思虑明天

思虑明天牛国锋竞争是残酷的，并非每一位商家都喜欢竞争。竞争又是公平的，它会严肃评判每一位商家交上的答卷。于是就有在竞争中发展的，也有在竞争中失败的。既然竞争这一注定的客观经济环境已经形成，欲游离于竞争之外的商家怕是痴心妄想了。参与竞争的人谁都不甘做弱...     

同行就一定要成为“冤家”吗

生意场里有句俗话，叫“同行是冤家”，是说同行竞争者之间的竞争，是你死我活，不可调和。实际上，这句话的视角不够全面，它只是看到了竞争激烈对抗的一面，而忽略了竞争也有合作的一面。尤其是在今天社会主义市场经济和全球经济一体化条件下，必须正确认识和处理同行之间的竞争关系问题。     

物流企业竞争战略选择中的风险研究

环境的不确定性和现实竞争的残酷性，要求企业必须要有正确的竞争战略，然而，物流企业竞争战略的选择却充满了风险，如果这种风险被恶化成了危机，企业或许就会有“灭顶之灾”。本文论述了物流企业竞争战略的相关风险问题，从而为企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略，进而成功地获取自己的相对竞争优势而立不败之地提供了理论指导。     

国有企业学习型组织初探

当今企业家对企业的竞争．归于人才竞争，笔者认为仅于此是不够的。企业竞争说到底是学习力的竞争．创建适合国有企业发展的学习型组织，能为国有企业提供长效竞争的优势，保持有创造性张力。     

海尔：赢在最后一公里

在通信行业中，有一个概念叫做“最后一公里”的竞争（The Last kilometer），说的是：通常一个社区会有若干家通信运营商的线路铺设到大门口，用户可以在不同运营商之间自由选择，这种情况下争抢用户的竞争，被形象地称为“最后一公里”的竞争。“家电下乡”企业间的竞争，也可以看作是一种“最后一公里”的竞争。     

企业战略决策中的市场环境分析

经济全球化的今天，竞争无处不在，而且有愈演愈烈之势，竞争是任何在市场经济中生存的企业都无法回避的永恒主题。企业为了生存，不得不了解其所处的经营环境，以便制定更有效、更有针对性的竞争战略。因此，对市场环境分析，是企业经营者们必须考虑的重要课题，也是企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。     

发现机会比学习市场营销更重要

市场竞争由两个层面组成．产品的竞争和品牌竞争分属两个层次，我们要把产品和品牌分开。那么，产品的竞争是表现在食品上面有口味．包装、价格．这是属于物质基于技术层面的竞争。第二个层面的竞争是品牌竞争，这个是属于心里感受上的竞争．这时候需要有一些附加值需要你制造．这是属于精神及心理层面的竞争。产品好不一定卖的好．产品不好，也不一定卖的不好。像我们说在学校里面，一个同学可能成绩并不是很好．     

市场竞争与企业行为选择

竞争是市场经济的必然产物。在市场竞争日趋激烈的市场环境中，企业参与竞争的方式有两种：价格竞争和非价格竞争．从长远来看，非价格竞争是企业参与竞争的主要手段和努力的方向。     

竞争不是静争

竞争不是静争兰岚竞争与静争在读法上虽然相同，但内涵却大不一样，前者为主动出击式的拼搏，而后者却是坐地静等式的盼望。这些年来，有个别的企业，包括一些有老本可吃的所谓名牌企业，在无情的市场面前，竞争意识淡薄，既不开拓，也不进取，实际上等于以静争来替代竞争...     

WTO 敦促企业实现真正信息化——接轨WTO商业信息化论坛侧记

随着我国加入WTO的一槌定音，国外先进的零售企业以及为之服务的IT企业、物流企业必将接踵而至，竞争的激烈程度将上升至白热化阶段。这种竞争不仅仅是价格、服务水平的竞争，也是质量的竞争，更是管理手段的竞争、人才的竞争，因此，零售企业必须培养有一定的理论素养、实践经验，并且有敏锐的谋划能力及实施能力的人才，以确保企业站在高起点参与市场竞争。而且随着外资企业的大量涌入，人才的流动范围将更大，频率也可能会加快，企业必须实现人才的“接力”培养。     

竞争战略的新选择：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

企业竞争优势论

企业竞争优势论冯云廷《孙子·势篇》说：“善战者，求之于势”。势者，形势、态势也。如果将《孙子》“造势”的思想应用于企业营销活动中来的话，企业竞争同样也有一个“造势”的问题。企业竞争中的“势”有优劣之分，强弱之别。“造势”就是创造竞争的优势、强势，设法...     

项兵：新洋务运动

我今天谈的关键词一个是“视野”，一个是“思维”，视野的落后比管理，技术的落后更可怕，为什么要谈新视野呢？现在企业的竞争是链条与链条的竞争。联想和戴尔是链条的竞争，链条的竞争就是全球的竞争，无论是大企业还是小企业，你有没有整合链条的利益，局部价值最大化和链条最大化是两码事。     

黄泰元：不与竞争者竞争

我把市场竞争分为三个阶段：第一阶段是“加入竞争”。在传统的营销中，一个新产品首先要加入市场的竞争，才能取得市场入场券，才有机会分得市场的一杯羹。第二阶段是“解决竞争”。新品加入市场的竞争后，必须向市场上的头号竞争者发起攻击，因为只有战胜最强的对手，才能“解决竞争”，才能取而代之，成为市场的老大。     

媒介互动

政策层面对数字化时代有线、地面、卫星三种通路的规划是互为补充，但在实际动作中，竞争将在所难免，要想在竞争中立于不败之地，就要有自己的核心竞争力。     

再谈“人才”

当今企业之间的竞争实质上是人才的交锋。谁有拥有了核心人才，谁就在新的一轮激烈竞争中占据了发展的制高点，掌握了竞争的主动力。     

关于塑造企业形象的探讨

关于塑造企业形象的探讨薛长顺，钱孔旦随着社会主义市场经济的发展和市场的繁荣，企业之间的竞争日趋激烈，并从局部的商品竞争、价格竞争、信息竞争发展为企业的整体竟争，即企业形象的竟争。企业要在这场高层次竞争中立于不败之地，除了销售名优商品外，还要有全部的企...     

竞争与融合

广电与电信的竞争由来已久，也为媒体报道所关注．编辑部在完成了新媒体与旧媒体竞争的报道之后，转向了这个竞争延续多年且愈演愈烈的领域，其理由有如下三点。     

中国地方市场营销的新商机

中国大城市经济已经进入饱和的程度，而且各大城市之间在高度饱和的状态下进行竞争，从经济竞争到文化竞争，从文化竞争到文明竞争，从生态竞争到品牌竞争，一浪高过一浪的声音，一浪美过一浪的建设．把大城市之间的竞争终于烧到了沸腾，烧到了烽烟满城，烧到了你死我活。从年轻人的逃离北、上、广，到企业逃离一线市场，而全力进军二三线市场，大城市，这个让人神魂颠倒的大世界终于迎来了它应该有的危机。中国二三四五线市场，这个被称为地方或者当地的名词终于被聚焦，成为新的被关注点。     

竞争优势：两个层次定义的优劣比较

竞争优势和持续竞争优势是企业战略研究的焦点，如何界定它们是任何战略理论首先必须解决的问题。竞争优势和持续竞争优势通常有企业层次和产业层次两种不同的界定方式，通过对两种定义方式优劣的比较，本文认为，采用产业层次的定义比较合适。