老字号品牌延伸的优劣势比较研究

品牌延伸战略是品牌战略的一部分，凯文·凯勒认为“品牌延伸是一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新的产品”，这从行为角度解释了品牌延伸战略需要做什么。业内对于品牌延伸的相关问题进行了大量讨论，关于老字号品牌延伸的讨论相对较少，多数集中于老字号品牌延伸利弊分析和单一的影响因素，缺少对老字号特质进行挖掘的研究内容。本文将从差异化角度分析老字号作为一类特殊品牌，和其他品牌相比，在品牌延伸领域所具有的独特优势和同质化劣势。     

品牌延伸的适度原则

品牌延伸是企业界对品牌资源进行开发利用最常用的策略。品牌的延伸不是无限的，而是有一定限度和条件的。企业只有把握住适度原则，品牌延伸才能有效地避开风险、充分发挥出品牌资源的最大优势。     

企业品牌延伸策略的分析

品牌延伸是企业品牌管理的重要组成部分，是一种有效的营销手段。能否正确运用品牌延伸策略，直接关系到企业经营成败。本文从品牌延伸的作用与风险，分析了品牌延伸的可能性和必要性，并提出了规避风险的策略。     

品牌延伸的三个关键因素

谓品牌延伸（Brand Extension），就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务上，从而希望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，然而品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的案例比比皆是，运用得当，品牌延伸就成为了企业的“馅饼”，运用不当，品牌延伸就成了企业的“陷阱”。     

品牌延伸能走多远？

品牌扩张、价值延伸是品牌开发、维护方面的重要问题，一般而富，品牌在同一领域内的延伸有两种方式：向上延伸和向下延伸。作为一种经营策略，国外一些著名企业在20世纪初就已经开始使用。目前一些国内企业在推出新产品、进入新领域时也广泛采用这种策略。全面分析品牌延伸的可能性和必要性，对于这一策略的正确实施，最大限度的降低企业的经营风险具有十分重要的意义。具体来说，     

试论品牌延伸成功的基础、条件、关键和保障——兼谈如何成功品牌延伸

以整体营销思想为指导，运用多学科的理论，系统地探讨了促使品牌延伸成功的主要因素及其内在关系。即强势品牌是成功延伸的基础，相关性、适应性是品牌延伸成功的重要条件，捕捉市场机会是品牌延伸成功的关键，正确的营销策略是品牌延伸成功的保障。通过对这些问题的研究，回答了如何成功品牌延伸的基本问题。     

品牌延伸的基本心理模式探讨

现代企业竞争已进入到品牌时代，品牌延伸既是品牌经营的一种策略，也是品牌塑造的手段之一。品牌延伸成功的关键性问题之一，是借助强势品牌的良好态度形成消费对延伸产品的肯定。根据不同的产品、不同的市场和消费行为特点选择恰当的品牌延伸心理模式对促使品牌延伸成功具有一定的理论和实践意义。     

品牌延伸向左走，向右走

品牌延伸作为品牌战略的重要组成部分，成为企业利用品牌资产、拓展市场的重要手段。但品牌延伸又是一把“双刃剑”，延伸不当会企业陷入危机甚至一蹶不振。文章从SWOT分析的角度阐述了企业如何选择品牌延伸策略，才能既品尝到品牌延伸的“馅饼”，又避开品牌延伸的“陷阱”。     

从消费者心理角度研究跨行业品牌延伸

跨行业品牌延伸是目前业界比较盛行的一种品牌营销策略。企业如何才能成功地进行跨行业品牌延伸?根据在对消费问卷调查的基础上，从研究消费心理的角度出发，对一些决定企业是否能成功进行跨行业品牌延伸的因素进行了分析。     

子品牌策略浅探

企业在发展品牌过程中，是进行品牌延伸让新产品沿用原有品牌呢？还是采用一个新的品牌，若采用新品牌，新品牌与原始品牌的关系如何调解？这是一个复杂而又具操作难度的问题。企业在正确把握母子品牌关系的同时，运用子品牌策略，克服品牌延伸与多品牌两者的缺点，这样不仅提高现有产品的销量和市场占有率，而且对发展子品牌实现企业产品上规模具有重要意义。     

如何评估品牌延伸的风险

20多年来，品牌延伸是被广泛采用的新品战略。成功的品牌延伸产品，能降低消费风险，减少推广咸水，为企业带来新的收入增长点，丰富品牌内涵，提升品牌资产。     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”，但是，如果把握不好，就会掉入品牌延伸的陷阱。那么，什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢？为此，要把握两条几本准则：首先，基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石；其次，品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。     

服装品牌延伸应当慎行

近年来，国内服装企业的品牌意识普遍增强。一大批原本默默做批发的企业毅然战略转型，走上品牌经营路线。而一批品牌企业则开始在品牌延伸上大做章。这里的品牌延伸，既包括把在服装类产品中已树立起来的品牌，使用到其他种类产品上，又包括产品线延伸。如果说产品线延伸的目的是为了填补服装市场细分化之后的空白，想用品牌这把利剑，切分市场蛋糕中更大的份额，那么品牌延伸，则是用     

美的的风雨品牌延伸路

如果一个公司采用一个已有的品牌作为刚推出的新产品的品牌，这种做法就是品牌延伸。品牌延伸如同风雨行舟，稍不留神就会陷入“品牌延伸陷阱”，对于品牌延伸的评价历来就争论不休。     

运动品牌延伸策略探析

文章从运动品牌及其品牌延伸的概念和特征入手,进而从行业和品牌自身特点来分析运动品牌进行品牌延伸的原因,最后从运动品牌延伸的条件、影响因素以及延伸失败后的应对方法等几个方面来探讨科学合理的运动品牌延伸策略。     

体育用品品牌延伸风险与规避策略研究

本文认为,品牌延伸是品牌管理的重要组成部分,也是市场营销的重要手段。体育用品品牌延伸在给体育用品制造企业带来利益的同时,又具有较大的风险。文章提出,为规避体育用品品牌延伸风险,提高体育用品品牌延伸效益,应从实际出发,借鉴国内外企业规避品牌延伸风险的成功经验,正确认识现有体育用品品牌,选择强势体育用品品牌进行延伸;进行市场定位,界定体育用品品牌的适用范围;确保品牌延伸产品的相关性和兼容性,提高品牌延伸成功率;有效控制体育用品品牌延伸,避免品牌延伸过度。     

2004中国十大缩水品牌之——三九溃疡

品牌多元化和延伸历来是把双刃剑，成也萧何，败也萧何，是个必须慎而又慎的行为。延伸好了可以提升品牌的核心价值，为品牌积累无形资产：延伸不好则会对品牌核心价值伤筋动骨，动摇、模糊品牌的核心价值。直至葬送品牌价值。     

品牌延伸需谨慎

在品牌日益被注重的今天，品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。而品牌延伸本身也是一把双刃刀。品牌延伸是指企业在一个成功的品牌后不断推出新产品，也即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称（包括品牌标记），又称统一品牌策略或“家族品牌名称”策略。品牌和品牌定位的最佳模式是：一个品牌=一个产品=一个定位。     

国美体育，简单品牌逻辑下的高风险？

近期，国美控股投资集团总裁黄秀虹对外宣布，国美体育2011年将开设27家店铺，与之对应的销售收入则为10亿元，未来五年内在全国开设超过100家店铺。品牌延伸要考察品牌的属性，不能因为某个行业潜力大、市场好，主品牌的影响力大，就用主品牌去进行延伸。品牌延伸的初始阶段会觉得背靠大树好乘凉，投入少、品牌知名度大，但真正发展起来，就会发现简单的品牌延伸逻辑带来的将是很高的商业风险。     

论品牌延伸的成功之道

品牌延伸大体包含两种：类别延伸和系列延伸。在企业进行品牌延伸的过程中,母品牌和延伸品牌之间的关系十分密切,两者之间相互作用,相互影响。为了保证品牌延伸的成功,企业应该采取以下措施：建立母品牌的强大品牌效应,形成有利于品牌延伸的品牌联想特性,合理安排延伸品牌产品进入市场的顺序,提高延伸品牌产品的质量,改善公司的整体状况等等。