浅谈企业如何运用全面预算管理来加强对企业的内部控制

全面预算管理是企业进行内部控制的重要途径之一,是内部控制的重要基础核心所在,实施全面预算管理是我国各企业在新趋势下的必然选择。因此,企业领导者必须充分认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要性和有效性,以进一步提升企业内部控制的实际效果。     

基于全面预算管理的企业内部控制探析

目前我国的经济制度正在快速地发展,企业之间的竞争力逐渐增强,要想在激烈的市场竞争中保持优势地位,就必须进行全面预算管理和加强企业的内部控制。通过全面预算管理,可以提升企业的内部控制质量,促进企业战略目标的实现。本文主要阐述了全面预算管理与企业内部控制之间相辅相成的联系,分析了在全面预算管理下的企业内部控制存在内控意识薄弱、内部控制体系不完善、缺乏绩效考评三个问题,并针对这几个问题给出了对应的优化路径。     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

目前,在我国社会经济不断发展的背景下,企业在发展过程中也开始面向现代化的方向不断发展,这就需要对基于全面预算管理的企业内部控制工作引起高度的重视。将全面预算管理融入到企业管理工作中,不但可以对企业经营目标进行明确,并且还能在一定程度上加强企业内部控制工作。因此,企业在开展各项经营管理工作时,一定要认识到全面预算管理企业内部控制机制的重要性,将全面预算管理与内部控制之间实现有效的连接,在此基础上构建出完善的内部控制机制,这对于企业发展有着非常重要的促进作用。本文主要针对基于全面预算管理的企业内部控制进行了深入分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

内部控制视域下电商企业全面预算管理优化研究

全面预算管理是内部管理的重要组成部分,优化预算管理是电商企业实现降本增效的必然举措与有益探索。电商企业预算管理体系存在着内部控制体系执行力不高、内部控制体系信息失真、企业预算管理与企业管理制度脱节、企业预算缺乏统一的管理模式等问题。鉴于此,电商企业应加速形成内部控制体系下的科学预算管理理念,加快构建权、责、利相统一的预算管理奖惩机制,加强内部预算管理的过程监督,优化全面预算编制,以期实现电商企业的降本增效。     

企业内部控制中全面预算管理运用探析

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。对于企业的可持续发展具有重要作用。推行全面预算管理,能够比较集中地体现企业内部控制的要求,使企业目标具体化,强化企业内部控制,降低企业内部风险。本文在阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义的基础上,通过分析企业内部控制中全面预算管理存在的问题,探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略,以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

浅析企业内部控制中的全面预算管理

近年来,为了加强企业内部风险管理,以美国为代表的发达资本市场在2002年颁布实施了萨班斯法案,将内部控制体系建设纳入经营者的职责当中。2008年我国五部委发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布《企业内部控制配套指引》,这标志着适合我国企业内部控制规范体系已基本建成。而全面预算是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施,本文通过介绍企业的全面预算的概念及作用,分析我国企业全面预算管理的现状和问题,简单阐述了如何做好企业的全面预算,加强企业内部控制管理,降低企业内部风险,从而实现企业战略目标。     

基于全面预算管理的企业内控制度建构策略分析

作为企业来说,全面预算管理和内控制度均为一种综合控制和价值控制方式,在全面实施预算管理和内控制度的前提下,能进一步提升企业在市场竞争中的实力,促进企业持续、稳定发展。文章经分析企业全面预算管理与内部控制制度两者之间所存在的关联性,并分析现有企业全面预算管理和内部控制制度的现状,有针对性提出基于全面预算中优化内控构建的路径,为实现企业的可持续发展提供理论支持。     

我国企业集团预算管理的几点思考

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理．强化企业的内部控制进行了探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

全面预算管理与内部控制均是现代企业管理的重要手段,对促进企业的健康、可持续发展有着十分重要的意义。在企业经营管理中,贯彻实施全面预算管理,可以更加集中地反映内部控制要求,实现企业目标具体化,从而降低企业内部风险。文章在分析企业全面预算与内部控制关系的基础上,阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义,进而提出基于全面预算管理的企业内部控制策略。     

全面预算管理与企业内部控制研究

在企业发展过程中,各个环节的企业管理尤为重要,而全面预算管理与企业内部控制属于企业管理中比较关键的两个方面,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。全面预算管理是企业内部控制中一项尤为重要的工作,有效的运用全面预算管理,可以优化企业资源分配,提高内部控制管理质量,为企业长远发展奠定扎实基础。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。企业应通过明确全面预算管理和内部控制的关系和相互作用,并科学合理运用两者,以此提高企业的内部管理水平,提升风险控制能力,保证企业各项经营活动有序进行,最终实现企业战略性发展目标。     

论企业内部控制与预算管理的整合发展

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立,使我国经济取得了举世瞩目的成就,各种企业不断涌现,在很大程度上促进了社会的进步和人们生活水平的提高。但是随着经济全球化趋势的不断深化,在激烈的国际市场竞争中,我国企业在迎来巨大发展机遇的同时也面临更大的困难和挑战,为此企业必须要创新经营和管理模式,提高自身的核心竞争力。预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,在一定程度上影响到企业的生存和发展,因此必须要加强企业内部控制,实现内部控制和预算管理的整合发展。本文主要从企业内部控制与预算管理的关系、以及企业内部控制与预算管理实现整合发展的对策两方面来进行分析。     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。     

基于预算管理的企业内部控制分析

在现代企业中,由于存在委托代理关系,投资者和管理者之间的监督就靠预算管理和内部控制实现.预算管理和内部控制不可分割的部分,并且预算管理是内部控制的重要手段之一,所以,加强企业的预算管理对于企业的可持续发展具有重要作用.本文通过阐述预算管理和企业内部控制的协同关系,并分析预算管理在内部控制中存在的问题,最后,提出预算管理在内部控制中运用的对策.     

全面预算管理与内部控制研究

预算管理和内部控制是现代企业管理的核心要素,直接影响企业的经营发展和经济效益,需予以重视和优化。基于此,本文以全面预算管理与内部控制概述作为切入点,以金立通信设备有限公司等知名企业作为分析对象,就全面预算管理与内部控制之间的关系、制约因素等展开分析,最后结合分析结果,给出利用内部控制推动全面预算管理的策略,为后续企业的预算和内控工作提供参考。     

论企业内部控制与预算管理的整合发展

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立,使我国经济取得了举世瞩目的成就,各种企业不断涌现,在很大程度上促进了社会的进步和人们生活水平的提高.但是随着经济全球化趋势的不断深化,在激烈的国际市场竞争中,我国企业在迎来巨大发展机遇的同时也面临更大的困难和挑战,为此企业必须要创新经营和管理模式,提高自身的核心竞争力.预算管理作为企业管理工作的一个重要组成部分,在一定程度上影响到企业的生存和发展,因此必须要加强企业内部控制,实现内部控制和预算管理的整合发展.本文主要从企业内部控制与预算管理的关系、以及企业内部控制与预算管理实现整合发展的对策两方面来进行分析.