对企业流动资金紧缺的内部原因作了分析。这其中有国家宏观调控、金融深化改革、产业结构不合理等外部原因,但内部资金结构不完善、销售不畅、财务风险观念弱、内部监督机制不健全等原因也不容忽视。企业应当在各个部门内积极配合,综合治理。合理地组织各种生产要素,提高效能,强化内部制约机制,严格把握资金流向,加速货款回收,使企业产生更多资金增值。这样才能积极解决企业流动资金紧缺问题,优化市场,使其良性发展。     

营运资金管理

营运资金在企业资产中的比例较大,周转期较短,对营运资金的管理不到位,导致企业的流动资金短缺,筹资困难,使企业(特别是中小企业)无法进行扩大再生产以及技术创新等。所以,企业要想持续发展就必须加强营运资金管理,提高营运资金的利用效率。