建设以人为本的新型民营企业文化

中国的民营企业是在市场经济的进程中发展壮大的，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，但由于人事制度、民营企业社会地位等问题，民营企业在管理体制上也存在一些弊病。正是由于这一长一短，使民营企业的企业文化建设有其独特性。在现实情况下，民营企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新民营企业文化，而这其中最重要的一条原则就是人本主义。人本主义的思想就是强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具…     

知识经济条件下企业文化创新与我国银行业核心竞争力的构建

一、引言 哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·詹姆斯克特教授认为，在具有强力型企业文化的企业中，员工们拥有共同一致的价值观念，通过经理人员的积极协调和组织，朝着同一个方向努力，将会有助于企业经营业绩的增长。但是，这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的，否则，这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为，就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力。因此，企业必须时刻关注其经营环境的变化，并迅速做出反应，使企业的价值观念符合外界环境的变化，与之保持协调一致，以此规范、激励全体员工的行为。     

提高企业职工素质刻不容缓

随着电力体制改革的不断深人、县级供电企业业务的延伸、管理与服务范围的广阔，对企业员工的责任心和工作态度要求也越来越高。态度决定一切，细节决定成败，而衡量态度与细节的最终标准体现在员工队伍的整体素质上。当前的县级供电企业员工队伍中存在着结构性缺员与整体性过剩不相适应的问题，加之企业目前人员流动的单向性，从而导致企业冗员与人才短缺并存的矛盾，很大程度影响和制约了企业发展的步伐。针对这种现状，提高县级供电企业干部员工综合素质显现出日益突出的重要性，也成为企业发展与生存的关键所在，更是服务经济社会发展的形势所需。     

论企业文化在构建和谐企业中的作用

本文主要从三个方面阐述了企业文化在构建和谐企业的作用，对企业精神支柱——企业文化作了详尽的论述．提出企业文化是企业生存的灵魂；坚持以人为本企业文化，是构建和谐企业的群众基础，将人与人之间的心理沟通上升为企业和员工之间文化认同：企业文化是构建和谐企业的重要内容，也是保持企业长青发展的必然要求。     

新时期高速公路管理企业思想政治工作新机制浅析

结合多年的实践经验。笔者企业文化、员工生活、企业科学发展三方面，探讨了新时期高速公路企业思想政治工作新机制。可供相关人员参考。     

建筑企业文化建设：认识、问题和解决对策

建筑企业文化要重视人的因素，这里要强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建筑企业员工的归属感。提高员工的积极性和创造性，引导建筑企业员工为本企业和社会发展而努力，并通过各渠道对社会文化的环境产生作用。文章通过分析当前建筑企业文化建设中存在的主要误区，指出了问题所在，并结合实际，提出了解决对策。     

大公司也是小公司

经过改革开放近30年的发展，中国已经有不少上规模的企业，这些企业不仅在营收上数额巨大，而且在人数上也达到了相当的数量，有的企业拥有成百上千的员工团队，更有大的集团甚至达到了数万人乃至数十万人。纵向来看，曾经在这些企业工作过的员工数量可能是其现有人数的数倍，例如某知名通讯公司，目前拥有员工6万人，但曾经在该公司工作过的人数已经超过20万人。进一步说，     

以思想政治工作 促和谐企业构建

一、思想政治工作在构建和谐企业中的重要作用（一）思想政治工作在构建和谐企业中具有文化导向的作用。在企业发展中提出构建和谐企业，是一种目标，也是一种导向。在思想文化层面提倡什么、反对什么，用什么来教育员工、引导员工，满足员工的精神需求，丰富人的精神世界，对整个企业的发展具有十分重要的意义。     

企业文化建设中的道德人格塑造

道德人格是人的道德责任意识、道德目标意识和道德行为之总称。企业员工高尚的道德人格不仅是企业文化的价值追求，也是企业文化真正成为企业核心竞争力的内在保证。培育和塑造企业员工的道德人格，既要努力构建先进的企业文化，增强员工的道德情感，强化员工的道德责任；又要通过制度创新，维护和最大限度地实现员工的意志自由。     

“人”是企业文化建设第一要素

企业文化是一个企业的“名片”，它是在长期发展过程中所形成，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，这种理念能在企业的经营活动中对员工价值标准产生强烈的影响。企业文化只有与企业中的“人”真正结合才能转化为推动企业发展的动力。     

论我国石油企业文化的建设与发展

21世纪是文化冲击的世纪，世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争，文化的竞争。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。所谓企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式，并成为企业全体员工普遍接受和共同奉行的理想，价值观念和行为规范的总和；是一种以人为本，以价值观培育为中心的文化管理思想，是对传统科学管理理论的扬弃与创新。它同时又是企业发展的核心动力，     

谈社会主义市场经济下的企业文化

谈社会主义市场经济下的企业文化邵安菊随着企业走向市场、参与市场竞争，企业如何运用非经济的手段激发企业员工的潜力已日益成为影响企业生存和发展的重要课题。企业文化建设也就越来越显示出它的重要作用，企业实现自主经营与发展需要的是文化。如何使企业的文化建设和...     

莫做职场中六种“植物人”

每个公司都有自己的企业文化，不论你是否喜欢这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，—定要留意公司的企业文化，积极地适应它。反之．就会与其他人格格不入。甚至难以立足。[编者按]     

以科学发展观为指导推动企业文化建设

企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业的核心价值观。它具有企业的凝聚力、创造力，是企业的无形资产。科学发展要求，企业的发展要与资源、环境相协调，要以人为本。企业文化就是以员工为落脚点．激发员工的积极性和创造性．     

合格的员工这样工作

每一个企业都渴望拥有优秀的员工。因为合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。对于“什么样的员工才是优秀的员工”，不同的企业可能会有不一样的标准。鉴于此，机械工业出版社出版了一本《合格的员工这样工作》。该书的观点是，合格的员工必须是能够为企业创造价值的人。     

中小企业如何打通文化

中小企业的内伤——文化缺失 中小型企业由于规模小，发展时间短，企业管理水平普遍较低，一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理。提高管理水平，但却很少人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题；甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的文化建设更为滞后。     

如何管理知识型员工

当今的知识经济时代，企业间竞争的重点越来越集中在知识、资讯、科技综合体--知识型的人才上，而经营活动中各要素的管理归根到底是对知识型员工的管理，因此知识型员工管理的优劣是企业成败的关键因素。特别是在R＆D（Research＆Development研究与开发）企业中，与创新能力和核心竞争力密切相关的两类人员是研发人员和设计人员，我们称之为知识员工（Knowledge Worker），他们决定着企业的发展方向，其具有的人力资本构成了R＆D企业人力资本最重要的组成部分。如何调动知识型员工的积极性并充分挖掘、利用和发展他们的潜能，已经成为我国R＆D企业所面临的重大问题。     

探讨企业文化影响下的员工个体独立性

在我国，强化企业文化能够拉近员工与企业的关系，保证二者的同一性，从而更为有效地提高员工对企业的认同度。但是，企业文化在发展的过程中却存在着刚性的特征，如果一味地强制推行企业文化，势必会对员工的个体独立性产生侵犯。在企业的发展中，要对员工的个体独立性进行保护，这样既顺应了企业管理的人文诉求，又能保证员工自我个性的实现，保证二者的协调发展。文章将会在企业文化的影响下，对员工个体独立性进行分析，希望能够让企业文化同员工的个体独立性做到有机结合。     

存心仁厚，防患未然

在经济活动中，不断发生员工对企业的“背叛”行为，而且这方面的经济案例也在不断增加。诸如培养出来的熟练员工，不顾企业发展需要甩手而去男攀高枝；掌握企业核心技术后，单挑独干或男谋高就；掌握企业大量客户资源后，男起炉灶或出走他家……凡此种种，令投资者颇为头疼，人才出走、技术外泻、资源流失，或多或少都给企业带来直接或间接损失，甚至使企业严重亏损、倒闭，也加大了企业竞争管理成本。如何正确认识和处理员工的“背叛”行为，有必要进行探讨。     

现代企业文化建设的核心--以人为本

树立以人为本的企业价值观,构建以人为本的企业文化,是21世纪企业文化发展的必然.这是由人在社会发展中的地位和作用所决定的.人是现代企业发展的根本,企业的一切生产经营活动必须围绕着人来进行.随着知识经济时代的来临,人力资本将成为企业发展最宝贵的资源.企业在经营管理中只有做到了解员工、尊重员工、满足不同员工的需要,调动员工的积极性和创造性,才能真正做到以人为本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.