顺丰在下什么棋?

正从快递业务到线上商城,再到线下门店,可以看出,顺丰在下一盘很大的棋,其目的是切入电子商务的各个环节,打造一个电商领域的O2O闭环一反此前闷声开店的姿态,顺丰速运今年5月18日高调宣布在全国开设首批名为"嘿客"的社区便利店。第一批开业的顺丰"嘿客"便利店总数达到518家,除青海、西藏,几乎覆盖全国各个省份。有了解顺丰速运的人士透露,2014年,"嘿客"便利店计划开设4000家门店,未来的开店目标则高达3万家。这个举措引起外界的好奇和关注,从成熟的快递体系到线上商城(顺丰优选),再到线下门店(嘿客),这个O2O闭环一气呵成,令人遐思。"四不像""嘿客"回龙观店位于云趣园二区底商,这里因为距离回龙观交通枢纽较远,向来人烟稀少。门店的面积非     

顺丰嘿客:必然背后的哑然

平台逻辑线上有顺丰优选保证货品,运输是顺丰的优势,线下是延伸到社区终端的嘿客,顺丰要打造的是一个打通线上购物与线下投取的平台,企图构建新型购物模式。可能陷阱顺丰天然缺乏做门店、和消费者直接打交道的基因,没能正确掌握消费者心理,想把太多业务装进嘿客。结果,嘿客最抢眼,也是唯一比较靠谱的业务,还是"快件自寄自取"。     

生鲜产品社区O2O运营模式探讨

生鲜电商近几年发展迅速,出现了多种商业模式,但线下零售替代率不高。社区O2O模式在新零售理念的推动下快速成长,其借助社区门店小而多的特点来满足消费者高频生鲜产品的需求,对现有的线下生鲜零售市场产生冲击,是目前生鲜电商发展的新趋势。文章通过对生鲜产品社区O2O运营模式分析,从供应链的角度提出问题及发展对策促进其健康发展。     

O2O模式线上线下功能探究

以分析探究国内O2O模式中线上线下实现的功能为主要研究目标。通过相关文献分析对国内几个开展O2O模式的典型电商企业综合分析比较归纳出O2O商业模式中线上主要具有:线上支付、网络营销、用户数据挖掘、用户信息反馈及线上增值服务五项基本功能,它们相互独立且相互联系;线下功能有以下四个功能:线下用户体验、线下服务增值、线下营销、线下物流。     

超市零售企业O2O经营模式分析

O2O模式是指将线下的商务机会与互联网结合,在网上订购消费品,在线下门店或者仓储点提货。依据对国内外具代表性超市O2O进行了归纳总结显示:目前,沃尔玛、大润发、欧尚、家乐福、永辉、步步高等国内外商城都已经在国内开启了O2O模式。通过这些商城的发展历程可得出,企业在电商经营前期常会面临高投入、难盈利的困境及线下供应链管理系统与电商平台未对接的问题;而要盈利后期则需吸引商家入驻,开发手机APP以满足移动购物的需求。因此,只有商品和体验功能改善,企业O2O经营模式的效率才会提升。     

O2O做闭环是耍流氓?

正没效率、损体验、无合作:耍流氓。2014年是电商O2O的天下,可以说几乎是无O2O不电商。而在电商,特别是如天猫京东那样的电商平台谈到O2O计划时,都会谈到O2O的闭环,似乎是闭环才显O2O的英雄本色。但实际上,电商平台O2O做闭环是在耍流氓。要说清这个逻辑,首先要探讨,电商平台为什么要做O2O闭环?最初的O2O概念是线上引流,线下消费。典型的O2O模式有如美团和     

探寻O2O模式

O2O（Online to Offline）是一种基于B2C的新型电商模式，它将线上与线下经营结合在一起，实现了电商服务水平的提升和消费者消费体验的升级。团购是O2O模式的前期实践，但在缺乏监管和规模控制的情况下草草收场。基于二维码对接方式的O2O模式正在接受市场的考验，通过打通支付通道、提升线下经营水准等方式，O2O模武将形成消费的闭合环。     

移动电子商务环境下O2O模式在百货业中的应用现状分析

面临线上电商日益挤占线下百货市场份额的现状,线下百货业已在移动电子商务环境下进行了O2O模式的发展探索。本文阐述了百货业发展移动O2O的紧迫性与必要性,以及当前移动O2O在百货业的应用现状及发展所面临的问题,最后提出了百货业移动O2O的发展建议。     

连锁商超型零售企业O2O运营模式的转型

文章对传统零售企业与O2O型电子商务进行了概念界定,归纳了该类企业实施O2O电子商务转型升级中所遇到的模式不清晰、线上线下没有融合运营、渠道各节间数据没有完全共享、对用户的核心价值与服务无针对性、缺乏电商人才等关键问题。并进一步给出了传统零售企业实施O2O电子商务,实现线上与线下融合发展的相应对策。     

O2O电子商务模式的应用及发展

O2O电子商务模式的提出,为电商平台与线下商家的合作提供了可行性。O2O电商模式在中国的发展前景无疑是良好的,但在发展过程中也要解决一些困境。即诚信机制不健全;创新能力缺乏,消费者和商家黏度低;注重线上交易,忽略线下培养等。O2O电子商务从交易各方的需求出发,为交易提供线上线下服务,促进交易各方的互动,这样的互动最终会促进一个开放互动的电子商务生态圈的形成,最大限度的满足交易各方的需求。商家可以通过O2O平台实现精准营销、扩大市场,消费者可以通过O2O平台互相交流消费体验,快捷准确的获取商品及服务信息,对商家提供的商品及服务进行评价等等。传统商家与电商平台的互补与合作,必然形成共生互赢的关系。     

顺丰速运冷链物流现状分析

<正>从2012年五月,顺丰公司推出了自己的电商平台。定位于全球优质新鲜美食。从2013年9月开始,优选的物流配送任务由顺丰速运全面接手。通过承接顺丰优选配送任务,顺丰开始积累在仓储、冷链方面的经验,同时开拓市场,目的在于大力发展冷链物流,健全服务网络,构建生鲜食品供应链。随后,顺丰速运公司打造了"顺丰冷运",冷链物标志着顺丰正式开始进军冷链物流行业。顺丰冷运是在整合顺丰现有物流、电商、门店     

电子商务O2O模式的发展分析

从“双十一”电子商务取得的良好业绩和线上与线下的商务竞争着眼,分析电商O2O模式的发展模式,移动互联带来的良好机遇,以及存在的问题。O2O模式担负着整合线上与线下商务的趋势,其发展必将成为趋势。     

电商O2O平台是什么

正"线下如何上去"成为下个阶段电商发展的主流方向。中国电商发展正处于一个历史转折点上。2012年底,笔者曾用"线上下不来,线下上不去"来概括当时家居电商发展的态势,近两年过去,"线上下不来"已基本成为定局,所以"线下如何上去"就成为下个阶段电商发展的主流方向。O2O电商平台也应运而生。     

电子商务O2O线下展示体验模式的探析——以广西科技大学鹿山学院为例

随着电子商务的快速发展,传统的B2C,B2B等业务模式已不能适应当今社会快速发展的需要,所以如今大部分从事电商的公司都开始向O2O业务转型,其目的是为了更好地提升购物体验和留住客户资源。与传统O2O商务模式相比较而言,O2O的线下展示体验模式主要是对O2O电子商务平台进行垂直整合,以线下展示为起点,结合线上集成资源,附加线下交易模式,纵向深入改革电子商务的传统模式。本文以广西科技大学鹿山学院大学生O2O商业模式创业创新项目为例,探索O2O的落地实施,以线下带动线上,从线下开始,从短时小商圈内部交易开始,逐步解决O2O的发展过度时期的各种问题,从目前的项目实施效果来看是良好可行的。     

突围O2O市场新模型及关键因素研究

网络时代发展的步伐迈进21世纪,大数据、电子商务、移动互联、互联网金融已经成为时代的主题。构建最短营销渠道,线上与线下融合互动的O2O逐渐成为电商领域新的战场。借由互联网契机为前台,以线上支付、购买为手段,以加大商户参与和用户体验为目,O2O正在用一种思维习惯改变线上线下的平衡。本文着重于对传统O2O模式的局限,细分领域O2O布局和转型的问题进行追踪研究,致力于探讨O2O发展的新模式和在纷繁市场竞争中脱颖而出的关键要素,寻找商家、消费者、电商平台三赢破点。通过资料查询分析以及特定O2O企业追踪调查等手段,从大企业O2O布局,小企业O2O转型,以及垂直电商与复合电商的关系拿捏三个角度展开研究。结合共享经济、分享经济的时代特色,向着去中心化,智慧化,思维化的O2O新模式迈进。     

天猫为什么“下不来”?

正码上淘未改变天猫线上成本结构。6月10日,阿里公布了最新的O2O战略"码上淘",即通过商品码、码上店、互动码、服务码和媒体码等五类码来打通线上与线下的通道。深入分析阿里的这个"码"战略,其实意图很明确,就是通过各种"码",将线下的流量引导到线上去,这显然是一个所谓的O2O"闭环"战略。可是,阿里的这个新O2O战略能够行得通吗?2012年底,笔者在总结当时家居电商发展的格局时,用了"线上下不来,线下上不去"来概括,现在谈电商都离不开O2O,其实这"下不去上不来"     

生鲜农产品社区O2O小电商模式研究

O2O即online 2 offline,是一种"线上营销+线下服务"的模式,消费者在网上下单完成支付,然后到实体店消费。O2O模式的出现,为用户和商家提供了面对面接触和交流的机会,通过实现消费信息的可追踪性帮助本地企业实现精准营销。而生鲜农产品由于其产品本身的特殊性,O2O模式无疑是其首选。原因在于,O2O模式与生鲜市场存在着先天性的契合之处,但是社区O2O电商又无法做到全品类,"大而全"所以本文着重分析了生鲜电商的社区O2O小电商模式,并指出生鲜农产品小电商的优势和发展趋势。     

传统品牌服装企业“店”与“电”的双dian融合

在服装行业中,随着网络购物的热潮,平台电商的兴起,客户量被线上分流,对线下实体店的冲击日益突显。同时,许多国际品牌的涌入,我国品牌传统服装企业压力重重。在倡导快时尚的今天,这些企业该何去何从?互联网的强势来袭,电商模式(B2C)似乎一夜间成为企业的救命稻草,纷纷被纳入了电商的怀抱。对此,本文赞同企业转型,但不是被迫"触网",传统品牌服装企业应该充分发挥自身的线下优势,主动布局线上,与电商融合,深入理解O2O,而非曲解玩概念,使O2O模式下的"电""店"融合的形式落地成为可能。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

O2O模式下的电商企业财务管理研究

O2O概念源于美国,即将线下商务机会与互联网结合,实现互联网线下建议的公共平台。随着我国社会经济的发展,O2O也越来越受到互联网企业与消费者的喜爱。但同时O2O模式下的电商企业也面临严重的问题,比如财务管理。