传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

面临着激烈的市场竞争,企业必须高度重视管理工作在企业建设发展中的作用。企业管理模式种类非常多,多企业发展相适应的管理模式是促进企业发展建设的关键。中国传统管理模式在长期发展过程中取得了较大的成就,但是,随着经济的发展,传统的管理模式已经很难满足现代企业发展的需求,学习型企业管理模式应运而生。学习型企业管理模式在越来越多企业的发展中得到了应用,其效果与传统企业管理模式相比更加明显,是现代企业发展的不二之选。笔者结合多年工作经验,从传统企业管理与学习型企业管理的概念着手,对两者之间在特点以及优缺点上的比较作了简要分析。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

面临着激烈的市场竞争,企业必须高度重视管理工作在企业建设发展中的作用。企业管理模式种类非常多,多企业发展相适应的管理模式是促进企业发展建设的关键。中国传统管理模式在长期发展过程中取得了较大的成就,但是,随着经济的发展,传统的管理模式已经很难满足现代企业发展的需求,学习型企业管理模式应运而生。学习型企业管理模式在越来越多企业的发展中得到了应用,其效果与传统企业管理模式相比更加明显,是现代企业发展的不二之选。笔者结合多年工作经验,从传统企业管理与学习型企业管理的概念着手,对两者之间在特点以及优缺点上的比较作了简要分析。     

传统企业实施项目管理问题的探讨

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的传统企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理客观必要性的基础上,着重分析了传统企业实施项目管理过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了一些改善传统企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

“5S”管理在建筑企业中的综合运用研究

随着社会经济不断发展，我国建筑领域取得了进一步发展，企业之间的竞争日益激烈。建筑企业传统管理模式已经难以适应现代社会发展需求，而5S管理作为一种新型管理模式，在提高管理效率等方面具有十分重要的作用，如何更好地利用5S管理建筑企业受到越来越多的关注。本文将从5S管理概念及原则，对5S管理实施的重要作用进行分析和研究，并提出“5S”管理在建筑企业中的综合运用策略，旨在为提高建筑企业管理水平提供参考。     

论企业管理模式与企业管理现代化

近年来,我国越来越重视企业管理模式的构建,注重企业的现代化发展趋势。企业在管理过程中逐渐发现自身存在的问题,建立以多种划分标准为依据的管理模式。企业管理模式与企业管理现代化对企业的发展起着至关重要的作用。基于此,本文对企业管理模式与企业管理现代化概念与发展趋势进行分析,促进企业管理模式顺应社会现代化发展目标的实现。     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

企业管理是企业发展的核心,影响企业发展质量的同时,也对其起到了重要的监管作用。然而,伴随社会经济的不断发展和进步,企业管理模式也应顺应时代发展进行相应的改革,打破传统的企业管理模式,形成现代化管理模式。文章论证了企业管理模式与企业管理现代化之间的关系,探究了管理模式视野里企业管理模式的发展趋向,并提出企业管理模式与企业管理现代化结合的策略,以期促进企业稳定、健康、长远发展。     

自动化设备发展探析

随信息技术的不断发展,传统的人工管理模式存在诸多弊病逐一暴露出来。越来越多的企业开始在管理活动中运用自动化技术,而自动化技术和计算机信息技术的使用也给企业管理模式带来了变化。企业根据实际需要找到适合自身并起到积极作用的管理模式是企业保持良性持续发展的必要条件之一。基于设备自动化技术的数字化管理模式逐步代替传统的人工管理模式已成为必然趋势。采用自动化技术可以有效的避免人为管理出现的种种弊端,使企业管理及时到位,帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势。     

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心.随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素.传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定.文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议.     

企业管理中如何实现正向协同

互联网思维、互联网方式正深刻影响着时代的发展,改变着传统的管理模式,世界正趋向于越来越平。企业管理、社会管理的影响因素越来越多,越来越复杂。为适应新的发展形势,解决新的发展问题,企业管理的模式必须作出新的调整。正向协同是当前提升企业管理效率、实现企业管理目标的有效方式和途径。正向协同的基本内涵协同,是指协作共同完成特定的     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

长期以来,传统企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用,但随着时代的进步、经济发展,以及企业面临外部环境的不断变化,传统企业管理模式对现代企业管理的指导作用日趋乏力,然而,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧,对现代企业管理而言,这两种模式应如何取舍？本文在对传统企业管理和学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上,结合我国目前现代企业管理的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和新模式。     

企业供应链管理的信息化问题

随着产业的国际化发展,全球范围内的市场竞争日趋激烈,供应链管理受到越来越多企业的重视。随着供应链管理难度的加大,传统的供应链管理思想与方法已经不再适应现代企业供应链管理的需要,数据库、计算机网络、用户界面、电子商务和知识管理等信息技术正在迅速地改变供应链的管理模式。信息技术为科学地管理供应链提供了技术支持,使企业在激烈的市场竞争中提升自己的竞争力。     

战略视角下的企业项目管理

项目管理是基于企业战略目标的企业项目管理思想逐渐衍生成为一种崭新的管理模式,并展现出了强大的生命力和作用力。在当前的企业运营环境下,项目管理的作用越来越受到重视,企业项目管理也将成为未来组织管理的方向。     

市场经济下的企业物资管理研究

随着我国市场经济体制的逐步深入,改革传统的采购管理模式、加强物资管理成为当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点问题。物资管理对于企业来说发挥了很重要的作用,随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。在目前新的经济形势下之下,我国企业所需要面对的是更为严峻的考验,企业的物资管理也迎来了越来越多的挑战。本文详细分析了当前市场经济条件下企业存在的物资采购及管理的相关问题,并对此提出了合理化的建议和改进的措施,以便为企业的物资运营管理及管理者作出正确经营决策提供参考。     

运用学习型组织理念提高国有大中型企业管理水平

彼得·圣吉的<第五项修炼>问世以来,学习型组织的创建活动已风靡全球.学习型组织这一管理模式,因其符合知识经济和信息时代要求而被越来越多的企业争相采用.我国的企业特别是国有大中型企业,必须紧跟时代的步伐,加速改革传统的企业管理模式,用学习型组织管理理念提高国有大中型企业管理水平,不断增强核心竞争力,促进企业可持续发展.     

企业管理模式演化机制研究

随着我国的经济迅速发展,企业的管理模式在不段的发生变化.这不仅仅是因为经济的迅速发展,是为了企业能够跟上时代的步伐,在国际上拥有竞争力.经济全球化的到来,各企业间的竞争越来越大,如果企业要在市场上占有很大的竞争力,必然要改变传统的管理模式.这一个注重企业管理、 技术创新、 服务质量的时代,在其他企业中如果这个企业具有管理的优势,必然这个企业的发展应该不会太差.本文对企业的管理模式演化机制进行了分析,传统的管理模式已经不能顺应时代的发展了,新的管理模式必然取代传统的管理模式,一个科学、 合理、 有效的管理模式一定是企业所期待的,同时也会为企业指明方向,还会引导企业进入一个高层次的平台,一个科学的管理模式,必然会有一群优秀的员工,好的团队必然会成就一个好的企业.     

企业利润的重要源泉：供应链管理

随着科学技术的飞速发展,管理水平的不断提高,生产效率大幅提升,产品的生命周期大大缩短,竞争趋白热化,传统的企业管理模式正在变得不能适应新形势的变化。越来越多的企业开始运用供应链管理,以提升企业的核心竟争力,从而使企业健康、持久地发展。     

知识经济时代企业管理的规范化与柔性化

规范化管理是近代西方企业管理的一个里程碑,它对农业经济和工业经济时代企业的发展起了重要作用。但是,随着知识经济时代的来临,企业内外环境的变化对这种传统的管理模式提出了新挑战,因此,一种新的管理模式——柔性管理,应运而生。在新环境下,对这两种管理模式的取舍决定了企业未来的发展。     

企业人力资源管理中的激励机制问题研究

随着市场经济的发展,企业竞争加剧,越来越多的企业意识到人力资源管理工作对企业的发展的重要性.企业拥有的人才数量和质量在一定程度上决定企业是否具有竞争优势.为此,企业必须重视对人力资源的管理.当传统的人力资源管理模式已经不再适应企业发展时,企业应该对人力资源管理进行创新,运用有效的激励机制,充分发挥员工工作的积极性,为企...     

跨平台集中资金管理模式探索之二：集中资金管理是现代资金管理的趋势

现代社会对资金管理的要求越来越高，传统的资金管理模式将越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如企业集团在传统粗放式资金管理模式下，若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用，则很可能葬送整个企业。本课题组从企业发展的多个角度研究发现，现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。