铁路企业生产经营信息化探讨

铁路企业实现生产经营信息化是铁路自身发展和市场竞争的需要,而且根据近10年铁路科技建设的发展,完全有条件实现生产经营信息化,为此提出发展建议和展望。     

C－D生产函数的扩展式在铁路宏观经济分析中的应用

本文引入生产函数概念，用于分析铁路运营成本及铁路宏观经济状况。     

公路经营企业战略成本动因控制初探

传统成本管理的基本方法是标准成本,预算控制和差异分析,这些方法形成于20世纪20年代。当时社会化大生产程度的迅速提高,生产规模日益扩大,竞争开始激烈,为在激烈的市场竞争中战胜竞争对手,必须要求企业加强内部管理,提高生产效率,降低成本,费用,获取最大限度的利润。     

例外管理在交通企业管理中的具体运用

市场经济的活跃与发展为交通各类企业的生存与发展提供了更为广阔的空间,也为企业生产经营的思维调整提出了新的机遇与挑战。为此,理论界与企业界都在积极探索更为适宜交通企业发展的各种管理新理念与新模式,以进一步促进交通企业的经营理念与成果向纵深发展。笔者就例外管理理念在交通企业管理中的具体运用谈谈自己的肤浅认识。一、例外管理模式的思维调整《汉书·丙吉传》中曾记载这样一个故事,宰相丙吉外出巡视途中偶遇一宗杀人事件,死伤横道,他过之不问。后来看见一头牛在路边不断地吐舌喘气,他却立即停下来,刨根究底,仔细询问。随从的…     

汽车运输企业国有资产管理和生产经营的探讨

随着深化企业改革,转换企业经营机制,完善企业内部配套管理,提高企业经济效益,杜绝国有资产流失,确保国有资产达到保值增值的效果,促进国有运输企业在市场经济条件下,真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展的生产经营体系。针对运输企业生产经营和资产管理作以下方面探讨。 一、深化企业改革过程中,运输企业经营的     

铁路运输企业生产函数的实证分析与应用

生产函数是企业用于研究投入与产出关系的经济计量模型。现通过对铁路运输企业生产函数的实证研究和量化分析，揭示投入要素对铁路运输企业产出量的影响，探讨生产函数在企业经营成果分新、颈测、投资等方面的应用，为企业生产及经营决策提供参考。     

浅析物流企业规模化经营

一、物流企业规模化经营的表现形式物流企业属于第三产业,物流企业的产出不是有形产品而是无形的服务。因此,物流企业获取规模经济就表现为物流服务手段、物流服务设施的成本降低。物流企业规模经营的具体表现形式主要有以下几个方面:     

关于企业机车在车站安全作业管理的建议

针对企业机车在国家铁路车站作业时，由于规章制度不严密，设备落后和人员素质较低等，给铁路车站安全生产带来的不利影响，以北京铁路局为例，针对企业机车进入铁路站内作业所存在的事故隐患，提出必须采取完善制度，改造设备，培训人员等保证安全的建议措施。     

浅谈北京铁路分局生产经营活动的定位调整

北京铁路分局定位为“通过分局”,是其在路网中所处位置、周边货源变化趋势,以及实现铁路分局经营观念转变、适应铁路跨越式发展的要求所决定的。为此,北京铁路分局应加快对现行经营模式的调整,各种运输和生产经营活动都应紧紧围绕“通过分局”这一经营管理理念来定位,使生产经营的重心逐步向技术装备现代化、运输组织科学化、经营管理信息化和路网结构合理化方面转变。     

铁路工务段生产管理系统的开发与应用

针对当前工务部门班组管理中存在的检查流于形式、信息传递简单化、分层管理不落实等问题,武汉铁路局信阳工务段通过深化“5S”管理,利用网络系统,开发了段级现场生产管理系统,实现了管理部门与生产部门日常工作自动化、直观化、快速化的交互传递,使车间、班组管理工作制度化、规范化得到有效加强,提高了班组的执行能力.     

统计过程控制在编组站生产管理中的应用

在介绍统计过程控制的基本原理及判断准则的基础上,对襄樊北站建立统计过程控制进行生产管理进行论述。根据编组站的作业内容,选择有调中转时间和无调中转时间作为控制指标,按一定原则抽取中转时间数据,制作X-R统计过程控制图,对车站有调中转时间和无调中转时间进行统计过程控制,并给出具体实施流程。     

铁路建设项目管理信息系统投资分析功能的开发与应用

为适应铁路建设大规模发展需要,迫切需要依托铁路建设项目管理信息系统平台开发投资管理子系统,其中投资分析功能模块将实现对铁路建设项目投资、实物工程量相关业务数据的采集、统计、汇总和分析。在立足铁路投资管理工作现状的基础上,根据铁路建设发展对投资管理工作的需要,提出铁路建设项目投资分析功能模块开发的用户需求,通过界定用户范围,建立投资分析功能模块,满足用户信息处理要求和实现方法,为全路建设项目投资管理提供数据支撑。     

散杂码头生产经营管控平台建设与应用

随着先进信息技术在港口的逐渐应用,码头生产经营管理的信息化已成为港口企业提高生产管理水平的重要手段。连云港港口股份有限公司主要经营散杂货的装卸、仓储和物流服务,具有业务种类全、作业货种多、管理基础深厚等特点。所属东方分公司整合成立后,3个作业区地理位置分散,生产经营既各有特点,又存在通性,生产资源亟待充分融合利用,进一步发挥整合后的优势。     

资产经营责任制与安全生产逐级负责制的系统配套运用

分析了目前铁路运输企业实施的资产经营责任制及安全生产逐级负责制的性质、特点、作用及两者关系 ,提出两个责任制系统配套运用设计。     

强化设备管理水平提高港口机械性能

设备是港口从事装卸服务的基础和保障,设备的管理水平是港口综合实力的重要体现.随着现代科学技术的发展,使现代港口装卸形式逐渐多样化、高效化,设备也不断向大型化、智能化等方向发展.现代港口对设备的依赖性越来越强,机械设备的故障给企业造成的损失越来越严重.只有对传统的设备管理模式作出相应的调整或改变,才能适应当今港口设备发展的需要.设备管理是对设备的规划、设计、制造(采购)、安装、调试、使用、维修、改造到报废全过程的管理.它不仅包括设备的后期管理,也包括设备的前期管理.所有参与设备管理的技术人员,都应知道自己的工作职责,知道自己岗位的工作步骤,以保证设备管理的各个管理环节落到实处,保证以最小的投入获取最好的设备技术状况,满足港口安全生产的需要.     

基于定单生产的供应链管理

定单生产的供应链管理(BOSC)能够使企业具备对市场的快速反应能力和柔性,其目标是在整个供应链上用最短的提前期、最小的库存和最少的成本来满足单个顾客的需求。通过对BOSC与传统供应链管理进行比较,阐述了BOSC的战略制定、开发、具体操作等实施过程,并对运用过程中存在的问题和解决办法进行探讨。     

清洁生产在铁路建设项目中的应用

运用清洁生产思想,结合遂渝铁路建设,分析了铁路建设对环境产生的各种影响,从设计、施工、营运3个时期贯彻清洁生产思想进行论述,说明实施清洁生产应采取的措施,为实现发展生产、保护环境的双赢目标和铁路建设可持续发展创造良好的环境条件。