本土化—中国企业走向世界的必由之路

红桃Ｋ从６０００元起家，经过短短几年裂变发展，总资产达到４４．８亿元．１９９８年全国民营企业百强排名，利税指标位居第二，红桃Ｋ的市场实践突破了保健品企业“富不过五载”的怪圈。谢圣明总裁以人大代表身份牵头提出的将“非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分”补充进宪法的议案在全国人大会上被审议通过，引起全社会广泛关注。红桃Ｋ集团是一个创新意识的民营企业。作为一个知识分子的群体，他们的追求目标、价值标准、行为准则以及思维方法，处处体现着创新的痕迹。莎士比亚说，如果我们能够做到的和知道应该怎么做一样容易，那么穷人的小划屋都会变成王侯的宫殿了。红桃Ｋ做到了大家变经想做的事情，也在做一些大学还没有想过的事情。     

武汉民企赚“洋钱”

“我们现在的追求不是赚‘土钱’（人民币），而是要想方设法去多赚‘洋钱’。”日前武汉知名企业巨头红桃Ｋ集团执行总裁刘朝胜的一席话，道出了武汉民营企业界的共同心声。自去年底红桃Ｋ集团在武汉市民营企业中率先获得国家外经贸部赋予的自营进出口权以来，全市自营进出口民营企业已发展到１１家，还有一大批民营企业在申请中，预计年内武汉市至少还有５家以上民营企业入围。今年已经实现自营进出口的１１家企业主要是高新技术企业类，其产品出口到１０多个国家和地区。由于这些产品科技含量高、附加值高，产品的专利性、独有性强，加之…     

红桃K给人们带来福音

红桃Ｋ给人们带来福音李丰“不管是经营者或管理者，都要养成正确的人生观、事业观、社会观。只要具备这些涵养，你所做的决策虽然不能保证百分之百的正确，大概也会八九不离十了。”这句名言出自日本的松下幸之助先生，用之于红桃Ｋ集团的决策者。红桃Ｋ集团股份有限公司...     

中国民营企业成长的"忧"与"愁"

民企要“脱帽”主持人:在中国每天都有无数新生力量——民营企业正在成长。成长企业百强榜正好体现了这点,过去三年中,中国最具活力、成长最快的企业也都是来自民营企业,在表象背后,我们的民营企业真的成长了吗,成长后的民企会再是“私企”吗?郭凡生(慧聪集团总裁):我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么?缺钱吗?我们看到很多有钱的企业破产了,很多没钱的企业却成长了,说到底还是制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是…     

潮起潮落民营企业家需要什么精神

谈到和谐企业的创建，普遍的观点就是改善劳资关系，回报社会。但事实上，和谐是个大的概念，在奥康集团总裁王振滔看来，科学发展观就是民营企业创建和谐社会的主导思想。而广大中国民营企业家无疑是科学发展观的最好实践者，而民企领导者的思想也要从“老板性格”向真正企业家精神转变。[编者按]     

南海铝业"大佬"的塑造历程--访广东兴发创新股份有限公司董事长兼总经理罗苏

浓缩４０年的图景“民营企业未来怎么发展？”８月的一天，罗苏在北京拜会他所敬重的吴敬琏时，忍不住这样倾诉心中的苦闷。罗的身份是广东兴发创新股份有限公司董事长，一个规模已达到１０亿元级的民企。尽管吴的名头已不必赘言，但吸引罗到来的，主要是吴敬琏一直作为中国民营经济坚定支持者的执著和信念。年已６０多岁的罗约请吴出山到南海，为南海民企创立品牌发出呼声。罗苏是南海民营经济的一个标本式人物。在乡镇企业的“旗帜”下经营４０年之后，通过１９９９年″拍卖式改制″，他才摇身一变成为私企的老板。其４０多年的经营活动，…     

论我国民营企业二次创业[[瓶颈]及对策

改革开放２０多年来,我国民营企业的发展经历了从无到有、从小到大的逐渐变化。据统计：截止到今年６月底,我国共有私企１２８万户,个体工商户３０５８８．３３万户。如此浩大且充满活力的经济大军对保持我国经济的增长,就业机会的提供,人民生活的提高和国家财力的增强都发挥着积极重要的作用。然而,时至今日,虽说我国已有很多民企完成了资本的原始积累,进入了二次创业阶段,但是,能通过二次创业把自已“做大”成大、中型企业的,确是凤毛麟角。民营企业为何做不大？那么,是什么因素约束了民企的二次创业而使其难以把自已“做大”…     

国家科技部副部长李学勇勉励红桃K──争做中国民营高科技企业第一

本刊讯：科技部副部长李学勇在参观考察了红桃Ｋ集团，认真听取了谢圣明总裁关于集团公司发展情况的汇报后，高兴地说，红桃Ｋ是国内知名的民营高科技企业，要保持优势，在科技、机制、制度等方面不断创新，争做中国民营高科技企业第一。近年来，红桃Ｋ集团一直把技术创新摆在首位。集团公司一方面通过委托开发，介入大专院校和科研机构的项目研究、技术转让，联合建立硕士班和博士后产生基地，与国际、国内众多著名大学和一流科研机构建立了产学研一体化的技术合作关系，切入天然药品国际研究网络，以提升企业产品的国际公信力。另一方面，…     

两会上倍受关注的民企老板

四通集团公司董事长段永基在上会就被新闻媒体“围剿”汽车界风云人物吉利集团董事长李书福新希望集团总裁刘永好回答记者提问“养鸡大王”韩伟接受记者采访南昌科瑞集团有限公司董事长郑跃文在政协会上发言思奇科技控股有限公司董事长兼总裁汪远思(左)接受记者采访上海郑明明化妆品有限公司董事长在政协会上浙江传化集团有限公司董事长徐冠巨在回答记者提问重庆力帆轰达实业集团有限公司董事长尹明善政协会上进言联想控股有限公司总裁柳传志接受记者采访两会上倍受关注的民企老板     

从马志平到严介和——原罪：民企的隐痛

“原罪”是当今社会的热点问题。从当初的马志平到今天的严介和，再加上其他民企老板涉案被查，难道原罪真的成了那些“问题富翁”掘得“第一桶金”后永远的隐痛吗？     

民企买壳为何多以失败告终

围绕着“周正毅事件”,人们开始对民企进入资本市场进行反思,一个不容躲避的事实是,民企买壳多以失败告终。 以上海本地股为例,由国企买壳重组的,如上实联合、浦东不锈、宝信软件、申通地铁、上海医药、中远发展、金丰投资、华联超市、广电电子、广电信息,上菱电器、钢运股份、都市股份、白猫股份等,大多业绩稳定;而由民企买     

民企扶贫形式多 效果好

近几年来，江苏省扬州市江都区民营企业发展较快．经济快速增长。据统计，2011年全区共有民企19880家，经济总量占全区工业经济总量的90％以上。民企扶贫成了中坚力量，全区上下形成了“一方有难，八方支援”的良好局面。2012年4月初，江苏省扶贫协会在扬州市召开会议，省市领导和与会人员到江都察看了民企帮扶现场，听取了民企老板的介绍，对民企帮扶工作起了很大的促进作用。     

龚家龙——与时代“拆招”的企业家

“能从改革开放活到现在的民企老板都不是简单人。”湖北天发集团董事长龚家龙感慨地说。从他总是笑眯眯的脸上,从他略带委曲求全的话语中,你很难看出他是一家拥有60多亿元资产、两家上市公司和近万名职工的集团企业的创办者。龚家龙的性格,也许是天性使然,也许是经济转型的中国对一个民营企业家性格塑造的结果,也许是一个能让企业存活17年、“不简单”的民企老板的睿智选择。     

民营企业如何有效交班？

我国的民企直截了当地说就是私企，而私企实际上就是家族企业。因此，民企交班实际就是家族企业交班，而国外则是直接指中小企业，实际上国外中小企业中家族企业的比重也很大。     

三国演义告诉我们的60条真理

1、刘备的经历告诉我们：集团总裁,完全可以从摆地摊做起。 2、诸葛亮的经历告诉我们：进私企,其实比进国企更有发展空间。 3、吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽,直接导致没老板敢录用你。 4、庞统的经历告诉我们：长得太丑,可能会影响你的应聘效果。     

民企老板语录

“自由与权限”权利责任角色承担是CIO本质特征——不断地构造一个安全网络空间不断地突破边界。——明基集团CIO赵素娟面对国际间的挑战，企业整体规模是个基础，中国的家电企业只有做大，才能提高生存能力和竞争能力。——TCL集团董事长李东升一个创业者如果不能预见到十年后发生的事情，——自己就不会有那么强的自信。自信一定程度来自于远见。——金山软件总裁雷军“如果把思科中国比做一个球队的话，我希望每一个人都是足球明星。我该扮演的角色不是教练，而是后卫或守门员，什么地方需要我，我就出现在什么地方。”民企老板语录…     

周成建：我是个地道的总裁

在长江商学院总裁EMBA班,周成建是总裁眼中的总裁,“你是个真正的总裁”,同学们总爱这样和他开玩笑,“总裁缝,总是在裁缝,哈哈”。每当这个时候,周成建总是笑眯眯的听着,既不反驳也不承认。作为国内最大休闲服企业美特斯邦威的老板,     

热点聚焦

我国八成新产品由中小企业创造；长三角私企外贸额剧增；杨凌博迪森成为首家海外三地上市的中国民企；“开诚信店”卖“放心药”；内外资企业所得税统一；公安部官员称引渡赖昌星进入最后程序 必定抓回；民企排队争相开当铺；[编者按]     

新视点

吕丁言论集锦（之五）群言堂产生幽默，一言堂激发讽刺；愚官以为自己说什么都对，做什么都会；愚民对于蠢官说什么都听，做什么都跟；愚蠢产生奴性，奴性带来贫困。全国人大代表、海信集团总裁周厚健呼吁──企业家言论集锦（之三）“经营者错位”亟待解决全国人大代表、海信集团总裁周厚健提出：国有企业的领导层不仅要把自己看成企业的经营者，还要把自己当成老板，但目前投资者是国家，这种“经营者错位”问题必须解决。周厚健代表认为：“经营者错位”源于国企“老板缺位”，国有企业没有老板，或是说没有真正意义上的老板，这种状态对…     

连环趣话三国

1．刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。 2．诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。 3. 吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。 4．庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。