关于建筑装饰企业项目成本管理的思考

近年来,我国房地产业飞速发展,建筑装饰企业也随之发展起来,但利润空间不大.所以当前迫切需要解决的是如何有效控制建筑装饰企业项目成本,提高企业经济效益.本文提出了加强项目成本管理与控制的措施.     

浅析建筑施工成本的管理

随着社会的不断发展,建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前,建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争,因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化,都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发,结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题,并提出了提高成本控制水平的措施,希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。     

浅谈建筑施工管理

这些年以来,我国经济建设发展迅速,城市的发展也日益迅速,人们的生活水平不断提高,我国的建筑事业如今已经是我国最热门的一个行业了。建筑市场也面临着越来越大的竞争,所以,要通过科学的施工管理来进一步提高建筑企业的各种效益。很多企业家都已经开始关注建筑施工的管理,为了进一步提高建筑企业的经济效益,建筑施工要做好施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全的控制和管理。本文首先分析建筑施工管理中存在的问题以及解决对策,然后在分析提高建筑施工管理的具体办法和措施。希望本文可以为一些建筑施工管理工作者带来一些参考意义和指导价值。     

建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析

由于房地产业的迅速发展,为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机。建筑装饰行业在发展壮大的同时,也面临着成本上涨、盈利下降等困境。本文从建筑装饰企业在成本管理中面临的问题着手,从项目投标、材料购置以及施工生产等环节对建筑装饰工程成本控制展开探讨,并提出若干措施。     

施工企业项目成本管理与控制方案研究

近年来,我国经济发展迅速,建筑行业更是异军突起地成为推动我国经济增长的重要动力。建筑行业竞争日趋激烈,施工企业要想树立自身的核心竞争力就必须提升自身的成本管理控制水平,进而保证项目经济效益得到有效提升。文章对项目成本控制管理中的问题进行了分析,并在此基础上探索了相应的解决措施。     

企业成本核算与管理中的问题与对策

企业在发展中为了保证自身的发展是健康的,需要研究策略控制企业的运营成本,降低企业生产成本,提高产品质量,强化企业的成本管理。企业在市场经济竞争中要想获得一席之位并不断提高自身的竞争力,企业需要在管理中不断发现企业存在的问题并有效解决这些问题,完善企业的管理制度,提高管理水平。     

浅析如何控制好房地产开发成本控制

近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。细节决定成败,因此很多企业开发销售价格的竞争,其优势是提高企业内部的成本控制,提高企业核心竞争力已成为房地产业迫切需要解决的问题,许多综合实力较强的房地产开发商都把打造企业成本管理与控制作为提升自身竞争力的重要手段。     

建筑医疗装饰企业内部控制管理现状及完善建议

这些年来,我国的经济发展水平整体稳中提高,政府一直在不断地加强医院建设,以提升医疗环境和条件,方便百姓。作为建筑装饰行业的细分领域,医疗装饰显得更为专业、严格;建筑医疗装饰企业的发展也越来越快,成为我国市场中不可缺少的行业之一。目前市场行业竞争日趋激烈,建筑医疗装饰企业如何增强企业核心竞争力,提高企业经济效益,变得尤为重要。本文研究了目前我国建筑医疗装饰企业的现状,认为加强并完善企业内部控制制度的建设是最好的解决办法。因此本文考虑到了建筑医疗装饰企业的需求,对其内部控制制度存在的一些问题进行了分析,并由此给出了一些建议与对策。     

企业成本管理与成本控制研究

在企业财务管理中成本控制是一项重要内容,成本控制能够促进企业的进一步发展。近几年,我国社会主义市场经济迅速发展,市场竞争力明显加大,企业只有加强自身成本控制管理体系才能够在市场经济中占有一定的地位。本文通过分析成本控制的重要性,进一步分析了企业成本控制中存在的一系列问题,并提出了相     

完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索

随着世界经济多元化的不断发展,各个行业之间的竞争也日趋激励,建筑行业之间的竞争也在不断发展过程中逐渐的更加白热化,企业为了更好的提高经济效益,还需要通过经济管理的方式来降低企业经营的成本,从而提高自身的市场竞争力.主要介绍了建筑经济管理中资金建设时效性的相关内容,以供参考.     

建筑企业成本管理理念的树立

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业要想在风云变幻的市场竞争中傲立于经济的潮头，就必须提高企业的竞争力。这种竞争的趋势不仅是产品质量的竞争，更重要的是产品价格的竞争。因此，我国建筑企业要想提高自身竞争力，只能通过挖掘内在潜力，提高管理水平，降低项目成本来实现。建筑企业必须牢牢树立起成本管理的理念，通过加强成本管理，增强企业的市场适应能力和竞争能力，提高企业的经济效益。     

装饰企业财务管理问题浅析

装饰企业的财务管理,既是企业管理的核心,也是企业成本控制、提高企业竞争力和企业持续健康发展的重要保障.由于当前装饰市场的不规范和竞争的加剧,加强装饰企业的财务管理显的尤为重要,本文主要就装饰企业的财务管理问题进行初步探讨.     

新时期我国企业内部控制建设存在的问题与对策

在新的历史时期,企业为了自身的长远发展就必须建立起有效的内部控制制度。近些年来,随着我国市场经济的蓬勃发展,各个行业的发展都已经到了白热化的竞争局面。要想能够从这种竞争的局面中脱颖而出,就必须要增强自身的竞争力。企业为了实现价值最大化就必须建立和规范完善的内部控制制度来对企业进行有效的管理。当前,我国企业的内部控制建设过程中仍存在一些问题亟待解决。为此,寻找解决企业内部控制建设的对策,以充分完善和优化企业的内部控制体系,从而更好的提升企业的管理水平迫在眉睫。     

浅析工程项目施工成本控制

随着我国基础设施建设不断深入,工程施工企业得到了长足的发展,同时企业间的竞争也越来越激烈。如何提高工程施工企业的竞争力是所有企业面临的共同问题,加强对工程项目施工成本的控制,提高工程施工的经济效益,是提高企业核心竞争力的有效手段。本文首先分析工程项目施工成本的主要组成,然后分析工程项目施工成本控制,并提出加强工程项目施工成本控制的有效措施,供有关人员参考。     

浅析建筑装饰施工要点

近年来,我国社会经济不断发展,人们的生活物质水平不断提高,对建筑装饰工程的要求也越来越高。面对B渐激励的市场竞争力,建筑装饰企业若想在市场中占领一席之地,就必须严格控制装饰施工的质量安全和进度,确保按时按质的完成任务。建筑装饰施工所涉及到的装饰材料规格多样,种类繁多,不同客户不同类型的房屋其施工技术也不尽相同。只有控制和管理好建筑装饰工程施工中的难点和要点,才能保证工程的进度和质量,赢得客户的信任度,提高自身竞争力,促进企业健康发展。     

浅议基于价值工程法的施工成本控制

随着我国现代化建设进程的不断深入,施工企业市场的竞争也越发激烈,成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。本文从价值工程的概念入手,将价值工程应用到施工成本控制中,力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。     

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

目前,医药行业竞争越来越激烈,在这种情况下企业必须不断提高自身成本的竞争力,只有这样才能够始终立于不败之地,实现企业的良好生存和发展。因此,企业要开源节流,不断提高自身的经济效益。要想有效地提高企业的经济效益,除了产品、人员、技术等方面的因素之外,生产成本的控制也非常重要,实行成本精细化管理能够有效地降低生产成本,提高企业的经济效益,进而提高企业的市场竞争力,保证企业可持续发展。     

浅谈建设工程中的成本控制及其应用

随着市场经济的发展，成本控制的重要性日益凸显。建筑市场的竞争日趋激烈，如何控制项目成本，提高经济效益，是所有建筑施工企业面临的重要问题。本文通过对项目管理中的成本控制进行分析和论述，为建筑施工企业在加大成本控制力度的基础上，通过降低成本，进而提高效益，最终强化自身的核心竞争力。     

关于强化企业成本控制若干问题的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制是一大主要途径,其在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业成本控制是根据成本控制原理,采用科学的成本控制方法来完善企业的成本控制体系,从而从根本上提高企业的竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。