日本逆向制造与循环型企业的构建

“逆向制造”通过产品拆卸、分类、翻新和处理使其达到一定的质量要求,保留部件(或零件),以便再装配和重新销售。制造业如果以循环型企业为目标必须求助于逆向制造。“逆向制造”是一种革命性的、强调再利用而不是再生的制造方法。逆向制造是实现循环经济发展模式、构建循环型企业的重要技术途径。     

论循环型城市及其法律规制

循环型城市具有可持续性、高效性、整体性,区域性等特点.循环型城市包括众多领域,应从全局和系统的角度上运用循环经济基本原理进行构建.其涉及的利益关系错综复杂,需要全方位地进行法律规制.循环型城市是循环经济分层次法律规制的重要层面.我国不少城市颁布了大量的相关地方法规,但存在明显的不足.应从以下几方面加强编制循环型规划,指导循环型城市建设;研究制定资源再生利用的政策法规和技术标准;建立城市资源保护与合理开发利用体系;建立各种污染控制体系.日本东京经验,值得我们借鉴.     

论循环型城市及其法律规制

循环型城市具有可持续性、高效性、整体性、区域性等特点。循环型城市包括众多领域，应从全局和系统的角度上运用循环经济基本原理进行构建。其涉及的利益关系错综复杂，需要全方位地进行法律规制。循环型城市是循环经济分层次法律规制的重要层面。我国不少城市颁布了大量的相关地方法规，但存在明显的不足。应从以下几方面加强编制循环型规划，指导循环型城市建设；研究制定资源再生利用的政策法规和技术标准；建立城市资源保护与合理开发利用体系；建立各种污染控制体系。日本东京经验，值得我们借鉴。     

基于循环经济发展循环型信息产业探析

伴随着我国信息产业的迅猛发展,电子垃圾也快速增长,并造成对生态环境的压力;同时,信息产业还肩负着促进传统产业的技术改造和装备更新乃至生态化转型的使命.文章指出用循环经济理念指导我国信息产业健康发展是解决问题的有效途径,并分析了建立循环型信息产业的依据,提出建构循环型信息产业发展模式的对策.     

我国生态与循环型小城镇建设及产业模式选择

生态与循环型小城镇是指在生态系统承载能力范围内,依靠运用系统工程原理和采用循环经济方法来建立城镇产业循环体系,基础设施体系以及生态保障体系,以具有生态高效的产业和景观适宜环境的小城镇。     

企业发展各阶段的预算管理

古话讲,凡事预则立,不预则废。预于企业,就是预算。企业预算,相当于企业运营的沙盘推演,是成本最低的运营检验。根据企业战略和规划,以经营利润为目标,从销售预算开始,进行市场调查、分析,将经营策略、政策、手段、资源匹配代入预算,发现问题,制定解决方案,解决问题,推演至目标利润实现,这才是企业预算。它是企业各部门、各成员参与其中的实战演练。它不仅是财务,还包括为完成业务指标的人力资源储备冗缺、资金资产购建周期、渠道建设规划、绩效考核与激励等。总之,在预算中,要演练运营会遇到的所有问题,直至达成目标利润,经过这个过程编制的预算,才是用于企业管理的预算,才可以起到节约成本、控制风险、上下融通的作用。     

全面预算管理是施工企业发展的重要途径

加强全面预算管理是现代企业获得良好经济效益的重要途径。尤其是施工企业，只有实行全面预算管理，才能摆脱困境，并在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。     

探讨企业全面预算管理的特征和管理模式

企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑，同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定，而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理，能够提高整个企业的工作效率。     

以全面预算管理带动企业管理水平提升

全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。     

我国集团企业预算管理模式研究

全面预算管理是集团企业重要的管理手段。企业集团的组织结构不同 ,预算管理的形式和功能也有很大差别。本文在分析预算管理的组织特性基础上 ,对战略规划型、财务控制型和战略控制型企业集团及其对应的预算管理模式进行了比较研究。     

浅析全业务竞争中通信企业预算管理模式的构建

本文介绍了在全业务竞争背景下，通信企业构建全新预算管理模式的紧迫性和必要性。作者分析了通信企业实行预算管理的整体框架，结合操作实践，提出了一种全业务运营背景下的预算管理模式。     

循环型工业园区的发展模式分析

一、引言 循环经济是相对于传统的粗放型经济而言的，是物质死循环流动型经济的简称。循环经济本质上是一种生态经济，它要求用生态学规律来指导人类社会的经济活动。发达国家已经开始将发展循环经济，建立循环型社会，作为实现环境与经济协调发展的重要途径。深入研究循环经济能够保护环境，实现我国社会、经济和环境的可持续发展。     

省级电网企业预算管理模式的研究

为解决当前我国电网企业成本控制面临的困难,文章在分析了省级电网企业作业成本管理模式现状和存在问题的基础上,借鉴了国外电网管理成本控制的成功经验,提出了将作业成本法与成本预算管理相结合具体实施措施。     

电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理作为电信企业工作中的重要一环,在企业的发展提升过程中起着不可替代的作用。在企业管理中,对全面预算的要求在于科学合理,在于规范有序。科学合理的全面预算可以有效规划企业的经营费用,规范有序全面预算可以最大程度的提高企业的绩效管理效力,笔者立足于电信企业发展现状,从具体实际出发,文章从目前电信企业在全面预算管理方面的已有成功经验入手,尽心分析探讨全面预算管理在电信企业中的发展趋势,以便更好的降低企业的发展成本,把电信企业的成本控制在最佳区间内,提升电信企业的核心竞争力。     

高新技术企业全面预算管理模式的构建

随着全球的科学技术水平持续提升,高新技术企业已然成为全球经济发展增长点。高风险是高新技术企业的一项重要内在属性,该属性长久以来均为众多相关学者及行业内认识的重点关注内容。全面预算管理对于高新技术企业的运营与发展十分重要,其作为一种有效的管理手段,可帮助高新技术企业在激烈的市场竞争中增加其竞争力。文章系统分析在高新技术企业中实施全面预算管理的可行性,探究我国高新技术企业在全面预算管理实施过程中所遇到的问题,并提出合理性更高的全面预算管理模式构建策略,以有效夯实我国高新技术企业的全面发展基础。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

强化预算管理提高企业竞争力

在市场经济条件下,企业之间竞争的表面是价格,而实际竞争的是成本。在确保产品质量的前提下,谁能降低成本,谁就有可能在竞争中取胜,而推行全面预算管理则是降低产品成本、提高经济效益行之有效的一种方法。文章从企业预算管理的作用出发,分析我国企业在实施预算管理的过程中存在的主要问题,提出完善企业预算管理工作的新理念,以期帮助企业改善经营管理,提高企业竞争力。     

发展循环经济 构建资源循环型社会

我国人口众多，资源相对不足，生态环境脆弱。目前我国经济增长方式尚未从根本上转变，经济增长在很大程度上仍是依赖资源的高消耗来实现，导致资源的约束矛盾突出，环境污染严重，生态破坏加剧。21世纪头20年，我国将处于工业化、城镇化加速发展阶段，实现全面建设小康社会的战略目标。如果继续沿用粗放型的经济增长方式，资源将难以为继，环境将不堪重负。必须倡导循环经济范式，使资源得到充分有效利用，最大限度地减少废弃物排放，实现经济社会可持续发展。