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为有效提升企业财务管理水平,需要企业加快推进财务共享中心建设,本文首先对财务共享服务中心的概念、产生及国内发展情况进行了分析,并分析了其中的问题,并提出了优化措施,包括:总结经验,提升管理层的重视程度;开发构建健全的信息环境及量化指标体系;加强财务管理控制;落实好信息化平台建设;加强岗位意识,培养复合型人才;加强系统风险管理控制;强调成员共同参与。希望可以为有关人员提供参考。 相似文献
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随着中国经济的发展,企业集团的不断扩张,迅速在各地建立了分子公司,对企业财务管理的效率提出更高的要求,在欧美国家应用逐渐成熟的财务共享服务模式被引入中国,并在国内大型集团公司中兴起与推广。笔者认为集团企业建立财务共享服务中心是未来的一个发展趋势,本文就财务共享服务中心建设的意义和关键要素进行分析。 相似文献
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随着全球经济的迅猛发展以及信息技术的不断创新,集团公司经营规模得到了显著的提升,与此同时,传统的财务管理模式已不能满足集团公司的发展需求,财务管理面临需要创新、转型的时代境遇,如何走出困境,解决管理压力,是企业亟须探索的管理课题。 依托于信息技术的财务共享服务中心应运而生,并逐渐成为大数据时代下的发展趋势。 集团公司通过财务共享、资源整合的方式提供标准化财务服务,由集团公司总部建立财务共享服务中心,为各分子公司提供服务网络,是推进企业财务管理转型的科学方式,同时也是提升企业财务管理水平的有效途径。 相似文献
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当今社会"大智移云"迅猛发展,促使企业财务工作模式出现改变,传统的企业财务工作已经不适应现今企业发展,急需财务续转型.构建财务共享中心为企业财务转型提供了调解和解决办法.本文以建筑行业的B集团为例.分析建筑行业财务工作遇到的问题、财务共享中心建设、业务流程的改造对企业发展的影响.研究构建财务共享服务中心产生对企业产生的... 相似文献
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《现代商贸工业》2019,(35)
随着信息技术的变革与发展,其对社会各行业都产生了深刻的影响,催生了很多新的商业模式和新的业态,会计行业更是在信息技术的渗透与引领下,出现了变革性和颠覆性的变化,如扫码支付、服务外包、财务共享服务中心、人工智能、财务机器人等等,无不为传统的会计插上腾飞的翅膀,财务信息逐渐呈现出实时、动态、共享的鲜明时代特征,企业的财务管理逐渐从分散化走向集中化、数据化、共享化,但在传统会计向信息化、智能化转型升级过程中,也面临着一些新的挑战,尤其在企业集团在构建财务共享服务中心方面,为此在企业调研的基础上,探讨了企业集团财务共享服务中心建设过程中存在的若干问题,并提出了一些个人建议。 相似文献
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企业财务共享服务中心的建设,能够提高财务管理的统筹水平,实现企业整体财务工作效率的根本性提升.目前我国企业的财务共享服务工作已经积累了一定的经验,但是,依旧存在较多的问题.本文将对企业财务共享服务中心的建设及发展进行探讨. 相似文献
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张友忠 《商讯商业经济文荟》2022,(9):81-84
新经济常态下,企业要想完善内部管理机制,需要加强对财务共享服务中心的建设力度,明确其中的风险。与此同时,企业还要积极探索信息技术的应用情况,在此基础上建立财务共享服务中心,加强服务系统地有效建设。这需要充分了解企业详情,对当前企业财务的实际情况进行分析,明确其现状。通过对企业财务共享服务平台的建立,将分散在各部门的财务数据有效地集中在一起,对当前ERP系统进行信息化建设,进行实时审计,定期优化财务系统,可以有效提高企业财务共享服务的建设效果。文章在对此平台系统建设进行分析时,发现其中仍然存在一些问题,这就要对系统进行实时审计,及时发现其中所存在的风险,通过对信息技术的应用对其进行及时修正,加强对企业财务共享服务制度的建筑,结合不同的层级科学设立权限,加强监督和管理力度,实现不同部门之间财务信息之间的沟通,以达到提高企业内部管理效率,实现企业长期持续稳定的发展。 相似文献
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财务共享服务中心是近年来出现的一种新的财务管理模式。企业利用信息和专业分工的优势,基于财务会计附加值管理方法的结合,有效地降低了财务管理的运营成本,对提高企业财务管理有着重要意义。目前,财务共享服务中心在发达国家得到了广泛应用,但我国对财务共享服务中心模式的研究和应用还处于起步阶段。本文将以物流企业的角度,对我国当前财务共享服务中心存在的问题进行深入分析,并提出了建设财务共享服务中心的一些个人想法。 相似文献
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当前社会,市场经济发展迅速,企业财务管理模式也日益更新.对于集团化企业来讲,财务共享中心可以将各分、子公司重复及分散的业务集中处理,统一核算,提高工作效率,降低成本,因此创建财务共享中心带来的好处日渐显现,财务共享服务中心的创建也逐渐被许多集团企业提上日程. 相似文献
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共享服务作为跨国企业一种新的管理模式,可以显著降低集团管理成本、提高经营效率、加强风险控制并支持集团战略有效执行。本文将理论与实际相结合,阐述财务共享服务中心的含义,并结合具体案例分析A企业财务共享服务中心建立的阶段与条件,明确财务共享服务中心的定位,分析各项职能在财务共享服务中心和下属单位的分配,最后提出所面临的风险和相应策略。 相似文献
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和一般企业比较,建筑施工企业自身比较特殊,其业务过于分散。在建筑施工企业运营发展中,财务管理难度比较大,如果依然采用传统管理模式,容易引发一系列问题。财务共享服务中心是一种全新的财务管理方法,也就是把集团各个子公司和项目财务进行结合。在大数据背景下,建筑施工企业通过加强财务共享服务中心建设,可以改善企业财务管理状况,提高财务管理水平,有利于推动企业更好发展。基于此,本文就结合建筑施工企业财务共享服务中心建设现状,重点分析在财务共享服务中心建设过程中常见的一些问题,通过对问题产生原因的调查,提出了相应的改进措施。 相似文献