技术平台品牌一个都不能少

中国民营企业已进入了转型期，经过20余年的高速发展，中国民营企业已经完成了以填补市场空白，迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在市场经济逐步完善，中国经济越来越多地融入全球经济之时，所有民营企业都面临着产业选择、资本结构、管理模式的转型与提升问题。“中国民营企业能够做大吗?中国民营企业需要做大吗？”一连串有关民营企业家的焦点新闻之后，这样的问题不断出现在媒体醒目的位置。而这些问题，也成为了来自企业和经济界的专家在中国年度管理大会上共同探讨的话题。     

蛟龙出水日新日强——浙江富春江通信集团以技术创新改造传统产业

浙江富春江通信集团（以下简称“富春江集团”）创始于1985年。秉承“永续创新发展、通力回报社会”的经营理念，凭借“刻苦、励志、实干、创新”的企业精神，经过20年的艰苦经营与发展，集团已达到拥有20家全资或控股子公司的发展规模。集团综合实力跻身中国民营企业竞争力50强、中国民营企业品牌竞争力50强、全国电子信息百强、中国民营企业500强、全国电线电缆和电子元件百强前五位、浙江省百强企业，集团为杭州市政府重点培育的24家大企业大集团之一，2004年、2005年荣获杭州市有突出贡献十强企业。     

制度创新是促进民营企业发展的重要途径

改革开放以来,民营企业有了很大的发展,但也存在一些问题.为了使民营企业有个快速、健康的发展,就需要在制度上创新.这就需要建立和完善现代企业制度;在管理上克服家族式的管理方式,向科学管理发展.     

优化民营企业股权结构的创新实践

台州市以深化民营经济创新发展综合配套改革试点为契机，加快完善民营企业产权制度，推动民营企业由家族式管理向现代企业制度转变     

萧山民企管理创新“有道”

民营企业常常由于规模较小、人才缺乏、家族制色彩较浓等原因，企业管理创新的难度较大，在路径选择和理性培育上往往有不少困惑。旱在2004年，萧山就在工业系统中提出和坚持了“管理创新、管理强企”的工作理念，深入开展管理创新单项模范及示范企业的培育、评选和管理创新成果的评选、推广工作，并取得了一定成效。2005年获得国家发改委“全国民营企业管理示范区”称号。     

论民营企业人力资源的管理创新

改革开放以来，我国民营企业经过了从无到有．从小到大的发展历程，特别自上世纪九十年代以来，民营企业的发展如火如茶．而其突出问题是，民营企业的现存人力资源管理模式和方法已成为严重制约企业发展和壮大的“瓶颈”。因此，民营企业如何实现人力资源的管理创新，将会直接影响和决定着企业的前途和命运，亟需加以解决。     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

民企转型面临新的机遇

进入新的世纪以来,特别是党的十六大明确提出必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展,这为我国民营企业又一次大发展带来了历史机遇和广阔空间。 经过20多年的高速发展,我国民营企业已经完成了以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”,进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,中国的民营企业必须找     

民营医药企业转型期发展战略的案例研究

当前,我国民营企业的经济总规模已经相当可观,大量企业已经走出初创原始积累阶段,进入了“二次创业”时期,也就是从企业家个人经验管理向科学化制度化管理演变的转型期。本文将以内蒙古H集团为实例,详细分析民营企业转型期发展战略的制定过程。     

“法家治企,儒家待人”——东方文化与企业经营管理之道

中国传统文化中包含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。文章从中国传统文化包含的管理哲学论述了中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用。在此作者以一家民营企业的管理实践为例,阐释东方文化中法家制度治企与儒家人本管理的“刚柔相济”的内涵;侧重分析“法家治企”（即制度管理）与“儒家待人”（即人本管理）相结合的企业管理模式在企业发展过程中的积极作用。     

不同规模民企管理创新的战略选择

文献研究和实地调研的结果表明．不同规模的民营企业在成长过程中会面临不同的“管理陷阱”。而要走出这些管理陷阱，小、中、大型的民营企业可分别选择管理方法创新战略、决策模式创新战略和企业文化创新战略。实现持续成长的发展目标。     

浅析“中国制造”危机与质量管理创新

“中国制造”凭借得天独厚的成本优势，近年来已经成为国际贸易中不可或缺的重要组成部分。然而．2007年由于产品质量问题引发的“中国制造”危机却令中国企业频频陷入尴尬境地。中国企业质量管理存在的问题已成为严重阻碍“中国制造”进一步发展的不利因素。质量管理创新刻不容缓。文章阐述了“中国制造”危机的前因后果．分析了中国企业质量管理问题对“中国制造”所造成的负面影响，提出了以质量管理创新解决中国企业质量管理的问题，从根本上提升“中国制造”竞争力的建议。     

民营企业寻租的进化博弈分析与抑制寻租的制度创新

民营企业作为中国经济的重要组成部分,以其强大的生命力活跃于中国的各个地区,为中国经济的发展作出了巨大的贡献。但目前中国民营企业“官商结合”、“胡雪岩现象”普遍存在。这种现象的存在有其深刻的历史、经济、文化根源。本文以进化博弈论为分析框架,阐述此种现象存在的成因,并在此基础上提出抑制民营企业寻租的制度创新。     

民营企业技术创新要闯好五关

正泰集团历经１７年艰苦创业，已成为中国工业电器的“龙头”企业之一，名列全国民营企业综合实力５００强第５位，全国工业电器最大规模乡镇企业第２位。“正泰”商标被国家工商行政管理局认定为驰名商标。２０００年实现工业总产值４２亿元，利税５．０５亿元，出口产品交货值２８００万美元。“九五”期间，年均增长率为５０％。 正泰集团何以从一个小打小闹的民营企业迅速发展成为一个规模企业、科技企业、外向型企业？这里的关键因素是依靠科技进步，走科技创新之路。要走好科技创新之路，我们的体会是要闯好“五关” 一要闯过陈旧的思…     

我国民营企业生存的“一二三四”法则

在日前举行的第四届中国民营企业峰会上,专家将民营企业的生存法则概括为“一二三四”四条:生存法则之一:与时俱进。和谐不是不要发展、停止发展,而是要和谐发展、科学发展。发展依然是第一要务。生存法则之二:双重构架。民营企业既要做经济建设的主体,又要成为构建和谐社会的生力军;既讲价值规律,又讲责任道义;既适应市场经济规律,又坚持社会主义方向;既符合中国改革建设基本国情,又顺应世界经济一体化潮流。生存法则之三:三维创新。企业的创新不仅仅指技术创新,还有文化创新、社会创新。技术创新解决自主知识产权,文化创新解决企业的诚信…     

经济低迷时期民营企业人力资源管理困境及转型思路

文章针对民营企业人力资源管理面临的现实困境,分析现阶段企业人力资源管理存在问题的主要原因.文章最后提出加快民营企业人力资源管理从“单纯成本型”向“市场竞争型”、“粗放式”到“标准化”、“人治化”向“法制化”和“独裁式”向“民主化”的有效转型思路.     

构建人本管理模式刍议——以“富士康”事件为例

本年度，全球第一大代工厂商台湾富士康集团深圳分公司发生多起员工跳楼事件。富士康“跳楼门事件”将富士康推向公众关注的致高点。富士康代工厂的半军事化管理成为众矢之的。而当前国内很多私营企业仍视半军事化管理为最有效的科学管理方法。事实上，富士康事件只是转型期中国民营企业的小小缩影，该事件折射出现阶段中国民营企业管理模式的弊端：经济人假设的管理模式已不能适应新时代民营企业的发展需要，将员工视为“企业首要资本”的人本管理模式势必成为21世纪中国民营企业的必然选择。     

浙江省民营企业集群式营销探讨

民营企业集群已成为浙江省区域经济快速发展的主流模式之一。与大型企业、跨国公司一起,已成为参与市场竞争的主角。因此,市场营销理论应用领域已从单个企业营销逐步延伸到民营企业集群式营销。民营企业集群式营销是民营企业集群成长的关键,浙江省民营企业集群的快速发展与其营销管理创新是分不开的。为了提高浙江省民营企业集群营销管理水平,本文着重探讨了浙江省民营企业集群营销战略、策略制定及组织实施问题。     

民营企业人力资源管理的文化突围

为中国经济的增长与繁荣作出了重要贡献的民营企业，在不断发展壮大的进程中，越来越感受到人力资源瓶颈的制约作用。实现“资本文化”向“人本文化”的突围、“小家文化”向“大家文化”的突围、“人治文化”向“法治文化”的突围、“奉献文化”向“贡献文化”的突围，是民营企业突破人力资源瓶颈，实现企业可持续发展的深层次内驱力。