高校财务信息系统外包风险与对策分析

为了适应高校信息化的不断发展,降低高校运行成本。目前许多高校会计电算化系统运行和维护都采用业务服务外包的方式运行。需要注意的是,高校财务信息系统运维外包战略在创造高收益的同时也不可避免地产生各种风险。本文将深入分析高校财务信息系统运维外包的概念、模式,进而剖析运维外包过程中的风险因素,并提出相应的策略和建议,为高校财务信息系统运维外包规避风险提供有效支持。     

信息系统审计的定位

如今企业高度依赖于信息系统来提高效率,改进服务,加强管理和提高生产力。信息系统的安全、可靠、效率和功能完善比以往任何时候都更加重要。企业需要一套行之有效的标准和办法来有效地管理和控制信息系统,包括管理信息系统、系统开发的过程、大型机、伺服器和终端、网络、数据的备份与恢复、应用程序和安全管理等。为此,企业需要定期对自身的信息系统进行全面和有效的审计,从而有效的控制因此导致的信息接触性风险、信息一致性风险、信息相关性风险、信息可得性风险和信息基础设施风险。信息系统审计就是对企业和组织的信息系统进行独立的…     

IT外包为企业信息化卸掉"包袱"--从海尔集团IT业务外包谈起

对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长，如果自己承担IT系统开发、维护，往往既浪费了资源，又影响了企业运营效率。因此，IT外包服务开始受到企业的青睐。IT外包是指用户公司以合同或协议的形式，将全部或部分信息技术开发业务外包给承包商并由双方共同承担信息技术开发的收益与风险。通过向专业IT服务和咨询公司外包自己的IT业务，企业既不用花费巨大的人力和物力去建设一个庞大的内部IT服务部门，又可将自身解放出来更专注于自己的核心业务的发展。     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由承接外包项目引发的财务风险为例

进入后金融危机时代我国服务外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇.中国服务外包行业应抓住机会,提升企业竞争力.本文从后金融危机时代特征入手,指出我国的服务外包产业应注重由承接外包项目引发的财务风险.分析外包企业在外包项目的承接过程中存在风险,最终导致外包企业财务风险的发生.主要由发包企业和其具体项目所带来的,受发包企业的信誉风险、经营风险、环境风险等因素制约.由于服务外包项目的客观风险和主观风险的影响,使得企业始终处于财务风险之中.故提出服务外包企业风险控制对策,包括把握后金融危机带来的发展服务外包产业的新机遇;内外兼顾,促进服务外包企业长足发展;着手制定企业的外包输出战略;拓宽资金筹集渠道,充分发挥使用效益以及强化服务外包企业自身发展等措施.     

探讨供电企业营业销售管理

供电企业因缺乏买方市场的倒逼机制约束,使得其在营业销售管理中仍存在着诸多不足。为了更好的解决这些不足,可在组织资源范畴下就:管理意识、信息化水平和信息风险等环节展开问题反思。在此基础上,应着重围绕构建企业文化、优化信息系统、严格绩效管理等方面下工夫。最后强调,在提升营业销售管理水平时,企业应充分与社会力量相结合,诸如寻求信息系统维护的外包形式来优化物质载体。     

企业物流外包过程中风险分析及防范

在认清物流外包业务实质和分类的基础上,对企业物流外包过程中存在的环境风险、战略风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多影响因素进行了深入分析,并提出了加强企业物流外包过程的社会控制、完善企业发展战略、监督合同的制定与执行、完善企业财务预警系统和管理信息系统等相应的防范措施和方法,为物流外包企业战略决策提供了理论依据。     

离岸外包风险基金建立的构想及可行性研究

服务外包企业在其承接的离岸外包业务运营中存在着风险,通过建立离岸外包基金的形式可增强服务外包企业抵御各种风险的能力。文章就建立离岸外包风险基金中应加强的基础工作提出了初步构想,并对建立离岸外包风险基金的可行性进行了探讨。     

离岸外包风险基金建立的构想及可行性研究

服务外包企业在其承接的离岸外包业务运营中存在着风险,通过建立离岸外包基金的形式可增强服务外包企业抵御各种风险的能力.文章就建立离岸外包风险基金中应加强的基础工作提出了初步构想,并对建立离岸外包风险基金的可行性进行了探讨.     

矿山企业信息系统外包及其风险分析

矿山企业日常管理涉及到很多采、选、冶炼生产数据,考核指标成百上千,信息管理极其复杂。企业信息系统外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以节约企业成本,专注于核心业务、获得先进的信息技术与能力等,对矿山企业来说,信息系统外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险。文章重点分析了矿山企业信息系统外包中存在的风险,并提出了相应的控制措施。     

服务外包企业财务风险问题研究

随着我国服务外包企业的发展,服务外包企业的财务风险问题应引起高度的重视.在企业的成长过程中,由于服务外包企业外部因素的影响和服务外包企业内部因素的影响,使得企业始终处于财务风险之中.本文分析了服务外包企业财务风险的成因,包括服务对象变化的影响、发包方国家政策影响、国际市场变化的影响、资金供给渠道的影响、经营活动带来的财务风险及由于企业财务风险意识差带来的风险.提出了防范服务外包企业财务风险的具体措施,包括增强企业风险意识,提高企业风险防范能力;科学评估外包项目,实行业务全程风险控制;实行谨慎处理原则,制定外包风险准备制度;拓宽资金筹集渠道,充分发挥资金使用效益.     

浅析中小企业物流外包的风险及规避

随着经济的发展,物流外包作为中小企业的一种战略模式逐渐被社会所了解和认可,成为降低企业成本,提升企业竞争力的有效手段。但在物流服务供需合作过程中,风险仍不可避免地存在。文中在分析中小企业物流外包风险的基础上,提出了各种措施来规避中小企业在物流外包行为中可能出现的风险。     

基于风险控制的企业人力资源管理外包策略探析

人力资源外包有助于企业降低管理成本、提高组织绩效和提升核心能力,但是人力资源管理外包也给企业带来了一定的风险.本文全面分析企业人力资源外包存在的风险,并提出控制策略,以期能够帮助企业正确进行人力资源管理外包,提升企业核心竞争力,加速企业发展.     

基于外包风险分析的物流服务能力评价

为使物流外包企业在对物流服务提供商的管理中,同时考虑物流服务能力与外包风险,将外包风险的相关要素纳入到物流服务能力的评价中,提出了基于外包风险的物流服务能力要素体系。并利用模糊集等理论方法,为物流外包企业提供了一种基于三角模糊数的物流服务能力评价方法。     

企业人力资源管理外包的风险及规避对策分析

人力资源管理外包作为一种新的组织管理模式,近年来受到了众多企业的关注。人力资源管理外包在为企业带来收益的同时,也会为企业带来一定的风险。分析了企业开展人力资源管理外包的动因、风险,提出精心选择外包项目、严格评估外包服务商、签订完整详尽的外包合同、强化对外包业务的控制和进行全面有效的沟通是规避人力资源管理外包风险的有效对策。     

服务外包关系质量及其对服务外包企业绩效的影响

服务外包关系划分为契约型外包关系和伙伴型外包关系两种类型。从信任机制、风险共担和利益共享、服务外包质量等三个维度来分析服务外包关系质量及其对服务外包企业绩效的具体影响机理,可得出如下结论:服务外包企业通过建立伙伴型外包关系,增强信任机制、实现风险共担和利益共享、提高服务外包质量,能够改善服务外包关系质量,从而提高服务外包企业绩效,带动服务外包业和整个国民经济的发展。     

财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨

共享服务管理模式的产生,是对现代管理模式的一次深度革新,特别是财务共享服务的运用,带给企业财务管理的有利影响日趋显著。集团借助信息系统的优势,积极推进财务共享中心建设,有效利用财务共享平台,为企业提供大数据的决策支持,助力企业管理提升。由于企业财务管理模式的变化,企业内控和信息系统存在的风险相伴而生,就财务共享模式下企业内控与信息系统风险防范进行分析,探讨财务共享模式下企业内控的相关要点,以及如何进行信息系统风险防范。     

基于SWOT方法的中小企业人力资源管理外包分析

近年来,在国家相关政策的大力扶持下,我国中小企业得到了飞速发展,为了提升综合实力,企业愈加注重人力资源管理。越来越多的企业选择将本身不完善的人力资源工作外包出去,集中人力物力财力加强核心能力开发,以便满足快速应对市场的需求。如此就需要企业在利用外包优势的同时考虑到外包过程中存在的风险。文章通过使用SWOT分析方法对中小企业人力资源管理外包中面临的外部因素及内部因素进行分析,从而使中小企业能够更好运用外包的优势,利用面临的机遇,规避外包的风险及威胁,利用外部资源扬长避短,提高市场竞争力。     

浅谈中小企业信息化与IT服务外包

随着企业信息化的发展,IT服务外包在企业信息化建设中的作用越来越重要,本文从IT服务外包的定义、企业选择IT服务外包的原因阐述了IT服务外包是未来企业信息化的必由之路,是企业增强核心竞争力,降低信息化投资风险的必然选择。     

商业银行服务外包风险来源及防范对策分析

服务外包已日渐成为商业银行提升竞争力的重要工具,由于外包过程中所隐藏的各类风险使得服务外包活动的效益大打折扣,因此如何正确认识和有效防范服务外包风险是摆在商业银行决策者面前的重要课题。文章首先从发包方(银行)、接包方(供应商)、双方交互以及外部环境等四个方面归结了商业银行服务外包的风险来源及其主要风险形式,然后在此基础上着重从内部治理和外部监管两方面提出了商业银行服务外包的风险防范对策。     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。