现代供应链管理

现代产业形态已经发生了惊人的变化,原来在传统产业中曾经存在于制造商、分销商、服务商以及竞争对手间泾渭分明的界限在现代产业中已变得越来越模糊。一些小型设备公司越来越多地参与大型公司的商务活动以分享共同协作所带来的超额利润,而大型公司也乐意把属于自己核心业务范围以外的商务委托给专业公司。同时,先进的信息技术通讯技术也使得企业的货单处理     

人力资源管理与现代企业管理

随着国企深化改革及WTO对中国的影响,人力资源的开发日趋紧迫,如何吸引人、培养人、用好人、留住人,是我们亟待解决的几个问题.一些国营企业历史悠久,它的悠久体现在一些光荣传统,但也反映出旧体制的一些陈旧,具体表现在人事制度、劳动用工、工资分配三个方面,在这三个方面中人们最为敏感的是工资分配,旧的工资收入与贡献失衡,员工总是希望工资收入最大化,而企业则趋向利润最大化,这是一对矛盾体,它们既相互对立又相互依赖.如何使二者平衡,是人才管理的焦点.     

从家族管理走向现代管理

无论在我国,还是在市场经济发达的西方国家,家族管理都是一种普遍存在的企业管理模式。据统计,中国大陆有超过75％的民营企业采取家族管理,海外华人企业几乎都采取家族管理。美国克林·盖而西克认为,最保守地估计,家族管理的企业占全世界企业总数的65％——80％。家族管理企业创造了美国国民生产总值的50％,雇佣了美国一半的劳动力。无疑,家族管理这种古老的企业管理模式至今仍有普遍的适应性和顽强的生命力。     

论现代企业财务管理

企业的财务管理是指通过价值形态对企业资金运用进行综合性管理.现代企业中的财务管理包括三大方面即资产经营管理、投资管理和融资管理.这三大管理活动贯穿于企业经营全过程.财务人员必须全身心地投入到三大管理活动中去,提高工作技能,帮助企业实现价值最大化.     

现代企业财务管理探析

财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。市场经济不断发展的今天，现代企业制度的建立和发展对企业财务会计工作提出了更高的要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

现代管理的基本原理

一、管理的重要性 1、管理,就是在一定的生产条件下,人们依照某些原则、程序和方法,对管理对象进行计划、组织、指挥、监督、调节,来实现我们的管理目标。根据这一定义,管理的范围很广,包括政治、军事、经济、文化,各个部门、各个地方都存在管理问题。现在,企业管理现代化问题已比较突出。要实现四个现代化,没有管理现代化,那是不可能的。这已为打倒“四人帮”以来的历史所证明。所以,现在各地方、各部门都在学习管理,以改善管理中不科学的地方。     

现代企业财务管理浅析

民营企业虽具有先天体制上的优势,但必须拥有科学使用的财务管理才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。民营企业的财务管理,首先是科学决策、合理安排资金结构、充分利用激励机制,这是企业生存的基础;其次,现代企业必须要有财务监督和科学的制衡机制;最后,要充分利用本行业内一切可利用的资源,以人为本、科学决策、稳扎稳打、步步为营,这是企业成功运行的根本保证。     

现代公路工程物资管理

在公路工程施工企业中,工程物资占用资金的比例巨大,往往是工程核算中的重头戏。本文对现代公路工程物资管理谈一些体会。     

浅析现代企业财务管理

财务管理是企业管理的重要部分。传统的、尤其是工业化时代的企业．财务基本要素是财务资本．相应的财务管理也只是对财务资本的取得、运作和资本收益的分配和管理。在科技日益发展、信息技术突飞猛进的新时代．虽然资本仍是企业发展的重要动力．但已不再是惟一动力，而且资本的这一概念也发生了很大的变化，也包括非物质形态的知识资本、技术资本和信息资本。     

现代质量管理新观念

８０年代前 ,大批量产品营销观念下的产品质量 ,主要是指产品的可靠性以及在顾客不太熟悉产品设计细节和原材料等情况下给予一定程序的保证。产品质量（狭义）越高 ,顾客就越满意 ,同时市场份额也会相应增加。８０年代以后 ,可靠性已成为产品必不可少的一部分。到了９０年代既便是通过高可靠性企业也已不能赢得新客户 ,其质量的概念已经从早期的以产品质量（狭义）的好坏为评价基准演变到以顾客满意度为指标 ,质量管理已延伸到产品的整个生命周期。社会经济的日益信息化对先进制造系统的管理 ,尤其是对质量提出了更高的要求。质量管理也由统…     

浅谈现代检测实验室管理

检测实验室开展检测工作的最终产品为检测数据报告,而报告的准确性和可靠性,不仅直接关系客户的切身利益,也关系到实验室的形象和信誉。而如何确保检测数据报告的可靠有效性,是现代检测实验室需要统筹各方面要素来完成的一项重要工作,因此,实验室管理就显得尤为重要。本文主要从人、机、料、法、环、测等六个方面对实验室管理进行探讨,以期望在实验室建设、实验室管理等方面提出指导性意见和建议。     

现代企业人才资源管理

入世为我国经济改革和发展提供了挑战和机遇,为我国企业发展创造了一个公平竞争的环境,我国国有企业只有不断开创改革和发展的新局面,尽快建立和健全现代企业制度,才会不被世界淘汰.现代企业制度下企业人力资源管理,是我国国有企业经营管理必须面对的一个重要问题.     

现代管理思想初探

现代管理思想初探杨如惠观念现代化是管理现代化的灵魂，没有现代化的管理思想，就不可能采用现代化的管理组织和管理方法，这是当代公认的理论观点．当前，我国已建立社会主义市场经济新体制，面临着世界新技术革命和市场竞争的严峻挑战，我们应该面对现实去改变我国实际...     

现代企业人力资源管理

信息时代的来临,知识经济的崛起,对现代企业提出了更高的要求。企业要想在愈益激烈的市场竞争中处于不败之地,取得绝对的优势,必须加强自身的管理。现代企业的竞争,实质就是人才的竞争。全球著名的微软公司,始终以超常的速度发展,以绝对的优势压倒对手,就是因为微软企业拥有大量的优秀人才。     

现代企业管理应贯彻以人为本管理

当代企业的竞争已从过去的成本竞争、产品竞争,转为人力资源的竞争。过去强调产品与成本差异化,而现在则注重运用人力资源优势击败竞争对手。企业没有了人才优势,也就失去了竞争的优势,也就失去了生存和发展的根本。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

现代企业财务管理问题浅析

全球经济网络化、数字化逐步形成,这给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战,同时对企业传统的财务管理模式和手段也提出了严峻的挑战。文章针对网络经济条件下传统财务管理出现的新问题、新风险进行了较深入的剖析,并对财务管理的管理理念、管理模式和方法提出了几点看法。     

如何创新现代企业财务管理

企业是一个盈利性组织，其出发点和归宿是获取利润。追求经济效益是企业最大的目标。加强现代企业的财务管理创新工作，可以有效促进企业提高经济效益和市场竞争能力，对企业发展具有极其深远的意义。