生产型员工绩效管理及激励制度的探索

生产型员工的绩效管理制度直接影响员工的工作士气以及对企业的忠诚度,而员工的工作士气及对企业的忠诚度很大程度上影响了生产型企业能否发展壮大.在基层生产管理的日常工作中,我们在企业现存人事制度的框架内不断积累经验,开拓创新,大胆变革,从生产型员工的绩效管理制度以及员工激励制度两个方面不断完善,以绩效管理制度营造公平竞争的氛围,引导员工积极进取,乐于超越;以员工激励制度帮助员工规划职业发展方向,提升员工能力,以至于提升员工对企业的忠诚度.为企业的发展留下更多的可造之材.     

影响企业员工绩效的激励因素分析

我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。     

战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

随着我国经济的持续发展,事业单位都在不断完善管理制度.在事业单位战略性人力资源绩效管理中,会涉及该单位多方面的管理内容,也是制定管理体系的基础,并且员工激励始终都是战略性人力资源管理的重要手段,同时在事业单位管理中发挥着重要的作用.但根据部分事业单位实际的人力资源绩效管理情况,仍存在很多不足之处,所以按照激励员工的角度...     

核心技术员工股权激励与企业绩效实证研究

核心技术员工在现代企业竞争中占有重要地位,本文通过选取2013-2017年制造业上市公司数据讨论核心技术员工股权激励对企业绩效的作用,对其进行了实证。研究结果表明,核心技术员工股权激励与企业绩效有显著正相关关系。通过分析,对我国制造业企业发展提供一些理论参考,为企业不断提高绩效,增强竞争力提供借鉴意义。     

战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

在以往的公路行业人力资源管理模式中,更加注重的是绩效考核以及酬薪层面的管理,就目前情况而言,传统型的人力管理方式已无法满足当下公路行业的需求,公路行业要想得到进一步的发展就必须充分调动员工积极性,战略性人力资源绩效管理与员工激励制度能够有效地解决这一类问题,达到促进公路行业与社会发展的目的.     

战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

随着全球经济快速发展,以及全球化进程的不断推进,人力资源已经成为企业核心职业竞争力的发展源泉,并且企业之间的相互竞争更为激烈。人力资源管理是一个企业中最为宝贵、最为稀缺的资源,也是最为重要的组织和部门,而对企业人力资源管理进行有效率的管理,就在于能适时有效地招聘和找到一批适合企业发展需要的优秀员工,能够留住优秀的专业员工并能够充分发挥其专业才能,进而能够使得企业在市场竞争中立于不败之地。本文主要阐述我国企业战略性人力资源绩效薪酬管理和企业员工绩效激励对于企业所有者具有的重要战略意义,并希望尝试就此提出一些相关政策建议。     

国有外贸企业绩效评价与管理激励研究——基于EVA与BSC结合的方法

在国有外贸企业竞争力下降和央企经营者考核引进EVA指标的背景下,本文试图以EVA与BSC结合的方法来考核和激励国有外贸企业经营者。该方案结合国有外贸企业的特点,以EVA为中心,将考核的要素融合到BSC中,并最终设计出奖金银行这种激励方法。有利于将利润为王的观念转变为价值为王,克服经营者的短视行为,真正为股东创造价值,并且分享股东价值增长所带来的成果,是一套能结合外贸企业特点的更有效的绩效评价与激励方案。     

基于EVA的企业并购绩效研究

企业并购在如今的商界已成为一个很普遍的现象,是企业寻求快速成长和发展的重要手段。面对激烈的市场竞争,越来越多的企业选择通过并购来实现外部扩张,获取新的技术,提升自身的核心竞争力,实现协同效应。本文选取在2010年内成功完成并购的60家A股上市公司为样本,以其并购前一年、并购当年、并购后一年和并购后二年共4个会计检验期作为研究区间,利用EVA模型进行对比分析,对A股上市公司的并购绩效进行实证分析。分析结果表明,企业并购绩效呈现出先下降再上升的趋势,并购在一定程度上给企业带来了利益。并购当年企业绩效明显下降,并购后第一年企业绩效有小幅上升,到并购后第二年,企业绩效有了明显上升。     

员工股权激励与公司经营绩效探讨

随着我国市场经济制度的不断完善,企业为推动自身的长期发展,引入了多种激励手段,其中股权激励就是调动员工工作热情,提高企业经营绩效的重要方式。本文从股权激励的模式出发,从多角度探究其与公司经营绩效的关系,并分析股权激励对公司经营绩效的影响,以期对完善企业经营管理模式提供借鉴。     

基于EVA的华夏银行薪酬激励分析

基于EVA薪酬激励理论,以华夏银行年报数据为基础,运用主成分分析法消除多重共线性,构建多远回归模型考察华夏银行薪酬的影响因素,给出华夏银行采用E-VA绩效评价的建议并提出构建以EVA为核心的经营绩效评价体系需注意的问题。     

基于员工满意度的企业绩效提升研究

伴随着经济全球化的脚步,企业之间的竞争也是愈演愈烈,企业绩效在企业竞争中也变得非常重要,影响企业绩效的因素有很多,而员工满意度正是众多因素之一。两者之间的关系也很微妙,成为了企业竞争不可缺少的两个因素。所以,员工满意度和企业绩效已然成为企业的一个重点。     

浅论基于EVA的绩效评估

以经济利润指标EVA为基础的绩效评估体系降低了传统评估对绩效的扭曲,将股东利益和经理业绩结合起来,更好地激励管理者;同时提供了资本市场对企业的评价、企业内部的资本预算以及管理者绩效评估的测定和分析工具;具有更广泛的适用性。     

基于EVA的经营者激励制度探讨

经营者为企业制定战略目标,决定了企业的发展方向,所以为经营者制定合理的激励制度至关重要。本文探讨研究了EVA激励制度的概念优势及缺点。本文认为EVA由于计算难度大,对应用的市场要求高等原因使得其不能普遍应用,但作为新的经营者激励制度,它以新的视角用科学、合理的方法为公司利益相关者提供了传统经济评价指标所不能提供的信息,其在企业绩效评估及对经营者的激励上仍然起着相当重要的作用。     

基于EVA的电子商务企业绩效体系研究

随着市场经济的迅猛发展,作为新兴的市场经济活动主体之一的电子商务企业正在面临着更多的挑战与机遇。企业价值的最大化及保持基业永续发展正在成为电商企业经营过程中的主要奋斗方向。由此使的对电商企业价值的评价及分析变得尤为重要。     

如何提高企业的员工绩效——激励因子影响员工绩效的研究

本文采用了定性研究及定量相结合的方法,探讨了在中国市场经济发展下中国企业中激励因素与工作绩效之间的关系。首先对现有激励理论进行综述,为研究中国企业做了理论铺垫。然后通过实地调研及问卷调查,在得出大量数据的基础上,建构了关于激励因素和任务绩效、关系绩效之间的方程模型,并对方程进行了检验和理论分析论证。最后,本文给出了结论的应用意义,对于后续研究和中国企业建立激励机制具有相当意义。     

基于EVA指标我国上市公司的并购绩效研究

随着经济全球化,并购作为实现企业扩张和资本集中的快速有效形式,成为企业优化资源配置的首选,继而全球逐渐进入了“并购大时代”时期。因此有效并准确的分析和评价上市公司的并购绩效,不仅有助于是否进行并购的抉择,以及如何提高并购的成功率。本文首先通过对EVA指标进行相关性分析和回归分析,检验基于EVA指标衡量上市公司并购绩效的有效性。并以2012年并购事件为样本,运用经济增加值（EVA）建立分析模型,对并购绩效进行实证研究,得出了研究结论,并提出了EVA运用中存在的几个问题。     

绩效考评与创新激励研究

天外伺郎的"绩效主义毁了索尼"一文,促使我们对绩效考评与创新激励的关系问题进行再认识。在当前环境下,创新已成为提升企业竞争能力的主要手段,作为绩效管理的一个重要环节,绩效考评应着力于发挥创新激励效应。但传统的绩效考评则束缚了员工创新。因此,应在认真分析绩效考评缺陷的基础上,深刻认识创新促进性绩效考评的特征,通过变革,使之发挥创新激励效应。