企业集团资金集中管理方法研究

如何加强企业集团资金集中管理,提高资金利用效率,已成为现代管理有待解决的现实问题。资金管理是财务管理的核心内容,母公司通过对资金的集中控制管理或参与成员单位的资金运用或决策过程,通过对资金流入、流出模块和银行贷款管理模块的综合控制,增强对下属单位的财务控制,来实现企业集团资金均衡有效的流动。     

论企业集团集中式资金管理

现金流是企业的血液。从现代经济的发展来看,大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金集中管理,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用。实践中主要有报账中心、结算中心、内部银行和财务公司四种模式,这些模式从其功能上来说,都在不同程度上发挥了内部资本市场的作用,是内部资本市场发挥作用的组织载体。     

企业集团资金集中管理--“收支两条线”应用

资金管理是企业集团财务管理的重要组成部分,因为企业能否正确选择资金管理模式关系到企业集团整体效益的好坏,所以管理模式的正确运用对于企业尤为重要。“收支两条线”是企业资金管理的有效措施和实现资金科学化管理的重要手段,因此,通过对企业集团资金管理中“收支两条线”资金管理模式的探讨,分析其在企业集团资金集中管理中的应用,以实现其对企业集团发展起到更加高效的推动作用。     

论会计集中核算制度下主管部门加强财务管理的重要意义

会计集中核算是融会计服务和财务监督为一体的新型管理模式,其基本职能是:在统管单位的资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下,由会计核算中心代各单位行使资金结算、会计核算职能,同时对财政资金的运行实行监督。对统管单位财务收支采取"集中管理,统一开户,分户核算"的模式,实行"一厅式办公,柜台式作业"。统管单位的各项资金收支由核算中心严格按规定和相应的科目列入预算,实行预算内外资金统管。本文就会计集中核算下主管部门如何加强财务管理进行探讨。     

云南冶金企业集团建立财务公司的研究

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.企业集团内成员企业众多,地域分布广泛,结构组织复杂,管理链长.在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败和可持续发展,在很大程度上取决于企业集团的内部财务管理水平,财务管理是以资金管理为核心,因而建立健全完善的资金管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一.运用传统的资金管理模式,造成集团内部资金周转速度慢,资金使用率低,内部交易成本大等问题.因此,改进的资金管理技术和方法,加强资金收支控制,已成为我国大型集团公司财务管理中迫切需要解决的问题.财务公司的设立是适应企业集团发展,完善企业集团资金管理的有效途径.财务公司能够完善企业集团内部资金统一管理和调配的功能,强化了企业集团的融资功能,开辟新的集资融资手段等.本文分析了云南企业集团建立财务公司的必要性、优势及其财务公司盈利来源,在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理发展提出一些建议.     

"收支两条线"在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重,资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升,选择何种管理模式,至关重要.而"收支两条线"是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一,在实践中取得了卓越的成绩.陕西煤业集团借鉴"收支两条线"运行特点,用于企业内部资金的管理,将企业闲散的资金集中起来,再通过全面预算的实施,实现对资金的统筹安排和有效监控,使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升.     

企业集团资金集中管理模式初探

企业集团希望通过对集团整体资金的集中有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。因此,在阐述了企业集团资金集中管理难点,探讨了企业集团资金集中管理的理论依据后,对现行集中管理模式进行了相应的分析和比较,提出选择资金集中管理模式的几点建议。     

浅论企业集团如何有效实现资金集中管理

在市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理成为石油企业财务管理的核心内容.如何科学有效实现资金集中管理,发挥资金的最大效益,是企业集团面临的难点问题.本文分析了企业集团资金集中管理中存在的不足,探讨企业集团如何有效实现资金集中管理,进而提高企业经济效益.     

关于建立企业资金集中管理监督体系的思考

一、资金集中管理的内涵、资金是企业生产经营过程中物质价值的货币表现。由筹资活动、投资活动、经营活动及利润分配活动产生的资金收支活动构成了企业财务活动。企业集团资金集中管理专注于整个集团的资金流动，通过集团总部控制或参与成员单位的资金运用和决策过程，成为企业集团财务管理的核心内容。资金集中管理的内涵实际上分为四个方面：一是资金信息的集中，二是资金管理权限的集中，三是资金资源的集中，四是财务人员的集中。     

“收支两条线”在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重，资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升，选择何种管理模式，至关重要。而“收支两条线”是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一，在实践中取得了卓越的成绩。陕西煤业集团借鉴“收支两条线”运行特点，用于企业内部资金的管理，将企业闲散的资金集中起来，再通过全面预算的实施，实现对资金的统筹安排和有效监控，使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升。     

企业集团财务管理体制探析

企业集团是多个法人以一定形式结合起来的经济联合体,具有规模大型化、联系纽带多样化、组织结构多层次化、经营多元化的特点。根据企业集团总部与下属单位的不同权、责划分边界,企业集团财务管理体制可为集权式、分权式和混合式等不同体制。企业集团财务管理体制的实现通过内部财务制度的建立以及企业内部审计监控两种方式来实现。     

银电合作推动集团资金归集的“现金池”模式运用

企业集团的财务管理水平不断提高,资金归集已经成为集团资金管理的核心内容。实行有效的资金归集管理能优化资金收支结构、提高资金使用效率,最大化资金的价值,这不仅是支撑企业集团正常运营的保障,更是今后企业集团健康成长的坚强后盾。就邮政储蓄银行和A供电集团合作,利用“现金池”管理模式对集团资金归集的运用进行介绍,以期能为类似企业的资金管理提供借鉴意义。     

浅谈企业集团资金管理中的问题及改进措施

一、企业集团资金管理的目标与原则 实现资金流动的均衡性和有效性是企业集团资金管理的核心目标。资金的均衡流动是指资金的流入和流出必须保持适当的配合；有效性是指当企业产生现金流入时，除了维持企业日常经营所需的最低资金占用外，剩余资金必须及时找到有利的投资机会，尽量增加剩余资金的投资收益。为了实现这一目标，     

教育机构财务预算管理信息系统的研究与开发

为适应经济发展和财务预算控制与管理信息化的要求,克服目前财务预算管理系统的局限性,建立一个全面、准确、及时反映预算内外资金收支情况的管理系统是十分必要的。本文从具体的教育机构财务预算管理系统开发入手,研究如何建立财务预算管理系统。该系统的生成可以较好地辅助教育主管部门及其下属单位编制部门预算、控制预算的执行与统计,实现精细化的资金管理;具有数据自动平衡审核、智能差异分析等功能,在降低了业务人员的劳动强度的同时,提高了业务的准确性。     

论医院现金流管理的现状及对策

现金流对于医院来说,主要来源于门诊收费处以及住院收费处,还有财务部门的出纳进行一些零星的业务收支活动而使用的现金.这三大部门的现金收支活动业务频繁,并且额度十分巨大,因此风险管控也十分重要.本文叙述了现金流风险管控的重要性,同时也客观地说明了目前现金流管理中存在的问题,并且就如何解决存在的问题谈了个人的看法.     

浅析如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管理环境下如何有效地监控集团成员企业的经营活动．尤其是资金运作．如何解决资金分散管理失控、资金利用效率低下等问题，是集团企业普遍面临的一个迫切需要解决的难题。     

浅析构建集约化财务管理模式

集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一,集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现,在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势.     

现代企业集团的资金管理探讨

资金是现代企业集团的命脉,其变现性及高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,直接关系到企业集团经济效益的高低.加强企业集团资金管理具有十分重要的意义.本文从实务的角度,从企业的实际出发,从建立和完善企业资金管理的机制和体制的角度,就如何加强企业的资金管理进行探讨.     

试论企业集团资金的集中管理与内部核算

随着社会经济的不断发展,各个企业集团也在不断进行改革,无论是在经营还是管理上,都取得了很大的进步.特别是在资金管理上,各个企业集团都是根据自身的实际情况,科学、合理的选择资金管理方式.其中资金集中管理非常普遍,虽然资金集中管理也存在着一定的弊端,如较高的管理成本等.但是有助于企业集团及时反馈财务信息,节约资金成本,而且随着信息技术的不断发展,也为资金集中管理奠定了良好的客观基础.企业集团资金集中管理离不开内部核算,通过内部核算对企业集团财务账目进行有效处理,从而更好地对资金进行集中管理.本文主要对企业集团资金的集中管理与内部核算进行探讨分析.     

试论企业集团资金管理监控

在企业集团中，如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题。文章通过对当前资金集中管理的模式，对资金管理监控进行了论述。