当前煤炭工业需要解决的几个重要问题

我国煤炭工业发展面临诸如总量相对过剩、规模分散、经济效益低下、加入WTO后国际竞争以及结构升级、组织优化、企业重组等问题,其中困扰煤炭工业发展的战略定位问题、煤炭产业绩效问题、过度竞争问题和组建企业集团问题尤为重要,本文就这四个问题作初步探讨.     

谈我国企业集团的发展模式

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了在竞争中生存和发展纷纷联合起来，因而中国涌现出了成千上万个企业集团，但由于发展的时间较短，很多企业集团还很不规范，在发展中暴露出不少问题。为使其健康发展，本文从组织结构，组织规模及财务管理三方面谈一下我国企业集团的发展模式。一、组织结构模式企业集团是一个以资产为纽带，在长期经营活动中自然形成的有机整体，它有助于实现资源的合理配置，而企业集团组织结构是企业集团发挥作用的载体，选择合适的组织结构就成为企业集团生存与发展的关键因素，为此应首…     

集团化生产经营是石油工业发展的战略选择

集团化经营是商品经济高度发展的产物。组建企业集团是国际企业组织发展的一大趋势。近年来,我国企业集团也日益发展。组建企业集团,实行集团化经营是使我国石油工业摆脱困境的战略选择。从长远看,这是石油工业发展的必然;从目前看,石油企业已具有组建企业集团的基础和条件。     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

交易费用与企业集团多层次结构分析

关于企业集团的概念,目前大多数同志认为是一种具有多层次结构的企业联合。可见,企业集团并不是一个完全资产一体化的巨型企业。但是,具有多层次组织结构的企业集团,其经济合理性是什么,在企业集团的理论研究中还缺乏系统阐述。这不仅是一个值得探讨的理论问题,同时对于组建企业集团时构造合理的层次结构也有其重要的实践指导意义。     

怎样缓解母子公司利益冲突

在市场经济条件下,组建企业集团是企业之间以资本为纽带进行战略性重组、加速做大做强、抢占市场竞争制高点、以集约化经营实现效益最大化的一个途径。正是这样的认识,使中国建筑业企业集团近十年间遍地兴起、快速发展。然而，建筑企业集团在组建与发展过程中面对一个很大的困扰，那就是母子公司之间或隐或显的利益冲突。出现利益冲突本是正常现象，根据利益来决定自己的行为，是人类的共性；集团母公司与子公司各有利益诉求，     

三大战役动态

△浙江：开展打好“三大战役”献计献策活动为进一步动员全省机械行业打好“三大战役”，日前浙江省机械厅发出通知，提出在全省开展打好“三大战役”、促进“两个根本性转变”献计献策“华立杯”征文评选活动。要求全省机械行业各级管理部门、企事业单位的领导干部、管理人员积极参加这一活动。凸湖南：省领导亲自督阵打好组织结构优化战役最近，湖南省委、省政府决定，在近期内抓好46个国有企业集团的组建与完善。并选择其中7个企业集团，分别由省委书记王茂林，省委副书记、副省长郑培民，省委常委、副省长周伯华挂帅进行重点扶持。这对…     

保证集团公司发挥作用诸因素分析及对策

目前,企业集团及其集团公司的组建工作已进人具体实施阶段。组建的目的就是要使企业集团成为有机整体,形成整体优势,增强参与国内外市场竞争的实力,促进航天科技及其产业的发展,更好地为国民经济建设、国防建设、社会发展和科技进步服务。为达此目的,集团公司就必须在企业集团中发挥骨干、核心作用,成为技术、经济,管理、经营的实体,具有对成员单位的控制功能,方能实现组建企业集团的初衷。     

关于企业集团组建模式的探讨

企业集团的组建是企业集团健康发展的关键环节之一,也是在实际工作中问题和困难最多的一个环节。本文将对企业集团的组建模式、组建模式的效应及选择等问题进行探讨。     

组建大型企业集团此其时矣

组建大型企业集团,是中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出的任务。她作为深化改革的一项重要内容,已经摆上重要的议事日程,并开始启动。 这是一项意义重大而深远的工作。组建以公有制为主体、以产权联结为纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团,就能发挥其在促进结构调整,提高规模效益,加快新技术、新产     

发展国有企业集团实行以质取胜的战略

本文首先界定了有关企业集团的几个概念。然后论述了组建国有大企业集团是发挥国有经济主导作用，解决规模不经济问题，增强国有企业实力和国力，迎接国际竞争的需要。接着指出，要实现企业集团目标，即盈得润，扩大市场占有率就必须有组建企业集团之后，加强集团内部管理，实行“以质取胜的战略”。     

适应市场经济发展组建包装企业集团

适应市场经济发展组建包装企业集团李景楼，于九成，杨树强企业向集团化发展，是当代国际经济的一个明显趋势。许多发达国家和发展较快的第三世界国家很重视组建和发展企业集团。中国包装总公司也把组建包装企业集团作为一项重要的任务，并已着手组建了几家集团。组建包装...     

对航天股份制企业集团形式的探讨

阐明了航天企业集团股份制结构主体要多元化，并且确保国家控股和母公司的主体地位；论述了建立我国航天股份制企业集团经营管理体系的三项基本原则，以及组建航天股份制企业集团的四种组织体系。     

上市公司与企业存量资产结构调整

多年来，组织和发展企业集团、推行股份制一直是我国调整产业组织结构、进行企业存量资产结构调整、深化企业改革的主要组织措施。进入90年代以后，尤其是近一二年来，上市公司越来越多，日益成为调整企业存量资产结构的重要措施。上市公司在今后国民经济发展中的地位如何？如何发挥上市公司在调整企业存量资产结构中的作用？在企业存量资产重组过程中主要应该注意什么问题？本文打算就这些问题作一初步的探讨。一、以上市公司为核心重组企业集团80年代中期，人们学习日本组织企业集团的经验，试图在中国也推广企业集团这种形式。于是原有的…     

关于发展建筑企业集团的思考

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:     

论企业集团组建或扩张的基础

本文从企业资源使用效率的角度，浅析了企业集团竞争优势的实质，就企业集团的组建及扩张中的资源配置问题，提出了自己的见解．     

开滦集团"三位一体"管控系统的构建

随着公司制改造迅猛扩张,尤其是大集团的组建,我国众多国有煤炭企业已发展成为组织结构多层化和复杂化的大型煤炭企业集团.由于企业集团组织规模庞大、资源及权力相对分散,管控难度比较大,进而导致难以形成集团整体优势的问题.     

对加快发展企业集团的思考

企业集团是高级的现代企业组织形式,是商品经济和社会化大生产高度发展的产物。国外经济学家预言,谁拥有更多的名牌产品和世界级企业集团,谁就可成为经济强国。今天,培育和发展大型企业集团已成为各国发展经济、参与国际竞争的一种主要战略。发展企业集团是经济发展的必然选择加入WTO后,我国按照游戏规则参与国际竞争,这种竞争主要是科技、质量、效率和效益的较量。因此,不改变粗放型的增长方式,就很难在激烈的竞争中站稳脚跟。组建和发展企业集团,是搞活国企,调整产业结构,发展规模经济的一条有效途径。韩国有10个商社,日本有6大集团,这…     

组建“联合舰队”抗击市场风浪：关于组建大型骨干企业集团的思考

组建“联合舰队”抗击市场风浪———关于组建大型骨干企业集团的思考文／张天德最近，总公司党组在贯彻落实党的十五大精神中，根据国家深化国有企业改革和结构调整的战略部署，作出了在上海、兰州、河北三地石化企业中分别组建企业集团的决定，在广大干部职工引起了强烈...     

对企业公司化组织形式及改造时机的选择

结合航天企业的情况就企业公司化组织形式及改造时机的选择进行了论述：１．公司组织形式的选择，２．公司组建和企业公司化改造时机的选择，３．实行公司制要做的准备工作。