房地产企业项目管理的常见问题及对策研究

房地产项目管理是房地产企业提高核心竞争力的关键环节。近年来,我国房地产企业项目管理虽然取得了较大的成果,但仍存在项目研究可行性研究不足、项目开发中财力支撑不足、房地产项目管理水平较低等诸多问题。本文分析了我国房地产企业项目管理中的常见问题,并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策。     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

房地产企业开发项目会计核算问题研究

房地产企业是指对房地产项目进行开发经营的相关企业。房地产企业在既是商品的生产者,同时也销售商品。现阶段,主要有以下准则和制度相对适合房地产企业,比如《企业会计准则》、《企业会计制度》和《房地产企业会计制度》。在房地产企业开发项目中存在着的问题包括：房地产企业的复杂性使得会计核算的操作难度较大、房地产企业对借款费用的资本化不够规范以及房地产企业成本收入不匹配。针对房地产项目会计核算中存在的相关问题,笔者认为,要从加大对房地产企业收入的核算以及增强房地产企业的信息透明度两个方面加大力度。     

房地产企业开发项目会计核算问题研究

房地产企业是指对房地产项目进行开发经营的相关企业。房地产企业在既是商品的生产者,同时也销售商品。现阶段,主要有以下准则和制度相对适合房地产企业,比如《企业会计准则》、《企业会计制度》和《房地产企业会计制度》。在房地产企业开发项目中存在着的问题包括:房地产企业的复杂性使得会计核算的操作难度较大、房地产企业对借款费用的资本化不够规范以及房地产企业成本收入不匹配。针对房地产项目会计核算中存在的相关问题,笔者认为,要从加大对房地产企业收入的核算以及增强房地产企业的信息透明度两个方面加大力度。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究

随着我国社会经济的飞速发展,人们生活水平的不断提高,业主对房地产项目的开发要求越来越严格,功能要求越来越复杂。这就使得房地产企业的竞争越来越激烈,由此导致房地产企业的盈利空间变的越来越小,因此房地产项目成本管理的重要性变的日益突出。房地产企业在当前激烈的竞争环境中要保证企业的盈利空间就必须要清楚项目特定环节的成本构成,尤其是要清楚节省哪些间接费用对项目最终的盈利有较大的贡献。要想使房地产企业保持并增强竞争优势,就要构建一种有效的成本管理系统,以协助房地产企业的管理者寻找合理的途径来提高企业经营效率,降低经营成本,提升项目利润率,以此来提升企业竞争力。作业成本法(ABC)作为一种先进的成本管理方法,可以提供一种有效地、以市场定价为导向的、能为房地产企业提供产品定价、生产决策、成本控制决策等准确成本信息的成本管理系统。因此,在房地产项目管理中应用作业成本法来加强项目成本管理,降低项目成本,提升房地产企业竞争力具有十分重要的意义。     

浅析基于计划控制的房地产项目管理

社会的快速发展使得房地产企业的相关开发项目的数量正在不断的上升,房地产企业的整体开发规模也在不断的上升,越来越多的房地产企业需要面临管理难度不断上升的问题。所以很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

房地产企业税务筹划探究

房地产开发企业营业规模大、项目周期长,而且在项目的每一个环节中都涉及到税负,所以房地产企业进行税务筹划有着重要的意义。文章依据房地产企业生产经营的特点,分别从房地产企业税务筹划的意义、筹划的具体方法和筹划所注意的问题等几个方面对我国房地产企业税收筹划进行探讨。     

浅析房地产企业项目开发成本的控制

在激烈的市场竞争环境下,房地产企业增强企业竞争力的重要途径之一就是控制房地产项目的成本。因此,房地产企业加大对项目成本的控制管理是非常重要和必要的。本文对当前房地产企业的开发项目成本进行分析,为控制开发项目成本提供些许建议。     

浅谈房地产项目成本全程控制

正一房地产项目成本控制现状随着市场竞争的日趋激烈,房地产行业正告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产企业的发展不只重视销售,更应重视项目成本控制。实现房地产企业全面成本控制,是提高企业股东利益的最优途径之一。大的房地产企业,已经有自己开发、销售的规律方法,在成本上得以把控。但很多中小房地产开发项目在     

房地产项目管理研究

<正>随着房地产调控走向深入,房地产企业管理模式在向高质量发展转型。房地产企业应适应新的市场发展形势,基于房地产项目全生命周期的流程再造,推动房地产项目高质量、高效率运行,促进房地产行业高质量发展。     

浅议房地产项目可行性研究的现实意义

房地产项目可行性研究是房地产企业建设前期投资决策阶段的一项重要工作,是保证房地产建设项目以最小的成本换取最佳经济效益的科学方法,房地产项目可行性研究工作对房地产企业有着重要现实意义。     

论房地产开发项目的成本控制

近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

房地产开发企业的经营模式与税收

目前,房地产开发中面临地价过高,税、费繁杂等问题,许多房地产企业都处在亏损边缘。为此,房地产企业也探索了许多新的经营模式,但这些模式所涉的税务问题却并不为所有房地产企业所清晰了解。本文拟谈谈其中几种经营模式所涉及的税务问题。房地产企业与其他企业合作的目的一般有两种:(1)其他企业拥有土地,房地产企业为避免增加开发成本,降低开发利润,而与其他企业进行项目合作;(2)房地产企业开发项目资金不足,或房地产企业有资金没项目,与其他企业合作共同开发项目。基于第一种合作目的进行的联合开发有两种合作方式:第一,纯粹的以物易物,即…     

中小型房地产企业楼盘项目开发成本控制研究——以方大地产为例

在房地产经济泡沫逐渐破裂的基础上,楼盘项目开发成本控制已成为房地产企业管理者所关注的重点,如何在保证商品房质量的基础上,使开发成本降低来提高楼盘利润,降低房地产企业的财务风险,使房地产企业提高市场竞争力的关键。本文从项目开发成本的概念入手、分析成本控制工作存在的问题,包括意识不强,全程理念尚未形成等,提出房地产企业楼盘项目开发成本控制的建议。     

房地产企业项目团队激励机制设计——以F集团为例北大核心

项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。     

支招房地产开发项目月报

房地产开发项目月报是所有从事房地产开发活动的企业都需要填报的月度统计报表,它由201-5《房地产开发项目情况（一）》、201-9《房地产开发项目情况（二）》和X202《房地产开发项目投资完成情况》及续表组成。     

房地产企业交付进度管理研究

近几年，全国房地产企业面临极大的市场下行压力，“保民生、保交付”成为房地产企业和社会的共同关注点。目前房地产企业对项目进度管理的研究往往适用于项目前期，缺乏对基于项目交付系统的进度管理研究。文章对当前房地产企业的交付进度管理形势、存在的主要问题进行了分析，并提出了优化建议。     

REITs:未来房地产融资的新途径

除了能够降低房地产企业对银行贷款的依赖性、扩大房地产企业的融资渠道,REITs还可以在房地产行业中起到优化资金配置的作用,从而促进房地产企业的优胜劣汰和房地产项目的优化