如何委派工作

管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效地委派呢?关键是要对工作的性质和目标以及下属的特点有充分的了解，确保工作的完成过程始终处于有效监控之下。下面列出了委派工作的七个步骤：     

委派工作的秘诀

身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢？美国作者J．W．李、M．皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。如果能认真地奠定这些步骤，就能够提高自己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事务活动中解放出来。     

浅谈委派会计制度

会计信息虚假,大大增加了决策者使用会计信息的难度,直接导致国有资产流失,并带来了一系列的相关社会问题.会计委派制正是解决这些问题的一剂良药,它能充分发挥会计的监督职能,强化监督制约机制.本文对此进行简要的探讨.     

浅议会计委派

会计委派制度是我国特定历史环境下的产物,而随着我国社会经济的快速发展,会计委派制度越来越跟不上现代化企业的发展。鉴于此,文章简要介绍了会计委派制度的内涵,分析了目前我国会计委派制度存在的问题,并提出了一些解决措施,希望可以为相关研究提供一些参考。     

集团企业如何有效发挥委派财务负责人的监管作用

在现有大中型企业集团中,为了更好行使和维护所有者权利、规避财务风险,往往会采用委派财务负责人到各分、子公司的做法。文章主要通过探讨这类集团企业委派财务负责人的目的、现状及存在问题。探讨导致委派财务负责人不能有效发挥监管作用的原因,找到能使财务负责人最大限度、最有效地发挥监管职能的方法和途径。使分、子公司与集团公司在战略目标一致的基础上,走一条健康发展之路。     

浅谈会计人员委派制度

随着社会主义市场经济体制的建立与发展，企业成为自主经营、自负盈亏的独立法人，企业负责人的权力也越来越大。在这种情况下，对企业负责人的监督就显得越来越重要。为此，有关部门进行会计委派制的试点，建立以会计监督为中心的企业极力约束制度，调整和改变会计人员隶属于所服务的单位的现状。本文就此谈一些个人见解，以供探讨。     

浅析会计委派制度

会计工作是整个经济管理工作的重要组成部分,近几年来,一些国有企业在强调和扩大企业经营自主权时,由于没有建立起有效的财务监督机制,导致企业财务管理混乱,会计信息失真,国有资产权益被侵蚀,违法违纪现象屡见不鲜。在这种情况下产生了一种新的财务管理体制——会计委派制度。     

浅析国有企业财务总监委派制度

委派财务总监制度是指在企业财产所有权与经营权分离的情况下,由企业所有者委派财务人员并且独立于被委派企业的机制之外,对所派企业的经营管理和财务信息等经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督,以确保国有资产保值增值的制度.国有资本营运机构要实现安全高速运行,委派财务总监制度无疑是一种较好的选择.     

委派财务负责人的角色

建立委派财务负责人管理制度,明确工作职权、职责。     

积极推行会计委派制度

近年来,为整治会计信息失真现象,整顿会计工作秩序,促进社会主义市场经济健康发展,许多地区和部门相继进行了以会计委派制为主要形式的会计人员管理体制改革的尝试.会计委派制的试点工作引起了各级党政部门的高度重视和社会各方面的关注,也在会计界引起了热烈的讨论.     

施工企业会计委派的探讨

我国施工企业财务管理存在的问题很多，如管理体制不健全，缺乏监督导致执行不力，财务风险意识淡薄导致建筑企业的高风险运行，财务管理水平低下。惟有实行科学的会计委派制，有效的加强会计核算质量，提高企业会计信息的真实性，以期帮助施工企业实现可持续发展。     

解析会计集中委派的利与弊

所谓会计集中委派,是指会计人员不再由本单位自主任免,而是由上级主管部门统一向企、事业单位委派的制度,目的是全面地掌握该单位的会计工作,有效防止会计监督失控、核算失真等问题的发生.下面就会计人员实行集中委派的有关利与弊探讨如下: 一、集中委派的有利作用 1.可以强化会计监督,促进企业管理水平的提高。实行集中委派以后,会计人员独立于所属单位,人事、工资关系不掌握在所服务的单位之中,独立性相对强一些,对所属单位依法监督的力度也大一些,这就大大增强了会计人员的职     

浅议企业集团委派财务负责人管理

为了加强企业集团对子公司的管控,降低子公司经营风险,提高子公司财务信息质量水平,各企业集团通常采取向子公司委派财务负责人的做法,以保障企业集团战略的实施和财务制度的贯彻落实。委派财务负责人是企业集团与子公司之前沟通的纽带,起到了协调和监督的作用,但这一制度在运行过程中还存在一些问题,需要相应的解决策略。笔者在文章中重点论述了委派财务负责人的意义,然后介绍了委派财务负责人的两种模式,对他们的优缺点进行对比分析,并为需要委派财务负责人的企业给出了一些建议,最后结合委派财务负责人制度存在的问题分别提出了针对性的解决方案,以便更好的加强企业集团财务管控,提高财务监督职能。