中小企业的“无品牌策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程，一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失，中小企业可采取“无品牌策略”。     

基于中小企业集群的区域品牌策略

区域品牌与中小企业集群之间存在着相互促进、相互影响的关系。文章从区域品牌内涵的科学界定出发,研究区域品牌的相关属性,阐述区域品牌在产业集群发展中的积极效应,探讨中小企业集群构建区域品牌的具体策略,以期为地方政府的区域经济决策提供依据。     

中小企业品牌策略探讨

对于中小企业而言，产品品牌要先于企业品牌，先做地区品牌再争全国品牌。[编者按]     

民生银行多元化品牌策略

在中国金融改革大刀阔斧的年代里，民生银行作为中国第一家民营股份制商业银行应运而生。作为银行界的新生力量，它面对全国金融市场激烈的竞争压力，一直坚持依法合规经营，抓管理、促发展、创品牌，发展势头良好，业务不断拓展，规模不断扩大，效益逐年递增。现已在北京、广州、上海、深圳、武汉、大连、杭     

展显个性锁定目标消费群——一类产品多品牌策略的魅力

一类产品多品牌策略指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌，简称“一品多牌”，如宝洁公司的洗发水有潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣4个品牌；通用汽车公司有凯迪拉克、别克、奥斯摩比尔、雪佛莱、庞蒂克等品牌；上海白猫公司的洗衣粉既有白猫牌又有佳美牌。     

浅析我国的品牌策略

在现代企业营销中,品牌的重要性日益凸显出来,品牌竞争成为企业间竞争的主要方面。作为中国企业而言,如何建立并维护好自己的品牌呢?成为企业一个很重要的课题。本文主要从宏观方面,论述了我国企业的品牌策略。第一部分,对品牌的定义做了解释;第二部分,主要讨论了我国企业品牌存在的问题;第三部分,主要论述了企业如何创建一个成功的品牌。     

中小企业要学会抛弃

处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。     

中小企业应重视无品牌化策略

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动,任何企业,如果不管其自身状况与条件如何,一味去争创名牌,很可能适得其反、得不偿失,尤其对一些实力较差的中小企业,如果自量其力,采取无品牌化策略,以退为进,不失为其立足市场、以求生存与发展的良策。 一、中小企业创名牌的制约因素 1.企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模过小,成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相联系,国内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。一般来说,名牌的     

中小企业应高度重视无品牌化策略

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动、任何企业，如果不管其自身状况与条件如何，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失，尤其对一些实力较差的中小企业，如果自量其力，采取无品牌化策略，以退为进，不失为其立足市场，以求生存与发展的良策。     

多品牌策略小企业玩不起的“游戏”

吉林省A乳品有限公司是一家乳制品生产企业，其核心产品为A品牌发酵型乳酸菌饮料，以及系列果味花色奶。A公司的系列乳饮料产品在东北三省市场占有率极高，完全可以与沈阳辉山、哈尔滨龙丹等国内知名品牌比肩，但是，在鲜奶市场上可谓“无所作为”。该公司曾二度进军鲜奶市场，包括采取屋顶包硬包装、普通黑白膜软包装等，但都先后失败了，尽管第二次上市后没有像第一次那样“退市”，还在市场上有一点销量。     

“放”“扶”结合 激活市直中小企业

中小企业在国民经济发展中有着重要的特殊地位，特别是在容纳社会就业、满足人民生活需要、给大企业配套服务、为国家提供税源等方面，有着不可替代的作用。济宁市作为一个中小企业占市直企业主体的地级市，激活市直中小企业的发展尤为重要。一、市直中小型企业的现状和特点从企业户数和分布看，市直中小企业是市直企业的主体，其中又以小企业为主。截止到２０００年底，市属中小企业共７６户，占市直企业户数的８０．８％，其中中型企业２１户，小型企业５５户，分别占２７．６％和７２．４％。从职工人数看，中小企业是社会就业的重要力量…     

“红旗”轿车还能扛多久？——浅议“红旗”品牌策略

红军在井冈山的时候，环境异常恶劣，林彪提出了名的疑问：“红旗还能打多久？”对比“红旗”轿车当前的处境，完全可以用这句话来形容，实际上，用“能打多久”来表达“红旗”当前的处境，显然有点高估，用“扛多久”或“抗多久”来形容可能更为贴切。     

品牌是中小企业安身立命的根本

品牌是中小企业生存发展的形象 市场竞争集中体现为品牌的竞争。市场经济进入品牌时代，中小企业要生存发展，要么拥有一种独特的产品，要么拥有一个富有特点的商店，要么提供一种新颖的服务，这一切努力的结果意味着出众的品牌。否则，企业则难以形成市场竞争力，被淘汰的结局是必然的。中小企业取得了一项重要的技术突破，或开发一款新的产品等，都是在为品牌服务，品牌价值反映的是设计、     

发达国家支持中小企业技术创新的举措

<正> 在发达国家涌动的科技潮流中,中小企业是一支令人刮目相看的生力军。在风险投资和信息产业最火爆的美国,50%以上的创新、发明出自中小企业,中小企业人均创新发明为大企业的2.5倍。在德国,中小企业申请的专利技术高达67%,1997年德国出口的高新技术产品如按品种计算,     

活跃的意大利中小企业

意大利的皮鞋和服装以其精美、高档、质优闻名于世,这些产品多数是中小企业的杰作。意大利堪称是中小企业的王国,据统计,全国中小企业约有90多万家,广泛分布在150个工业区,占全国企业总数的99％以上,就业人数占80％,营业额占85％,出口总额占50％,因而素有“活跃的经济细胞”的美称,现已成为意大利的主要经济支柱。     

中小企业的五大“小企业病”

企业高速的成长掩盖了管理上的缺陷。管理水平的提升或达到一种层次是一个长期持续改善和优化的结果。企业在优越的市场环境中，忽视管理，无疑是将自己置入“温水煮青蛙”的陷阱当中，一旦外在有利因素消失，企业将陷入危险的境地。这或许正是我国中小企业逃不出“各领风骚两三年”宿命的症结所在。