CEO迷失在权力之颠

过去的十年．也许可以作为胆大包天、野心勃勃、随心所欲的领导者的时代而留在我们的记忆中。一大批叱咤风云的企业领袖人物．从耀眼的天空坠落。在他们平步青云、光彩照人的时候．这些“明星”领导者不断向世人展示自己的聪明才智、足智多谋以及坚持到底的决心。他们证明自己善于克服前进道路上遇到的一切障碍。但是．就在他们似乎拥有了一切的时候．这些业绩卓著者在专业判断和个人操行方面出现了不应有的过失。     

建桥周星增访谈

企业在追求利润、创造财富的同时,要以“善”为本 上海建桥集团是一家拥有几十亿资产的大型民营企业,公司近年在房地产领域取得了很好的发展,占得先机.集团董事长周星增告诉记者：“我们进入上海市场的时候,地价还是相当便宜的,只有三四十万一亩;而到了2004年,光起价就已经两百万了.”企业要生存,要发展,不营利是不现实的.“我们比较早地拿到了土地,这也保证了一定的利润.”周先生认为,企业在追求利润、创造财富的同时,要以“善”为本,不把追求“利润最大化”作为唯一的目标,而是要存感恩之心;一切财富来自社会,要通过各种形式返还社会,回报国家.     

创新与品牌战略

中国加入WTO后，一些企业领导者或许还是那么胸有成竹，他们为自己的企业，为自己所创出的品牌充满信心，但领导者是否意识到：名牌或许将成为未来时日煅造企业家的“金丹”，或者，它更是企业间竞争与互动的结果。在中国许多民营企业中，他们在创业开始，或许有着一定的偶然性和随机性，确实也有“无心插柳柳成荫，有心栽花花不活”的结果。但无论企业大小，也不论它的经营状况如何，它每天的经营活动都是有意识的活动，员工的行为也是有意识的行为，每一个企业在发展中都制定有计划或发展规划，同时制定各种规范员工和企业行为的制度。…     

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”□舒守在企业经营和市场竞争中，任何成功的企业都必须有成功的企业领导者，任何失败的企业绝大多数都是企业领导者领导无方所造成的。我国古代军事战略家孙子十分强调为将“五德（智、信、仁、勇、严）”之道，并指出军队失败的六种...     

从有效沟通到成功招聘—论“望、闻、问、切”在招聘高职学生中的作用

高校毕业生已成功走向“自主择业、双向选择”的轨道。企业要想成功发掘最适合自己的人才，招聘人员与应聘者沟通就显得尤为重要。“望、闻、问、切”是成功招聘的基本要素。     

如何提升企业领导人的素质和领导力度

有人群的地方。就有“领导者”或领袖，而不一定是“老板”。也不一定有什么“官位”。何谓真正的领导者？一个领导者就是凭自身能力和魅力，带领或影响群众来达成某种目标的人。     

职场规则宝典（续）

四、合格领导者应遵循的八项准则 有人群的地方．就有“领导者”或“领袖”．而不一定是“老板”，也不一定有什么“官位”。     

予取术——国际市场竞争术(六)

当今世界的经济强人,各有其成功的秘诀。但就一个国家或地区的经济强人来说,其秘诀又有相近之处。在日本,凡卓有成就的企业家,都创导一种企业精神,自己率先奉行。“拉链大王”吉田忠雄的“善的循环”哲学,颇有典型意义。 关于“善的循环”哲学,吉田是这样解释的:“我一贯主张办企业必须赚钱,多多益善。但利润不可独吞。我们将利润分成3部分,1/3以质量较好的产品及低廉的价格交给消费大     

金属回收企业经济效益探讨

废金属是冶炼、铸造、化工、小五金生产的重要原料,是国家的统配物资。搞好废金属的回收和综合利用,对于提高社会效益,发展国民经济、节约资源和能源、降低铁钢比、减少环境污染,都具有重要意义。马克思说过:“生产排泄物会在同一生产部门或另一个生产部门再“转化”为生产要素”。金属回收企业就是担负这一“转化”任务的物资企业,它不同于其它物资供销企业,具有自己的特点:经营对象是厂矿企业产生的废金属,分布广,成份杂,种类多,收之则有,     

领导者如何做到“三个恰当”

毛泽东说过，领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话，在“用干部”的具体实践上，则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言：“世不患无才，患无用之之道”。因此，作为掌握选人、用人之权的领导者，不仅要慧眼独到、知人善任，还要把握时机与尺度，做到“三个恰当”，即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。     

论王阳明“生死观”的终极情怀

王阳明将“勘破生死”作为“学问”之“尽性立命”的根基，更将“舍生取义”提到“学者”之“知真行善”的高度。本文试从学问之求真、学者之至善、学理之尽美的终极角度，探讨王阳明知生死、行生死的理论与实践。王阳明对“生”与“死”的“知”与“行”，凸现了浙东学派“重利不轻义”或“义利并重”的特色。     

领导者要具备战略思维能力

领导者一定要善于思索，要善做一个思考者。毛泽东说过：“领导者的责任归结起来，主要是出主意，用干部两件事。”无论是出主意，对企业发展运营作出科学决策，还是准确调整使用干部，都必须要在仔细、周密、精确的思考后，才能做出决策。领导者只有善于思考，勤于思考，才能抓方向，议大事，管大局，完成工作使命。[第一段]     

从“不满”中掘金

在员工辞职的时候,通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要,但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者,就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。员工在离职的时候才能吐露真言,只能说明这个企业的管理有问题,企业应建立一种轻松的氛围,让员工敢于把自己的意见说出来。再能干的管理者,也要借助他人的智慧。国际知名企业的领导人,大多也是从谏如流的管理者。世界首富、微软公司主席比尔·盖茨就鼓励员工     

论我国现代企业领导者的素质

一、现代企业领导者素质的概念必须首先对现代企业领导者的概念有一清楚地、完整地认识。这一研究至少应从以下两个层次进行。1.现代企业领导者素质的定义所谓现代企业领导者素质它是指现代企业领导者在生理的基础上,通过学习,教育和锻炼而形成的,并在企业领导工作中经常起作用的那些内在的因素。这一定义与生理学上的素质既有密切联系,也有很大不同。联系是指现代企业领导者作为一个自然的人,生理的人,其素质也离不开生理的基础,即也必须要有     

热爱企业、热情工作、热衷创新

作为一名科技研发工作者，在民营企业工作，我以为，只要尽力做到“热爱企业、热情工作、热衷创新”，那么，我们不仅会受到老板的赏识和信任，同时也会受到同事的尊重和拥戴；不仅会使自己的学业专长有用武之地，同时也会使自己的生活质量有明显的提升，     

“教练”还是“警察”

有一个很普遍的现象——不少领导者被员工视为“警察”或“纠察队”,因为他们时时紧盯员工工作进度,监督员工的工作情况,一旦出现违规或犯错,便立即给子纠正,或是采取惩罚等方式以示警告。遗憾的是,这种管理方式往往带给员工工作上的恐惧,因此无法获得员工的欢迎和喜爱。事实上,领导者应该将自己的角色转换为“教练”或     

论科教兴国战略中科技、教育、经济的结合机制

一、树立科教兴国观念科教兴国是党的十五大制定的党和国家的伟大战略。科教兴国战略是在社会发展到了知识经济阶段，人类进入科学技术是第一生产力的时代，传统农业经济、工业经济已不再作为重点的历史背景下出现的新鲜事物，同样要“先做意识形态领域的工作”。具体说来是从各级政府领导干部到科教工作者、企业、全体普通国民都要转变传统观念，树立科教兴国的思想观念。（一）政府领导者科教兴国战略眼光当今之际，一个合格的领导者，必须按照“三个代表”的党性要求，“面向现代化，面向世界，面向未来”，提高对知识经济的认识，加强对…     

应当逐渐淡化"农民工"的称谓

“农民工”这一带有歧视性的称谓既不符合现代社会和市场经济的平等规则,也不符合国际上的通行规则,人为地强化了不平等的意识,伤害了为数众多的社会成员的尊严。应逐渐淡化“农民工”或“民工”的称谓,逐渐将之分别一视同仁地改称为不同行业、部门、单位中的“员工”、“工人”或“职工”等等,使之同这些行业、部门、单位的员工享有同等的对待。应当逐渐淡化“农民工”的称谓     

名将以‘心’领兵

<正> 任何企业,如果能够拥有一位既富才干又富自信的领导者,当然是一件可喜的事。理论上,一个企业拥有如此强有力的领导者,至少在面对外来竞争与挑战时,就有较佳的应变能力。但是,这是否就能保证企业经营的成功呢?答案是否定的。 因为今天任何企业所面对的竞争和挑战,是来自“群体”的,不是“个人的”;来自“团队的”,不是“独夫的”;不仅来自本国同业,也来自国外的闯入者。单凭个人或少数几人组     

从《老子》看现代企业的立业之道

上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，善事能，政善治，动善时。夫唯不争，故无尤。老子在自然界万事万物中唯独最为赞美水，这是有道理的。在他眼里，水具备了那么多美好的“水德”。现代企业完全有必要借古人智慧之镜，修炼一下“水观”，借以掌握企业经营之道。水的品格中有哪些适合提炼为现代企业品格。上升为企业的经营发展之道呢?